蘋果新Face ID專利通過,連MacBook都能臉部解鎖
蘋果新Face ID專利通過,連MacBook都能臉部解鎖

Windows陣營的筆電能用指紋和Windows Hello來解鎖,那麼蘋果陣營的Mac除了用Touch ID和Apple Watch,手機上的Face ID能用在電腦上嗎?

這個問題若是放在昨天,我可能只能給到你50%的答案。但在今天,我能給到的答案是「可以的」,因為蘋果在2017年提交的專利文件在今天獲批了。

Face ID2.jpg
圖/ 愛范兒

蘋果在2017年申請的這份專利號為「NO.15/445623」的文件介紹了人臉辨識系統在Mac設備上的作用。根據文件描述內容,人臉辨識系統能為今後的蘋果電腦帶來兩個新功能:

  • 透過Face ID讓電腦感測用戶是否在電腦前,減少二次解鎖的次數。
  • 透過Face ID來解鎖電腦,實現翻蓋就能完成解鎖。

第一個功能其實是把人臉辨識系統變成Mac的「眼睛」,讓電腦感知自身與用戶的距離,從而減少用戶在使用電腦、但不操作電腦時(比如長時間停留在圖片、網頁瀏覽)需要在省電模式下重新喚醒解鎖電腦的情況。

專利描述介紹,該技術會透過圖像感測器去捕獲圖像,並至少會捕獲膚色檢測參數、臉部檢測參數和運動檢測參數三者之一,繼而讓電腦檢測出用戶是否在電腦前。而根據用戶和設備間的距離,系統會自動判定電腦是進入「輕度睡眠」模式或是「完全睡眠」模式。

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圖/ 愛范兒

專利摘要更深入介紹了人臉辨識的工作原理,實現這一功能需要透過兩組感測器來完成,一組負責檢測人與電腦的距離,一組負責對人臉進行識別。

專利文檔介紹,第一組感測器會先收錄一組常用數據或預設距離範圍,基於這組常用數據,電腦能判斷用戶是否在電腦前。而作為檢測範圍的補充,系統也會有一套預設的距離閾值,比如用戶在預設值範圍內,電腦就會自動喚醒。

之後的工作就交給第二組感測器。第二組感測器負責檢測人臉信息,它們的任務就是判斷電腦前的是否為人臉和電腦的擁有者。如果是,電腦會自動喚醒並解鎖電腦;若不是,電腦會繼續保持省電待機狀態。

也就是說,在加入Face ID後,電腦就像有了一雙眼睛,它能看到面前的是否為主人,並且會做出相應的動作。

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圖/ 愛范兒

不過,蘋果並沒有在這份描述文檔中介紹識別模組的功能佈局,所以我也不知道這個功能是基於目前的結構光、飛時測距(Time of Flight,ToF)或是其他檢測模組來實現。但由於涉及到一公尺或以上範圍的距離檢測,個人猜測可能會基於TOF技術來完成。

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圖/ 愛范兒

雖然從蘋果過去對專利技術應用來看,這些新技術不一定會馬上應用,或者猶如石沉大海不了了之。

但作為一名Mac用戶,我認為這個功能若是真的實現了,那麼它必定會是一個能讓觀眾在發表會上鼓掌超過5秒的新功能。

責任編輯:江可萱、蕭閔云

本文授權轉載自:愛范兒

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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