美國血色週末釀29死，暗黑論壇8chan遭起底！網路商Cloudflare宣布中止服務|數位時代 BusinessNext

美國血色週末釀29死，暗黑論壇8chan遭起底！網路商Cloudflare宣布中止服務

美國剛經歷一場血色週末，29人在兩場大型槍擊案中罹難。對此，網路服務供應商Cloudflare宣布，將停止提供槍手曾造訪的仇恨言論論壇網路服務。但這真的能為現況帶來改變嗎？

8chan論壇成仇恨言論集散地，網路服務供應商中止服務

Cloudflare是一間位於美國舊金山的網路資安公司，以提供免費、安全的DNS服務（將網址轉譯成IP地址）聞名。財星1000大企業內，有100間左右的公司都採用他們的服務。在停止對8chan的服務後，該論壇將暴露在受到DDoS攻擊的潛在風險中，最嚴重的情況下可能使整個網站癱瘓。目前仍不確定8chan是否已找到下一個提供資安服務的供應商。

德州槍擊案的犯人在案發前曾於8chan上發布一則長達四頁的訊息，並在訊息中鼓勵其他「兄弟」將他的訊息給傳遞下去。8chan已成為極端仇恨言論及白人至上主義的集散地，自今年來已有三起大規模槍擊事件與該論壇有直接關係，包含三月時發生的紐西蘭基督城槍擊案、以及四月時發生的加州猶太會堂槍擊案。

Cloudflare執行長馬修・普林斯（Matthew Prince）在官方部落格表示，這次德州槍擊案的犯人在訊息裡直接提及基督城慘案的槍手，並明顯地受到8chan內無節制的極端言論給激勵，神化過去的大規模槍擊案。 「這個目無法紀的論壇已經造成許多死傷與悲劇，」 普林斯說。

「守護言論自由」vs.「阻止仇恨言論散播」

然而，停止DNS服務就能夠阻止8chan持續運作嗎？事情恐怕沒有這麼簡單。

兩年前左右，Cloudflare就曾將另一個仇恨散播論壇The Daily Stormer從客戶名單中剔除。但那只短暫地中斷The Daily Stormer的運作，因為他們很快就找到Cloudflare的替代供應商。

新的替代商BitMitigate總部設在溫哥華，執行長尼克・林（音譯，Nick Lim）表示：「雖然The Daily Stormer很愚蠢，但言論自由更重要。」The Daily Stormer至今仍在散播仇恨，而它的讀者數量似乎比過去還要更多。

Cloudflare在過去兩年間補強的部分，是與執法部門及相關民間組織加強合作，並在偵測到暴力訊息的時候趕緊通知調查單位。面對日益加劇的槍擊事件，這些行為只能說是治標不治本。8chan很有可能將找到另一個將「守護言論自由」放置於「阻止仇恨言論散播」之上的網路服務供應商，繼續維持運作。

關掉論壇後呢？8chan創辦人：至少能讓槍擊案不要每個月發生

8chan創辦人弗德利克・班南（Fredrick Brennan）事後接受《紐約時報》專訪時也表示：「關了這個網站吧。它對這個世界沒任何好處。」

這和班南在2013年剛創辦這個論壇時的言論互相矛盾。當時他不僅擁護該論壇的言論自由，更強烈反對網路實名制。「匿名留言的權利不應該因為幾顆爛蘋果就被拔除，」2015年受訪時，班南這麼表示。

不過現在班南想反悔也來不及，因為早在2016年他就把8chan的經營權轉交給一位美國退休士兵吉姆・華特金（Jim Watkins）。他將網站營運搬到菲律賓，隔著太平洋觀望8chan所造成的蝴蝶效應。華特金曾表示他並非白人至上主義者，但他堅決守護言論自由。案發後《紐約時報》試圖與他聯繫，但他並未回覆。

即便8chan真的關閉，仇恨言論或許又將匯聚起來成立新的據點。對此，班南悲觀地說：「關掉論壇，把這些網站導往地下活動，都沒辦法完全制止這些（槍擊）案件的發生，」班南說， 「但至少我們能讓它們不要每幾個月就發生一次。」

責任編輯：陳映璇

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。