華為禁令出現逆轉！G20川習會鬆綁貿易限制，美晶片廠樂歪|數位時代 BusinessNext

關稅暫緩，中美重啟貿易磋商

現在中美雙方的貿易糾葛將暫時告一個段落。川普會後表示，會談過程相當順利，一切都非常完美，與中國的貿易談判將重新回到軌道上。

川普聲稱，雖然不會中止已實施的關稅項目，但原訂7月2日正式上路的新關稅將無限期推延，與此同時中國將增加進口美國農產品。值得注意的是，中國外交部的新聞稿中，僅稱美國希望中方增加進口，與川普肯定的語氣相比，顯然語帶保留。

習近平強調，中國希望美方能公平對待中國企業與留學生，保證兩國經貿上的合作與人民交流。對此，川普指出，他們會對所有留學生一視同仁，不希望增加中國留學生進入美國學校的限制，但未對中企關係進行直接回應。

鬆綁華為禁令，將開放美國企業供貨

同時，美國與華為之間也將休戰。川普透露將放寬對華為的限制，再次允許該公司採購美國企業出產的零組件，這是在目前給予的90天緩衝期外，更進一步鬆綁貿易限制。

5月中時，川普宣布將華為及70多家關聯企業放上實體清單，禁止這些企業在沒有美國政府的許可下，向美國企業採購零組件與技術，此舉導致Intel（英特爾）、Qualcomm（高通）、Broadcom（博通）等多家晶片大廠紛紛斷絕與華為的往來。

川普坦承，美國供應商對於失去華為這個客戶感到不滿。前陣子，記憶體大廠Micron（美光）就在電話會議上指出，美國禁令讓他們本季損失2億美元營收。

許多供應商也不顧政府立場，透過以海外子公司生產零組件的形式，繞過禁令限制繼續供貨給華為，明顯這項措施得不到企業界認同。本次川習會過後，川普也計劃將取消部份限制，再次允許華為採購美國企業的產品。

不過川普也留有但書，這一切前提建立在不會造成「重大國家安全問題」上。畢竟，國家安全不能是談判的籌碼。也由於這個但書，目前還不清楚對華為的貿易限制會放寬至何種程度。

另外，這也不代表美國將解除華為禁令，目前華為仍被列入實體清單之中。美國經濟委員會主席賴利．庫德洛（Larry Kudlow）澄清，「這不是特赦……國家安全問題仍是最重要的。」美國可能將採取類似90天緩衝期的形式，授予華為採購部份零組件的權利。

即便如此，這個消息依舊讓美國晶片廠商喜出望外。美國半導體協會主席約翰．諾伊弗（John Neuffer）表示，政府重啟會談、暫停實施新一輪關稅的消息讓他們感到振奮，並期待接下來川普總統對華為的進一步消息。

但並非所有人都滿意川普的作法。美國民主黨參議員查克．舒默（Chuck Schumer）認為，華為是促使中國公平貿易的重要籌碼，川普此舉將大大削弱改變現況的能力。

共和黨參議員馬可·魯比歐（Marco Rubio）也在推特上宣稱，川普逆轉對華為制裁的決策是一個災難性的錯誤，這與川普政府警告華為危害國安的作法前後矛盾，未來將不會再有人認真看待政府說辭。

中國外交部官方新聞稿中並未提及華為，不過外交部國際經濟司司長王小龍回應，如果川普願意兌現承諾，取消對華為的部份限制，那他們自然樂於接受。

不只守成，更下一城！看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

經濟部《中小企業白皮書》指出台灣企業經營者漸趨高齡，傳承與轉型已成當務之急。一起看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何為家族企業注入新動能

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業，其中，中小企業佔比高達95%，在二代傳承創新的過程中，不僅面臨信任、制度、認同等管理議題，還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢，方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯，甚至是成為產業變革者。事實上，這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技，以及透過跨境電商佈局全球市場的原因，並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承，更透過品牌經營讓家族企業酷起來！

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌，透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售，2025年上半年度，創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是：「提供客戶高價值產品與服務，並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說：「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺，幾乎你想像得到的消費性居家電子產品，我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局，2019 年回到家族公司後，我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力，同時也嘗試建立品牌，透過亞馬遜全球開店進軍海外市場，讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言，選擇亞馬遜全球開店，是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力，卻苦無與全球用戶直接接觸的機會；而亞馬遜正好打開了這扇窗，讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張，對新品牌來說，是極具價值的通路。」

他進一步補充：「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯，而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如，透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程，kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除，以及 1 對 1 經理輔導，大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康（Fullicon）-身上。Fullicon副總經理李承樺認為：「二代不是只能接班，相反的，可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地，創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年，為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象，李承樺在家人與客戶的支持下，啟動自有品牌–護立康（Fullicon）上架亞馬遜拓展業務，爾後，透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務，不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價，更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說，傳承固然重要，但是，唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線，因此，成立自有品牌–SOUL ONE，透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓，例如對玻璃製品的需求與偏好，進而提供最佳產品服務，為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三：「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站；其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見，讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略；最後是透過功能強大的亞馬遜物流（FBA）機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局，可以清楚看到：二代不僅是傳承與守成，更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手，讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商，更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此，Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋：「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊，分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門，以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門；其中，電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分，但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接（透過電商）銷售，不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶；其次，可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化，例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等；最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示：「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單，開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言：「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助，讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動，為每一個產品找到新出路。例如，亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場，如將女性健身器材銷向中東等新市場，讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成，亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策，以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效，華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說，二代接班不僅是傳承，更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點，在這個過程中，與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作，不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程，更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求，進而加速創新步伐與鏈結業務績效，讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。