六都再生能源治理評比出爐!台北唯一用電負成長,台中表現墊底
六都再生能源治理評比出爐!台北唯一用電負成長,台中表現墊底

全球暖化加劇,近來出現北極熊為了覓食,長途跋涉到俄羅斯西伯利亞城市引發熱議。全球暖化帶來氣候危機,各城市在能源轉型上也扮演重要角色。

綠色和平今(20日)公布六都再生能源評比報告,依照國際能源智庫「21世紀再生能源政策網絡」(Ren21)的指標,為台灣六都進行能源永續評估,結果顯示台南表現為佳,台中市慘墊底。

綠色和平表示,六都用電量占全台7成,隨著經濟發展,六都用電量需求將持續成長,呼籲各縣市首長應盡快訂定中長期的再生能源目標。

綠色和平
環保組織綠色和平公布「六都再生能源治理評估」,結果顯示台南表現為佳,台中市慘墊底。
圖/ 綠色和平

台中市用電量第一,再生能源建置較不積極

綠色和平從 再生能源政策、用電成長率、再生能源成長率 三項指標,對台北、新北、桃園、台中、台南、高雄六都進行評比。在能源政策上,新北、桃園、台南三都皆在市府內設有再生能源專責單位,網站資訊完整度也較佳,得分較高,不過在城市能源永續發展上,六都皆缺乏長程的規劃。

從近五年的用電成長量來看,六都除了台北市用電量負成長(-0.1%),其他五都的用電量增加比例約5%上下。

台中市排名墊底的原因,是用電增加比例達19.5%,達到48.6億度,用電量六都之冠,但再生能源建置上,相較台南、高雄沒那麼積極。台南用電成長率第二高,但再生能源裝置量卻是最高,成長量達336MW,相較台中僅增121.4MW。

綠色和平
六都用電量評比結果,台中市用電增加比例達19.5%,達到48.6億度。
圖/ 綠色和平
綠色和平
六都再生能源建置,台南市成長量最高,台北、新北較低。
圖/ 綠色和平

不過根據綠色和平提供的數據顯示,台中市太陽光電裝置潛力評估達1173MW屋頂型太陽光電,每年約可增加12.33億度電,不僅可以將再生能源電力占比提升5%,每年可減少65.23萬噸二氧化碳排放量,若善加利用太陽光電,這些發電量足以讓台中火力發電廠一部機組降載30%。

環團呼籲:訂定再生能源發展目標,加強用電大戶管理

綠色和平能源專案經理李之安說,桃園、台南、台中、高雄都以工業用電為大宗,用電量增加是可以預期,不過重點在於改變電力來源,除仰賴台電的電網,應鼓勵發展再生能源,像要求工業用電大戶建置一定比例再生能源、儲能設施等,來降低碳排放量。

李之安.jpg
綠色和平能源專案經理李之安呼籲,各縣市首長應制定長期的再生能源目標,組織跨部門工作小組,並確保公民參與。
圖/ 陳映璇攝影

在公眾設施上,可規範新建物安裝再生能源、大眾運輸電動化、安裝微型智慧電網,管理一般住商、服務業的用電行為,改善尖峰用電,李之安強調,這些都是各縣市政府能做得到的事。

不過把再生能源發展整合到都市計畫中,絕非4到8年可以完成,而是長達10年以上的規劃,各縣市首長該如何突破任期限制推動再生能源?李之安認為,縣市首長應制定長期的再生能源目標,組織跨部門工作小組,並確保公民參與,「 在有民意的支持下,政策就能延續下去, 」未來即便縣市首長換人,民間已有參與的基礎。

全球已有247個城市訂定再生能源承諾

目前全球已有247個城市,提出100%使用再生能源的承諾,即便紐約、倫敦、東京、首爾等的大都市,也訂出一定比例的再生能源發展目標,以達到減碳目的。

像東京提出2024年再生能源使用量達20%,提供高額補助鼓勵民眾安裝太陽能光電設施,以及鼓勵企業採用或投資再生能源發電業;在東京市自治條例中,對新設建物設計綠屋頂條款,設定東京市5成的新建物必須架設太陽光電設備;即將到來的2020東京奧運會場,也要百分之百使用再生能源。

未來台灣是否也能跟上國際都市的腳步,推動再生能源發展,端看各縣市首長有無決心與執行魄力,解決空污與暖化問題。

關鍵字: #綠能環保
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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