中美貿易戰火中求生存,特力集團布局越南成最佳迎戰武器
中美貿易戰火中求生存,特力集團布局越南成最佳迎戰武器
2019.06.21 | 策略

中美貿易戰越演越烈,在美國宣布提升關稅至25%之後戰情更加白熱化。對於台灣廠商而言,該如何隨之調整經營策略,考驗著執事者的策略。

「從年初覺得好像沒什麼事,忽然之間峰迴路轉,激烈地打起來,坦白講(經營)非常辛苦;可是以特力的經驗,在越危急的時後,是特力轉型、成長最快的時候,」特力集團總裁何湯雄這麼說。

2019年特力集團股東會
何湯雄說,越危急的時候,是特力轉型、成長最快的時刻。
圖/ 程倚華/攝影

中美貿易戰白熱化,特力前進越南布局

特力集團執行長童至祥坦言,中美貿易戰為特力集團的貿易事業造成不小影響。

特力集團除了廣為人知的特力屋、特力和樂等零售事業之外,貿易事業群也是集團的重要業務;近2年來貿易事業的營收占比更逐年增加,至今已過半,營收貢獻超越零售事業。特力貿易事業群有貿易、代理、進口3大業務模式,其中包含季節商品、戶外、五金汽車、家庭用品、文具傢俱起居、電器暨燈飾產品6大品類。

在2018年,特力集團的貿易代理業務,出貨量是新台幣132.7億元,相較2017年成長了10.5%,創了集團的歷史新高。在此中美貿易戰的危急時刻,特力集團該如何轉舵維持高營收?針對短期、長期,特力集團有不同的應戰策略。

由於特力集團大部分的供應商來自中國,因此若要進口美國,勢必會受高關稅波及,童至祥分享,「若是短期看來,就是要拚命跟供應商談價錢,通常這25%(關稅)大家都要犧牲一點;但除了在中間談判之外,我們也要在東南亞、印度找到替代的廠商。」

她強調,「中美貿易戰一定是長期的,」所以特力集團必須有長期抗戰的規劃,而布局已久的越南供應商成為特力集團迎戰的最佳武器。

目前特力集團已在越南仲介在地3家供應商夥伴簽下20公頃用地;特力集團本身也簽下3公頃用地,協助供應商在越南布局,未來也可中介台灣的採購方與越南的生產方,採購可以一次看到許多越南供應商的產品,再決定是否要進一步去參觀工廠、採購商品。

特力集團執行長童至祥
童至祥說,中美貿易戰為特力集團的採購策略造成不小的影響。
圖/ 周志長攝影

特力要在越南成為採購、供應商的服務平台

何湯雄提到,特力集團未來在越南的發展,會由「服務業」的角度切入,成為一個中介台灣採購與越南供應商的服務平台。他進一步解釋,「未來供應商到越南,我就在辦公室裡把所有東西拿出來,採購到我這裡來決定他要買什麼東西;不僅幫(外地)採購做服務,也幫(本地)供應商做服務。」

但要實現這樣的理想模式恐怕還要一段時間。儘管以今年上半年來看,特力集團商品由越南出貨的比例,已比去年同期增加50%,但由中國出貨的商品比例還是超過8成。

童至祥也提到,目前越南供應商的成本架構已可與中國供應商匹敵,但在產量上,東南亞與台灣供應商還是沒辦法做到如同中國那麼大。儘管如此,童至祥依然非常看好越南的生產潛力,「產量是要養的,所以我們的挑戰是得去投資,」她這樣說。

關鍵字: #中美貿易戰
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從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?
從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?

日本付費商務通訊軟體第一品牌–LINE WORKS–於2025年12月正式進軍台灣,至今已吸引150家企業與組織導入、超過1萬名使用者。對一個剛進入台灣市場的商用協作平台而言,這樣的成長速度,反映的不僅是企業對另一套通訊工具的需求,而是LINE的操作習慣已經深入日常,企業開始尋找一個能兼顧「好用」與「可管理」的工作協作環境。

LINE WORKS株式會社代表取締役社長島岡岳史將市場接受度歸納為三個原因:熟悉且低學習門檻的操作介面、企業等級的資安與管理機制,以及能與LINE串聯的溝通能力。「三者結合,讓LINE WORKS不只是把『聊天』搬進企業,而是協助建立一套從組織內部到外部溝通的協作基礎。」

LINE WORKS在台灣的布局,也不只停留在企業市場。

日前,LINE WORKS與新竹市政府正式簽署合作備忘錄(MOU),雙方將從里長里政系統展開一系列合作。這是LINE WORKS首次在台灣與城市政府簽署MOU並進行規模化導入,意味著商用協作平台的角色正在發生變化:從解決企業內部溝通問題,進一步走向政府機關、第一線人員與城市服務的協作基礎。

