一年一度的台北國際電腦展（Computex Taipei 2004）熱鬧落幕，但持續引發的討論卻從此開始。除了參展廠商、參觀人次都寫下歷年新高外，今年最大的特點，莫過於所有廠商，幾乎都以「數位家庭」為展示重點。
**數位家庭之於台灣，
挑戰大於機會
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「數位家庭概念的本身，就是一次產業重新洗牌的大商機，」大同執行副總林郭文艷指出。
不僅台灣廠商嚴陣以待，包括英特爾（Intel）、微軟（Microsoft）、德州儀器（TI）、飛利浦（Philip）、摩托羅拉（Motorola）、Nvidia、ATi等國際科技大廠，也都展示各自的數位家庭解決方案。
對台灣廠商而言，數位家庭的興起，現階段是挑戰大於機會。「Computex引發的人氣不是重點，重點是市場後續的買氣能否銜接而上，」美林證券分析師曾省吾直指觀察重點，數位家庭當中，究竟哪些產品應用、組合才是消費者所要，目前尚未明確，而剛興起的數位家庭應用，也呈現各種產業規格百花爭鳴的局面，對過去在產業規格架構底定後，以設計、量產速度優勢切入進而壯大的台灣廠商而言，挑戰更為艱鉅。「就像考聯考，以前只要把一套教科書唸完就夠了，現在則是多種截然不同版本的教科書都要唸，」威盛總經理陳文琦指出目前的困境。
「數位家庭整合了資訊、通訊、消費性電子領域，已不是一家廠商能掌控全局的時代，協同合作（Collaborate）則是第一要務，」英特爾副總裁蕭慕濂（Bill Siu）指出。切入數位家庭，也是台灣科技產業首度在新趨勢崛起的初升段就加入，廣達董事長林百里更提出「G＝ME2」理論－－未來的成長（Growth）來自移動（Mobi-lity）、娛樂（Entertainment）、企業（Enterprise）三大方向的整合，這不僅是廣達未來的成長主軸，也可以作為台灣廠商發展的借鏡。
**因應數位家庭關鍵，
在於加速整合
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加速整合的腳步，是台灣科技廠商因應數位家庭趨勢最重要的關鍵。「未來科技產品最重要的特點，就是要增加產品本身的附加價值，」德儀亞洲區總裁程天縱觀察，例如PC具有TV、手機具有數位相機等多元應用的產品越來越多，「整合程度越強的廠商，越有可能成為下一波勝出的贏家。」目前，台灣擁有自上游IC設計，到下游PC、手機等終端產品的製造供應鏈，但各別廠商仍以單打獨鬥為主，因此，大廠藉由購併、轉投資，小廠藉由掌握關鍵零組件、策略聯盟的方式，才能快速獲取市場商機。
「台灣與韓國未來的競爭，將越來越激烈，」東芝副總裁西田厚聰指出。美國與日本在半導體與消費性電子領域大幅領先，歐洲則掌握最先進的通訊技術，台灣與韓國則都是積極從科技製造重鎮，轉往數位家庭產業中心的兩個國家，兩者在半導體與光電產業實力相當，但台灣在PC領先，韓國則在通訊勝出。
西田厚聰分析，目前發展趨勢來看，具有移動特質的筆記型電腦，反而有可能成為數位家庭的平台，但是必須整合影音與通訊功能的產品，「台灣還有很大的努力空間。」
**縮短使用時間差距，
才有勝出機會
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「數位家庭一定會來，很遺憾退休後不能參與這場產業盛會，」宏碁董事長施振榮指出。他認為，過去家庭的娛樂中心為電視，但很明顯的，電視在這麼多年來，並未發生革命性的創新產品或技術，另一方面，PC雖然成為家家必備的科技產品，但使用方式仍然太複雜，很難進一步普及成家庭的娛樂中心，「孫悟空不屑的雕蟲小技，豬八戒反而認為最好用，」施振榮形容，簡化使用難度，才有在市場勝出的機會。
宏碁資訊產品事業群總經理翁建仁分析，電視從開機到收看，消費者可以忍受等待的時間為10秒，而電腦從開機到找到檔案開始使用，時間約為5分鐘，「這5分鐘到10秒的差距，就是台灣廠商必須突破的挑戰。」
科技產業的發展主軸，已從強調廠商技術創新的時代，轉為消費者力量全面主導的時代。消費者已經有比以往更大的權力，去決定選擇如何使用科技產品的方式，對習慣於量產殺價的台灣廠商，都是一次全新的挑戰，「數位家庭產業的發展，仍有賴眾多條件配合，真要進入成熟期，至少還要5年，」宏碁總經理王振堂指出，但「這將帶動科技產業另一個10年、20年的發展機會」，已在資訊產業站穩腳步的台灣廠商，如何抓緊下一個產業大趨勢？所有的討論與觀察，今年的Computex都只是一個開始，而加速整合的腳步，則是最好的方式。
