端出《便利商店口袋版》三款新作,遊戲橘子打情懷牌能再創高峰?
端出《便利商店口袋版》三款新作,遊戲橘子打情懷牌能再創高峰?

2018 年橘子集團以《天堂 M》為火車頭,創下歷史新高 141 億元台幣的營收。在今(23)日,董事長劉柏園更宣布 2019 年的三大新品:《魔力寶貝 M》與自製遊戲《便利商店口袋版》、《櫻桃小丸子手遊版》。

《魔力寶貝》自 2001 年以來,會員人數突破 100 萬人,不過隨著時間進展漸漸消失在眾人眼光中;《便利商店》系列更是 7 年級生的重要回憶,大打情懷 IP 的橘子集團,要靠這三款遊戲,在 2019 年延續《天堂 M》創下的佳績。

拯救橘子的《便利商店》,10 年後捲土再來

「1999 年時橘子瀕臨解散,是《便利商店》拯救了集團,」劉柏園說。因此橘子集團在 20 年後,推出自製的《便利商店口袋版》格外具有意義,再加上是相當具有歷史情懷的 IP,劉柏園相當有信心。

另一款橘子集團自製的遊戲為《櫻桃小丸子手遊版》,「快完成時被我打回去一次,因為我覺得要有小丸子講話的聲音。」劉柏園說。退回修改,為的就是希望能迎合《櫻桃小丸子》原先廣大的讀者客群。而《便利商店口袋版》與《櫻桃小丸子手遊版》都將在未來一週的台北電玩展首度開放試玩。

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橘子集團董事長劉柏園背後,即是 2019 年即將上市的三款手遊。
圖/ 橘子集團

最後一款則是《魔力寶貝 M》,在 2000 年初期,《魔力寶貝》是最受歡迎的回合制線上遊戲之一,會員數曾突破 100 萬;同時在線人數超過 4.5 萬人。對比《天堂 M》所掀起的炫風,《魔力寶貝 M》也被寄與厚望,帶動橘子集團 2019 年營收戰將之一。

除了上述三款遊戲之外,預計 2019 年於韓國推出的《天堂2 M》,劉柏園則說:「只要有機會,橘子一定會全力爭取代理。」

2019 年對中小型開發商、代理商將會是辛苦的一年

《天堂 M》於 2018 年的巨大成功,也讓橘子集團在 2019 年的台北電玩展中相當顯眼。橘子集團在世貿一館以 140 個攤位成為全場最大展區,更在台北 101 對面的停車場設立「快閃生活市集」。

劉柏園承認,未來是大型 IP、大內容的時代,有鑒於《天堂 M》的成功,老 IP 將會大於新的 IP。對於中小型的代理商與開發商,劉柏園認為未來將會是較為辛苦的一年。

對中小型代理商來說,代理的空間就會變少。儘管中國已經重新推動遊戲審查,不過較過去遊戲推出的速度有明顯下滑。

同樣的,中小型開發商受到中國遊戲審查速度的影響,承接部分中國遊戲製作也會趨緩。此外,手機的效能大幅提升,消費者對於遊戲的體驗、品質要求也提高,變相壓縮到中小型開發團隊的生存空間。

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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