對新竹市政府而言,這不只是導入一套新的通訊工具,而是重新整理公務訊息、前線回報、案件追蹤與災害應變等資訊流,讓原本分散在不同管道的溝通,逐步形成可管理、可追蹤、可共享的城市協作網絡。

「新竹市在智慧科技與AI應用上的創新作為,在日本城市中相當少見,令人印象深刻。很榮幸此次能與新竹市政府攜手合作,未來將全力以赴,運用LINE WORKS的科技與AI服務,協助新竹市持續推動智慧治理。」島岡岳史如是說。

LINE WORKS
LINE WORKS株式會社代表取締役社長 島岡岳史
圖/ 數位時代

好用不等於適合企業,LINE WORKS解決「公私分界」議題

LINE誕生於2011年的日本311大地震之後,4年後,LINE WORKS以「商務版LINE」概念誕生,從一開始便鎖定企業工作場景;與個人通訊工具相比,LINE WORKS更強調帳號管理、資安、隱私與組織管理。

例如,個人版LINE的暱稱與大頭照可以由使用者自行設定;LINE WORKS則由企業管理員統一管理。看似小小的功能差異,背後反映兩種產品完全不同的設計邏輯:前者服務的是「個人」,後者服務的是「組織」。

這樣的產品定位,在台灣極具意義。

在台灣,LINE已深入工作場景,主管、同事、客戶、供應商甚至合作夥伴,都可能透過LINE建立工作群組;但問題是,當工作訊息與私人聊天混在一起,企業面對的就不只是溝通效率,還包括資料管理、員工隱私、公私界線,以及員工離職後帳號與資料如何處理等問題。

島岡岳史表示:「年輕世代對於使用私人通訊工具辦公的接受度正在改變,也越來越重視個人隱私。」因此,LINE WORKS希望提供一個「操作體驗熟悉,但管理邏輯屬於企業」的工作環境,在既有的LINE使用習慣之上,加上一層企業需要的身分、權限、資安與管理機制。

當LINE WORKS走進市政府,下一步是把「資訊流」變成「治理能力」

除協助企業提升協作與溝通效率,LINE WORKS也將協作能力延伸至智慧治理。與新竹市政府的合作,第一階段將從里長里政系統出發,進一步整合公務訊息、通訊錄、行事曆與問卷等功能,重新梳理第一線人員與市政府之間的資訊流,讓政令傳遞、日常溝通與災害應變更有效率。

更重要的是,LINE WORKS的聊天介面並不只是「人與人」溝通的工具,也能串接聊天機器人與各類業務服務。當聊天介面成為連接人、系統與服務的入口,LINE WORKS處理的不再只是訊息,而是組織裡持續流動的工作資訊。

這也讓AI有了更進一步發揮的空間。LINE WORKS未來不排除在台灣推出AI會議紀錄(AiNote)、對講機(Roger)、OCR(PaperOn)、Voice Bot(AiCall)、Cloud Cam(Vision)及AI Assistant(AiStudio)等服務,目標是協助將工作現場產生的文字、聲音、圖片與影片數位化,再透過AI整理與分析。

對城市治理而言,這尤其重要。第一線人員面對災害或突發事件時,不一定有時間坐在PC前填寫表單,更多時候是透過手機傳送文字、語音、圖片或影片,因此,當這些原本分散、非結構化的資訊能被即時蒐集,並交由AI整理,便有機會從「被傳遞的訊息」進一步轉化為「可以被運用的治理資訊」。

島岡岳史表示,在日本,LINE WORKS已被應用於物資運送、傷患運送與救災支援等溝通協作。至於在台灣,下一階段的關鍵是,將累積的經驗轉化為更貼近在地需求的解決方案。「LINE WORKS也將持續與新竹市政府討論AI應用的導入,以及如何進一步擴大市民服務。」

從目前的里政協作,到未來的AI資訊整理與市民服務,LINE WORKS所扮演的角色正在改變:它不只是協助政府「把訊息傳出去」,而是逐步參與資訊如何被蒐集、串接、整理與運用。當協作平台開始連結人、系統與AI,LINE WORKS的價值也就不再只是提升溝通效率,而是有機會成為城市治理數位化過程中的一層基礎能力。

LINE WORKS
圖/ 數位時代
LINE WORKS小檔案
成立時間 2015年
主要產品 一套專為企業打造的商務協作平台,保留大家熟悉的LINE操作介面,同時提供企業所需的管理、安全與協作功能,如商務聊天、群組協作、行事曆、視訊會議、佈告欄、任務管理、通訊錄、問卷、管理者權限控管等
市場成績 •服務全球59萬家企業、超過580萬名付費用戶 •日本付費商務通訊軟體市占率連續 9 年 No.1。出處:該公司自行調查、富士凱美萊總研「軟體商務新市場」(2026年9月數據)
何時進入台灣市場 2025年12月
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