直播也能360度拍攝?達標智源推六鏡頭全景攝影機,一鍵直播、自動即時後製!
直播也能360度拍攝?達標智源推六鏡頭全景攝影機,一鍵直播、自動即時後製!

5G的時代正在到來,隨之大頻寬、高傳輸速率、低延遲的特性而起,近年VR/AR等相關服務應用也開始蓬勃發展。很多人可能已經在網路上看過360°全景照片,2016年時,電影《厲嬰宅2》製作團隊也推出過一支360°VR虛擬實境影片,來替電影上映造勢;可以預見隨著科技的快速發展,未來相關技術應用將會完全突破單機的影像體驗,跨足到遊戲、運動、旅遊等各方領域,成為與人類生活密不可分的一環。

6鏡頭+4麥克風感測 按一鍵就開始全景直播

達標智源(以下簡稱達標)是一間專注於研發360°全景產品的新創公司,執行長江文杰擁有23年相機產業設計貼牌代工經驗,基於對台灣相關產業發展的熱情,以及看好5G和VR技術的發展潛力,今年1月他在自己專精的領域創建自有品牌,希望能打造一條全景產業的供應鏈,擺脫對國外品牌的依賴,讓台灣的技術價值得到提升。

今年5月中旬,達標在募資平台Kickstarter上推出一款名為Rogy的360°全景影像8K攝影機,配備6顆廣角玻璃鏡頭與5百萬畫素大像素CMOS感測器,並內建4個麥克風進行全景收音,Rogy採用P2P雲端影音串流技術,搭配台灣信驊科技Aspeed Cupola360單晶片處理器,加上3D防手震功能,就算是沒專業攝影背景的使用者,也能輕鬆拍出3千萬畫素的(8K)360度全景照片和5.7 K的360度全景影片。

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達標智源推出名為Rogy的全景攝影機,支援360度全景拍照、攝影和直播功能。
圖/ 侯俊偉攝影

值得一提的是,除了照相和錄製影片,Rogy還支援360°全景直播功能,使用者完成前置設定後只需按一鍵即可在Facebook/Youtube平台進行全景直播,延遲時間大約6~8秒,無須再靠手機或電腦軟體後製,相機內建自動縫合技術,能在拍攝後即時拼接,在晶片端就將影像處理完畢。

「Rogy主要是靠Wifi進行連網傳輸,由於搭載了AC雙模無線模組,因此能同時支援2.4GHz和5GHz兩種頻率,相對其他產品而言連網能力較強,直播效果當然也會更好。」江文杰說。

創業之路生存法則──難,才有機會

「達標智源其實是我的二次創業,之前我是做ODM的。」江文杰說。回憶起第一次創業,江文杰表示自己曾與全球100多個品牌合作過,跨足30幾個國家,替品牌做數位影像相關產品的ODM及開模貼牌。「無論是電腦相機、攝影機、掃描機、Sport Action camera、甚至是行車紀錄器,我們都做過。」他說,「在全盛時期,公司的營業額曾高達10億左右,在當時也算是躲在很多品牌背後做研發的隱形冠軍。」

然而,事業大起後的大落更令人怵目驚心。產業局勢變化莫測,意外來得措手不及,江文杰的第一次創業最終以失敗收場。一夕之間從如日中天跌落谷底,還背上高達一億五千萬台幣的負債,江文杰不但沒有逃跑,更沒有失去創業的熱情。「這其實就是一個人生過程。」再次提到那筆沉重的債,江文杰說得雲淡風輕,一派悠然。經歷過風雨,他認為其實最重要的就是「永不放棄」的信念。

「失敗沒什麼好丟臉的。所謂的永不放棄並不是指要沒有底線的堅持,而是千萬不要因為逆境放棄人生或生命。」江文杰表示,公司破產最重要的事,便是將廠商、供應商和銀行處理好。「大多數的供應商其實沒來找我們麻煩,因為也跟了我們很久,有賺到錢,因此他們也認列了一些虧損。」從雲端摔落至地面,江文傑認為這是個反璞歸真的過程,他也坦言,創業前有十個月在別的公司上班,然而後來由於觀察到產業趨勢走向,加上認為自己的個性還是比較適合創業,因此才在朋友的幫忙下創辦達標智源。

見過輝煌繁盛、也走過死蔭幽谷,這一次從ODM回到創業之路自創品牌,江文杰也承認這並不是一條好走的路,但他是這麼說的:「選擇做品牌並不是因為這件事簡單,而是因為它難。難,我們才有機會。」

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達標智源團隊成員,左起行銷業務部協理潘麗美、執行長江文杰。
圖/ 侯俊偉攝影

群募作行銷手法 目標是全景市場的品牌龍頭

有了Rogy這個開始,江文杰指出團隊下一步將專注於另外兩款產品的開發──主要用於Skype視訊會議及車用影像的四鏡頭360°全景攝像機Rita、以及支援180°和360°雙視角、預計將結合AI技術提供雲端監控、智慧照護等服務的雙鏡頭相機Tiya。「Rita目前預計將於今年十月在Kickstarter上線,Tiya則是在明年二月。」江文杰指出,之所以選擇這樣的集資手法,除了金錢預算的考量外,另一方面也是計畫靠群募曝光產品,引起討論度。

「目前台灣有許多空拍團隊希望跟我們合作,我們也期待除了B2B、B2C的商業模式以外,之後能與主題樂園、飯店業者合作出租相關業務。」江文杰說。根據了解,達標智源預計於九月份發起A輪融資,並將主要市場放眼全球,希望有朝一日能成為專門提供全景方案、滿足各個市場需求的品牌龍頭,成為產業中的重要帶領者。

「我們希望有一天,大家會看到全景直播相機,第一個就想到達標這個品牌。」江文杰說。

創業快問快答

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?
財務紀律、風險管理。永不放棄。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
1. 定位成品牌行銷的公司
2. Kickstarter 募資成功
3. 開發量產全球第一款台灣品牌的六鏡頭全景攝錄影機

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
更多的資金,還有一些技術的外援,能夠把人工智慧相關的一些演算法陸續整合到產品,提升產品的差異化及價值。另外希望能夠跟更多雲端軟體的廠商做配合,如實境導覽、視訊會議及P2P監控軟體。

團隊資訊

公司名稱:達標智源科技股份有限公司
成立時間:2019/1/2
產品名稱:360度全景攝錄影機/ Rogy
上線時間:2019/11/30
團隊人數:12人
官方網站新創資料庫Facebook

關鍵字: #Meet創業之星 #5G
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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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