美國血色週末釀29死，暗黑論壇8chan遭起底！網路商Cloudflare宣布中止服務|數位時代 BusinessNext

美國血色週末釀29死，暗黑論壇8chan遭起底！網路商Cloudflare宣布中止服務

美國剛經歷一場血色週末，29人在兩場大型槍擊案中罹難。對此，網路服務供應商Cloudflare宣布，將停止提供槍手曾造訪的仇恨言論論壇網路服務。但這真的能為現況帶來改變嗎？

8chan論壇成仇恨言論集散地，網路服務供應商中止服務

Cloudflare是一間位於美國舊金山的網路資安公司，以提供免費、安全的DNS服務（將網址轉譯成IP地址）聞名。財星1000大企業內，有100間左右的公司都採用他們的服務。在停止對8chan的服務後，該論壇將暴露在受到DDoS攻擊的潛在風險中，最嚴重的情況下可能使整個網站癱瘓。目前仍不確定8chan是否已找到下一個提供資安服務的供應商。

德州槍擊案的犯人在案發前曾於8chan上發布一則長達四頁的訊息，並在訊息中鼓勵其他「兄弟」將他的訊息給傳遞下去。8chan已成為極端仇恨言論及白人至上主義的集散地，自今年來已有三起大規模槍擊事件與該論壇有直接關係，包含三月時發生的紐西蘭基督城槍擊案、以及四月時發生的加州猶太會堂槍擊案。

Cloudflare執行長馬修・普林斯（Matthew Prince）在官方部落格表示，這次德州槍擊案的犯人在訊息裡直接提及基督城慘案的槍手，並明顯地受到8chan內無節制的極端言論給激勵，神化過去的大規模槍擊案。 「這個目無法紀的論壇已經造成許多死傷與悲劇，」 普林斯說。

「守護言論自由」vs.「阻止仇恨言論散播」

然而，停止DNS服務就能夠阻止8chan持續運作嗎？事情恐怕沒有這麼簡單。

兩年前左右，Cloudflare就曾將另一個仇恨散播論壇The Daily Stormer從客戶名單中剔除。但那只短暫地中斷The Daily Stormer的運作，因為他們很快就找到Cloudflare的替代供應商。

新的替代商BitMitigate總部設在溫哥華，執行長尼克・林（音譯，Nick Lim）表示：「雖然The Daily Stormer很愚蠢，但言論自由更重要。」The Daily Stormer至今仍在散播仇恨，而它的讀者數量似乎比過去還要更多。

Cloudflare在過去兩年間補強的部分，是與執法部門及相關民間組織加強合作，並在偵測到暴力訊息的時候趕緊通知調查單位。面對日益加劇的槍擊事件，這些行為只能說是治標不治本。8chan很有可能將找到另一個將「守護言論自由」放置於「阻止仇恨言論散播」之上的網路服務供應商，繼續維持運作。

關掉論壇後呢？8chan創辦人：至少能讓槍擊案不要每個月發生

8chan創辦人弗德利克・班南（Fredrick Brennan）事後接受《紐約時報》專訪時也表示：「關了這個網站吧。它對這個世界沒任何好處。」

這和班南在2013年剛創辦這個論壇時的言論互相矛盾。當時他不僅擁護該論壇的言論自由，更強烈反對網路實名制。「匿名留言的權利不應該因為幾顆爛蘋果就被拔除，」2015年受訪時，班南這麼表示。

不過現在班南想反悔也來不及，因為早在2016年他就把8chan的經營權轉交給一位美國退休士兵吉姆・華特金（Jim Watkins）。他將網站營運搬到菲律賓，隔著太平洋觀望8chan所造成的蝴蝶效應。華特金曾表示他並非白人至上主義者，但他堅決守護言論自由。案發後《紐約時報》試圖與他聯繫，但他並未回覆。

即便8chan真的關閉，仇恨言論或許又將匯聚起來成立新的據點。對此，班南悲觀地說：「關掉論壇，把這些網站導往地下活動，都沒辦法完全制止這些（槍擊）案件的發生，」班南說， 「但至少我們能讓它們不要每幾個月就發生一次。」

責任編輯：陳映璇

對已經成熟發展的企業來說，最大的挑戰不是如何創新，而是經驗無法有效傳承，而生成式 AI 的價值正在於此，它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」，使組織得以在既有經驗之上，持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE，正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範，但做法比較像是集中在倉庫裡，雖然找得到，卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷（James）形容。

為此，浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI，打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」，讓經驗不再只是被保存，而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明，這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎，並在此基礎上生成內容，故能真正融入浪LIVE使用場景，提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速，回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台，浪LIVE 不僅市占率超過 50%，每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績，除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色，快速更新的內容與密集的行銷活動，同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

黎欣捷表示，浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動，不僅內容產出量龐大，對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後，必須在最短時間內產出文章，且要符合品牌的風格和版型，而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法，還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率，以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性，還容易使團隊感到疲憊。因此，浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率，而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1：文章產製，不再從零開始

吳炳鈞進一步說明，網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看，網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI，由系統學習品牌文章的語氣與編排方式，及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後，編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材，並指定想要的文章風格，NAVI 便可依此生成初稿，再由編輯進行調整與潤飾，大幅加快整體產出速度，也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘，用快速更新而主題有趣的文章，吸引會員持續留在平台。

吳炳鈞強調，NAVI 不是憑空寫文章，而是根據企業過去累積的內容與規範來生成，這樣的產出結果，才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是，網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如，NAVI 可以整合圖片和文字，生成一篇圖文並茂的文章，並同步輸出對應的 HTML 程式碼，浪LIVE 編輯只需貼至後台系統，就能完成上稿作業，不必再花費大量時間去調整版面配置。

應用場景2：活動規劃，從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看，網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI，由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡，之後，團隊成員只要輸入關鍵字，NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合，作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為，NAVI 就像一位資深顧問，不僅提供更多元的視角與玩法建議，縮短活動規劃所需的時間和心力，也能即時調閱過往經驗，協助團隊跳脫個人思考盲點，避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例，說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配，因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物，這使得團隊成員在規劃活動時，常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後，系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議，協助團隊在規劃新活動時，更有效率地運用既有資源。

不只生成內容：NAVI 三大特色，讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外，網創資訊也從企業管理需求出發，規劃出以下 3 大系統特色，使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一，NAVI 支援至少 20種大型語言模型，能因應不同使用需求，處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二，系統可部署於私有雲或地端環境，讓資料能留在企業內部，降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三，整合 AD 身份驗證與授權機制，可依部門和角色別去設定資料存取權限，確保 AI 在回應問題或產生內容時，只會引用該使用者可存取的資料範圍，避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充，由於系統可進行部門切割，也能進一步統計各單位的使用量，方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI，而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出，因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統，從而發展上述系統設計。近年來，因應 AI Agent 趨勢，網創資訊亦將相關概念融入 NAVI，使系統具備更高的主動性，能依任務需求串接不同資料庫與內部系統，協助使用者完成特定工作流程。

未來，網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作，逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中，共同發掘更多具體的應用靈感，並視需求開發對應功能，持續放大知識與經驗的價值，讓技術不只停留在工具層次，而能真正轉化為企業成長的動能。