一改「平台中立」態度,Google、Facebook等各大網站共同抵制白人優越主義
一改「平台中立」態度,Google、Facebook等各大網站共同抵制白人優越主義
2017.08.17 | Facebook

上週六(12日),美國維吉尼亞州夏洛茲維爾市的一場3K黨、新納粹和白人優越主義團體的遊行,引發反種族主義者抗議,最終演變成流血衝突。這也讓不少網站和應用程式一反過去「平台中立」的態度,加入抵制白人優越主義、新納粹主義的行列,將相關內容自自家平台移除。

遭網域名稱註冊商GoDaddy、Google封殺

這場交戰從街頭擴散至網站的原因,在於新納粹主義網站The Daily Stormer,發布一篇充滿仇恨性言論的文章,攻擊一名在抗議中喪身的32歲女性,引發外界批評。

不只是The Daily Stormer受到批評,與該網站有關聯的網路服務供應商也受到波及。

提供該網站域名的GoDaddy,一開始述美國憲法第一修正案,捍衛自己提供網域給新納粹網站的權利,但受到輿論施加的壓力,GoDaddy隨後稱其違反服務註冊條款,將該網站下架。同樣的,Google網域也拒絕替The Daily Stormer提供服務。

在被主流網域服務供應商封殺後,The Daily Stormer只能進駐透過Tor瀏覽器存取的暗網,流量遠不如公開網站,而目前,該網站則找到網站存取相對公開的俄羅斯網域。

另一名提供駭客防禦服務的Cloudflare也受到池魚之殃,原因在於他們保護The Daily Stormer和另一個白人優越主義網站AltRight.com不受DDoS網路攻擊。

面對外界壓力,他們最初僅表示「已經意識到使用我們服務的某些網站獲得關注,但Cloudflare終止客戶服務,並不會將他們的內容自網路移除,只會讓網站速度更慢、更容易受到攻擊」,並未打算終止服務。

不過就在昨天,Cloudflare態度180度大轉變,表示將不再提供服務,原因是The Daily Stormer暗指Cloudflare支持他們的意識型態,讓他們無法再維持中立的立場。在此前,Cloudflare從未因公眾壓力而終止特定客戶服務的例子。

Airbnb、Spotify、蘋果也加入抵制行列

除了網站服務供應商,各大線上服務也加入抵制行列。

共享住宿網站Airbnb首先開了第一槍,在遊行前就禁止可能是種族主義團體人士,預約夏洛茲維爾市的房間。

而提供線上支付服務的Apple Pay、Paypal和Stripe,也都不提供服務給販售與白人優越主義和新納粹相關商品的網站。蘋果執行長庫克在Twitter上表示,白人優越主義和種族主義,對美國是種污辱,「我們必須全部站出來反抗它」。

串流音樂服務Spotify也將有關於白人優越主義的歌單移除。「針對種族、宗教、性別等的仇恨性或煽動暴力的非法內容,不是我們所能容忍的。」Spotify在聲明中表示。

佐克伯:Facebook將下架所有涉及仇恨犯罪的貼文

過去已經多次面對「內容管制」爭議的Facebook,這次也選擇介入管理。除了下架The Daily Stormer網站多達6.5萬次轉貼的仇恨性文章,也移除相關的粉絲頁面和連結。

Facebook執行長佐克伯也在Facebook發文譴責新納粹主義。

「現在還需要出來說新納粹和白人優越主義是錯的,就好像這不是一件很明顯的事,對我們而言是一種恥辱。」佐克伯說。

他表示,會讓Facebook成為讓每個人都感到安全的地方,並承諾未來Facebook將會下架任何促進或慶祝「仇恨犯罪」(即因針對種族、宗教或性別等群體的歧視,而導致的凌辱、攻擊和謀殺等罪行)及恐怖主義活動的貼文。

線上言論管制爭議難解:由誰管制?標準為何?

這次的事件,再度開啟長久以來關於網路服務供應商是否應維護線上言論秩序、或是維持平台中立性的爭論。過去,網路基礎服務供應商多是站在「平台中立」的立場,平台內容為何與他們無關。

特別是Facebook,在面對助長假新聞散佈、有人在Facebook上直播殺人等爭議事件後,也已經採取許多措施要加強管理不當內容。

至於這次飽受外界批評的Cloudflare,過去也一直堅守其中立性,就算客戶相當具有爭議,也會提供保護網站免於攻擊的服務。Cloudflare執行長Matthew Prince曾表示,維持開放性能避免Cloudflare成為內容的道德審判者。

「網站是一種言論。這不是一顆炸彈。它不會創造立即的危險,沒有任何一個供應商有義務要監督和決定一個網站的內容是否含有理論上可能是傷害性的言論。」Matthew Prince說。「我覺得若私人組織變成像執法機構那樣,真的非常詭異。」

不過對許多網站而言,是否介入內容管制最關鍵的難處,或許還是這點:「把所有不好的網站從網路上移除,是很簡單的事,但難的地方在於,什麼才是不好的。」Matthew Prince在2015年的黑帽大會上說。

資料來源:QuartzWiredThe Verge

關鍵字: #Google #Facebook
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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