跟上蘋果腳步,Google play訂閱制方案流出:上百款App、遊戲隨你玩
跟上蘋果腳步,Google play訂閱制方案流出:上百款App、遊戲隨你玩

三月初,蘋果公司在春季發布會上發布了遊戲訂閱服務Apple Arcade。近半年之後,Google的應用訂閱服務計劃Play Pass也浮出了水面。

六月底,最著名的Android開發者論壇XDA的認證開發者Quinny899發現,在Play Store中有一個正在開發測試中,名為「Play Pass」的特性,當時開發者並未發現Play Pass的功能,只是程式碼推測它和「訂閱制」相關。

直到7月31日,有用戶收到了Google的「用戶意見調查」,其中一個調查是用戶對「想像一個按月付費,包含價值數百美元的應用程式和遊戲的應用商店。」這種機制的態度。隨後著名Android新聞媒體Android Police收到了讀者發來的截圖,截圖顯示的是Google Play Pass的「訂閱介紹」。

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Android Police 收到的截圖| Android Police
圖/ 愛范兒

根據截圖,Google Play Pass是一項包含上百優質應用程式和遊戲、無廣告、無二次購買、內購解鎖、隨時可取消的訂閱計劃,月付4.99美元(約新台幣157元),另有多人的家庭套餐。據ars Technica報導,Google可能會透過追蹤Play Pass涵蓋應用程式和遊戲的使用情況,以此確定給開發者的分成。

在收到截圖後,Android Police很快聯繫到Google詢問此事,Google公司發言人證實Play Pass正在測試中。

從應用到應用商店的訂閱制

訂閱制在近年來深入到數位生活的每個角落,這種傾向於少量、持續付費、專享內容的付費模式就像自助餐:一次合理的付費,無限制的訪問用戶感興趣的內容。

從影片、音樂領域開始以無廣告、可訪問全部內容為基礎服務的會員制,到Netflix、HBO、Apple Music此類只接受訂閱付費才訪問的流播平台,亦或是在媒體質量參差不齊的後真相時代,紛紛建立起「付費牆」的獨立或權威的媒體機構,訂閱制這股風潮,也刮到了行動應用商店。

蘋果今年的春季發布會一反常態,一連發布三款內容產品:Apple News+、Apple Arcade、Apple TV+。這三款產品均採用訂閱制,其中最引人注目的是iOS遊戲訂閱服務Apple Arcade,它是在行動端遊戲領域首個按月付費,暢玩套餐內遊戲的服務。

iOS平台上雖然沒有與Play Pass一樣的官方訂閱包,但很多優質應用程式已經在蘋果的邀請下從買斷轉為訂閱制。與之相對的則是macOS,macOS的應用較之iOS應用更為昂貴,知名macOS應用開發商MacPaw就推出了訂閱服務SetApp,用戶月付9.99美元(約新台幣314元),可以獲得諸多macOS重量級應用的使用權,目前SetApp共包含140+款應用程式,總價值近4,000美元(約新台幣12.4萬元)。

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SetApp定價| SetApp官網
圖/ 愛范兒

訂閱制剛剛興起,來自用戶源源不斷的現金流可以讓平台方和開發者持續獲益,但當訂閱制氾濫時,用戶也不得不面臨同質化服務的割捨和選擇。在這種情況下,平台方將開發者提供的優質服務集結成套餐,用戶以較低的價格換取體驗,似乎是一個三贏的選擇。SetApp在小範圍內驗證成功,但這種模式是否能成為未來行動應用的主流,還要看Apple Arcade和Google Play Pass的具體表現。

官方應用商店的博弈

Apple Arcade在今年初蘋果春季發布會亮相後,有望在今年秋天正式上線。Google Play Pass官方已經承認其存在,正式發布也指日可待了。

Arcade沒有廣告、沒有內購、支持家庭共享,只是覆蓋範圍局限在iOS的遊戲應用。而據Google的描述,Play Pass覆蓋範圍將從「益智遊戲到高級的音樂應用(premium music apps)」,換言之,Play Pass很可能將覆蓋Android平台各門類中的優質應用。

就已有截圖來看,Play Pass中包含諸多著名遊戲,包括《星露穀物語(stardewvalley)》、《漫威彈珠台(Marvel Pinball)》、《紀念碑谷(Monument Valley)》、《泰拉瑞亞(Terraria)》、《Limbo》……儘管這些遊戲同時也上架了iOS平台,但據外媒推測,蘋果的Arcade可能定價同Apple News一樣:月付9.99美元。若PlayPass最終定價為月付4.99美元(通常只是Google Play Store一款高質量高評價應用的價格),那Arcade面對Play Pass,唯一優勢將只剩iOS平台應用的獨占性。

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Android Police收到的截圖| Android Police
圖/ 愛范兒

據著名行動應用市場調研機構Sensor Tower最新統計數據,截至今年6月,iOS應用商店App Store在全球範圍內的收入約為255億美元(約新台幣8,000億元),Android官方應用商店Google Play Store同期收入142億美元(約新台幣4,450億元)。Play Store的安裝量約為App Store的2.8倍,但iOS的應用發行商要比Android的應用發行商的收入平均高出64%,前者總營收額也是後者的1.8倍。

