無人機挑戰不可能的任務:運送蛇毒血清到阿里山部落!
無人機挑戰不可能的任務:運送蛇毒血清到阿里山部落!

根據國際調研機構—IDC,無人機在2019年支出將達123億美元,其中硬體採購將佔主導地位,大約有90%的開銷用於硬體及售後硬體。消費級無人機將佔硬體開支約40%,服務級無人機佔約18%。

為了搭上這波無人機風潮,行政院正式拍板無人機納管於 2020 年3月31日上路,交通部近日也公告子法,無人機操作者須通過註冊機器、通過學科及術科測驗等三關,才能取得最高等級的專業操作證照。高盛研究也預估,至2020年全球無人機商機將逾新台幣3兆元,送包裹、巡電廠都是應用方向,台灣無人機應用商機有無限想像空間,明年正式起飛。

近年來,也越來越多創業團隊在此領域耕耘。像是桃園新明青創基地輔導的航見科技,攜手大數聚物聯科技公司今年二月發表「TOPOLOGY商用無人機聯網平台」,擁有低功耗、低成本、高穩定性三個特點,讓商用無人機聯網服務的平台,打破過去一般無人機受限於無線技術短程距離限制,中小企業都可輕鬆導入。團隊去年底還曾受邀參加美國最大新創展TechCrunch Disrupt SF。

送血清、淤泥檢測,航見科技拓展多元應用領域

對無人機來說,不同的應用場域就會有不同的挑戰要克服。今年,航見科技完成了一項艱困的任務「在阿里山運送蛇毒血清」。位於嘉義的里佳部落地處阿里山鄉的最南端,海拔高度為1000~1800之間。通往部落的山路崎嶇,距離最近的鄉公所還有一小時車程,讓運送毒蛇血清變得不容易。

團隊參與由交通部主辦的「偏鄉無人機物流測試計畫」,成功克服氣候、高低海拔落差等自然限制,在15分鐘內成功運送血清。航見科技創辦人張東琳表示,本次運送採用全程4G聯網的方式,對無人機採用遠端網路操控的方式,無人機將可進行自動飛航的模式完成任務,並且即時的回傳圖資及重要資訊,像是高度、距離、速度等,即時掌握無人機現在的狀況。

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團隊參與由交通部主辦的「偏鄉無人機物流測試計畫」,成功克服氣候、高低海拔落差等自然限制,在15分鐘內成功運送血清。
圖/ 翻攝自航見科技官方網站

除了偏鄉的醫療物資運送外,團隊也將技術運用在「水利」上。以往為水庫進行水庫檢測,需仰賴橡皮艇,逐一檢測所有量測點。以面積170公傾的台南白河水庫為例,要跑完100~150個的量測點,需費時一星期。此外,測量期間的天氣、水位也會影響其準確度。

2018年11月,航見科技協助白河水庫管理局解決水庫量測問題,為了解決快速檢測以及減少人力耗費的問題,提供水質檢測無人機(以下簡稱水質機)。水質機可以從俯瞰的角度觀察水庫淤泥的分佈狀況,可以有效的針對淤泥嚴重水域檢測水質,

除了天上飛之外,還能浮在水面上,對水下50公分進行水質檢測的任務,透過即時回傳數據的物聯網技術,使得測量單點pH值只需要花30秒鐘即可完成,亦可自動採集淤泥狀況,整體檢測任務可以在一天內完成50個單點任務,使整體的效率大幅提升。

同時支援25,000台的設備,航見科技深化技術實力

張東琳表示,航見科技付出很多心力在技術研發上,其中包含降低伺服器資料庫負載量、資訊安全的雙向認證、提高終端裝置與伺服器資料交換效能。他強調,系統可同時支援25,000台的裝置設備連線。

此外,國外時常發生墜落導致民眾受傷的新聞。航見科技深感無人機的安全問題至關重要,特別研發一套安全降落傘機制,並已取得專利。

此項專利能判定無人機的姿態,自動判斷是否失控,一旦察覺危險,安全系統擁有最高權限,將無人機斷電,並在避免傘布遭螺旋槳捲入前提下射出降落傘,讓無人機慢速、安全著地,避免對機體與他人產生傷害。平台未來也將會結合這項專利,讓未來的商用無人機服務更安全。

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航見科技有限公司創辦人張東琳
圖/ 侯俊偉攝影
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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