終結水逆？華為5G訂單不減反增，美國禁令遭破解|數位時代 BusinessNext

美國攔不住，華為5G訂單稱霸

6月上旬時，華為曾宣稱手上握有46份5G商業訂單，但並未說是中國以外，而這次則聲稱光海外合約數就高達50份。這個數字相比2月底於巴塞隆納MWC上公佈的30份合約，成長幅度逾50%。

丁耘指出，華為一直表現得很好，他們會藉由投資晶片組、模組與作業系統等核心技術以維持公司業務，而非仰賴庫存、坐吃山空。所謂的核心技術，包括麒麟處理器、鴻蒙系統等外傳已久的自研技術。

從去年開始，美國就以國家安全為由封殺華為5G設備，並遊說各國盟友加入抵制行列、拒用華為產品，目前澳洲、日本已與美國站上同一陣線，軟銀、KDDI、NTT DOCOMO與樂天移動等日本電信巨頭皆迴避華為作為5G供應商。

而英國、西班牙、未跟隨美國腳步，允許華為替國內電信業者提供5G設備。其餘大多數國家，包括加拿大、印度在內則仍在考量，尚未表態是否會同美國禁止華為參與5G基礎建設。

丁耘透露，目前全球5G網路設備中，其中3分之2由華為提供，更補充他們才剛替沙烏地阿拉伯建設商用5G網路，似乎在說美國的封殺打不垮華為5G業務。

各家企業破解禁令，繼續替華為供貨

華為的好消息不只一樁。5月時，川普政府將華為放上實體清單，禁止對這家中國巨頭出售美國技術，令Qualcomm（高通）、Broadcom（博通）、Intel（英特爾）、Micron（美光）等眾多企業紛紛暫停向華為供貨，頓時讓華為孤立無援。

雖然禁令頒布後，美國政府授予華為90天緩衝期，允許各家企業維持銷售支援華為既有產品的技術，但用於生產新商品的零組件仍未放寬限制。經過約1個月的研究，如今Intel、Micron已找出繼續向華為供貨的辦法──或可以說漏洞。

根據《彭博社》報導，Micron執行長桑傑·莫羅特拉（Sanjay Mehrotra）在週二的電話會議上透露，公司已對法條的限制進行審查，從中找到恢復供應的辦法，並從2週前重啟與華為的合作。

Micron年營收有相當比例源於中國企業客戶，這則消息也讓公司股價隨後飆漲11%。

雖然Micron執行長未透露具體辦法，但依照外媒所述，只要美國企業透過子公司在海外生產的產品，且美國技術含量不到25%，即可規避實體清單禁令，繼續向華為進行銷售。不少供應商已利用此法提供華為明令禁止的產品。

但這可能只是一時，斯蒂費爾銀行分析師凱文·卡西迪（Kevin Cassidy）認為，Micron及其他企業以鑽漏洞的方式，繞過禁令限制向華為供貨的行為，絕非政府所樂見。恰好此時正值G20峰會前夕，他擔心此舉會削弱貿易戰上對中國施加的壓力，促使川普政府採取別的措施。

這起消息意謂著，在全球化貿易網路下，想封殺可能對國家安全構成威脅的公司絕非易事。牽一髮而動全身，對他國企業實施的制裁，也會對本國企業造成不利影響。

且各家公司千方百計繞過禁令，欲維持與華為的貿易關係，也顯示出川普政府頒布的禁令並不得企業界認可。Fedex（聯邦快遞）近期就因不願再替禁令背書，一狀將聯邦政府告上法院。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。