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2019上半年App營收| Sensor Tower
圖/ 愛范兒

雖說Google Play Store的統計數據沒有包含國內體量巨大的安卓市場,但可以看出Play Store近年來追趕App Store的腳步越來越快。

先看應用安裝量,2019年上半年App Store應用安裝量達148億次,較去年下滑1.4%,而Google Play Store中的應用安裝量達到419億次,較去年上漲16.4%。

再看營收,App Store在2019年上半年全球預估收入為255億美元(約新台幣8,000億元),較之去年同期增長13.2%,Google Play Store上半年全球預估收入為142億美元(約新台幣4,450億元),較之去年同期增長19.6%。就遊戲類應用而言,今年上半年App Store遊戲收入增長7.8%,達176億美元(約新台幣5,516億元),而Play Store遊戲收入增長16.8%,達到120億美元(約新台幣3,761億元)。

作為iOS最重要的搭載硬體iPhone,近年來在各國市場占有率也在被Android手機擠壓。

據市場研究機構Kantar World panel Com Tech發布最新數據報告,2019年4月至6月這三個月期間的調研顯示:

美國市場相比去年同期,iPhone市場占有率從原本的38.7%下滑到36.3%,跌幅為2.4%。

日本市場的iPhone占有率則是從原本的42.9%下滑到37.7%,跌幅為5.5%。而Android系統則在這兩個市場分別較之同期上升6%和2.5%。

在歐洲的五個主要市場,iOS裝置市場份額同比下降了0.8%,降至19.1%。相比之下,Android裝置市場份額同比擴大了0.6%,從去年同期的79.5%上升至80.1%。

唯有中國市場的iOS市場份額略有提高,從2018年第二季度的19.4%提高至2019年第二季度的19.7%,Android則從80.4%下降0.5%至79.9%。

訂閱的解決方案

近年來唱衰蘋果,尤其是唱衰iPhone的評論屢見不鮮,無論是硬體創新能力還是手機的性價比,爭論到最後都無法繞開iOS和Android兩大平台之爭。

從數據來看,單論營收,iOS開發者要比Android開發者更賺錢。iOS平台封閉的應用管理機制,把應用的出入口牢牢把握在App Store上,開發者定價,用戶買單,開發者和蘋果各自分成,而Android系統相對開放的特點,讓開發者和平台都難以監管到應用的出入口,開發者可能因此流失大量收入。此外,iOS用戶的付費習慣以及iOS應用的獨占性也吸引諸多開發者在選擇平台時,更傾向於優先考慮iOS而非Android。這也就使得Android市場在遊戲之外的應用難以形成好的開發生態。

以Sensor Tower的數據為佐證,App Store中遊戲收入佔總收入的67%,而Google Play中則是這個比例擴大到85%。

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App Store按應用種類的營收比例| SensorTower
圖/ 愛范兒
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Google Play按應用種類的營收比例,遊戲佔總應用營收比例一直在85% 以上| SensorTower
圖/ 愛范兒

近兩年來,隨著訂閱制的興起,看似一個更利於開發者持續收入的開發環境逐漸形成。但另一方面,幾家重量級應用紛紛開始選擇繞開或對抗蘋果制定的分成規則。

比如Netflix從去年底開始取消iOS應用內購買的方式。再比如Spotify從2015年起開始抨擊iOS平台抽成30%的「蘋果稅」,到今年3月正式向歐盟委員會提出訴訟,指控蘋果同時作為軟件提供商在iOS平台的壟斷地位。

6月,iOS開發者們則對蘋果發起了集體訴訟,不僅控訴抽三成的蘋果稅,他們還控訴了「出於種種限制,在共有200多萬個應用的App Store中,用戶難以發現我們開發的應用,更難談盈利。」

有能力做到跨平台的軟體或服務平台,當來到iOS時,往往內購項目要比Android定價要更貴。歸根結底還是因運營方不願獨自承擔「蘋果稅」,只好把成本轉嫁給消費者的結果。

儘管「蘋果稅」和iOS平台讓開發者又愛又恨,但實際上Google Play的分成比也近似於App Store。自2018年1月1日起,Google Play開始採用新的訂閱收入分成政策。若用戶持續訂閱超過12個月,那開發者和Google分成比從70:30降至85:15。換言之,Google Play和App Store對開發者的抽成比例一樣。但因為Google Play並非Android平台唯一的應用安裝途徑,所以凡是繞過Google Play的交易行為(如應用內購買),Google就無法從開發者收入中抽成。這很難說是Android平台開發者的幸運還是不幸。

應用程式和遊戲打包的訂閱服務在Android平台是否可行還有待觀察,但Google正在給這種可能一個機會,Google Play正在奮起直追,iOS也將面臨硬體上的挑戰和對蘋果開發者社群維護等多重壓力。

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #Google #訂閱服務
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
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第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
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媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
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第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
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第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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