最壞的日子已過?美光新加坡擴廠,準備迎接2020半導體需求35%的春燕
最壞的日子已過?美光新加坡擴廠,準備迎接2020半導體需求35%的春燕
2019.08.16 | 物聯網

根據TrendForce對記憶體儲存研究調查數據,今年第二季NAND Flash產業產值,與第一季維持持平、約為108億美元,而需求多來自於智慧型手機、筆記型電腦及伺服器,這部分需求表現相較第一季有所復甦。

展望第三季的表現,雖有旺季帶動需求,有助於出貨表現,但是受到地緣經濟衝突影響,研究報告預估可能導致需求表現較往年疲弱。

美光新加坡擴廠
美光科技宣布啟用在新加坡擴建的 3D NAND 快閃記憶體晶圓廠。
圖/ 美光提供

而美光科技則無畏目前市場疲弱的狀況,於14號宣布啟用在新加坡擴建的3D NAND快閃記憶體晶圓廠,讓美光在新加坡的佈局更加完整。

此次擴建的設施能夠為無塵室空間帶來運作上的彈性,更可以促成3D NAND技術進階節點的技術轉型。由於目前美光在第三代96層3D NAND已可進入量產,因此技術上目前要將重心擺在第四代128層去發展,將128層3D NAND做到更穩定、能夠量產的階段。

所以即便美光預期該擴建的新廠,可於下半年開始生產,但礙於目前市場NAND供過於求的情況,以及要將3D NAND技術提升,所以暫時不會因為擴廠而增加任何新的晶圓產能。

所謂3D NAND快閃記憶體,主要是依立體堆疊的方式儲存資料,這樣一來就能比原先同樣面積的2D NAND快閃記憶體,有了更多的儲存容量。3D NAND快閃記憶體的優勢主要就是大容量、低成本以及高可靠性。

從TrendForce記憶體儲存研究的最新數據,美光第二季NAND Flash營收來到14.61億美元,比起第一季是下跌17.7%;而在產能的規劃上,第一季已經宣佈較先前生產計畫減少5%、第二季更進一步擴大至10%,但是關於3D NAND的產出比重仍是維持在9成以上,看得出來3D NAND依舊是美光的重點。

擴建完工的揭幕活動現場,美光總裁暨執行長Sanjay Mehrotra也表示,目前美光的3D NAND技術和儲存解決方案是支援公司長期成長的關鍵,主要應用的領域是以5G、人工智慧(AI)以及自動駕駛等。

他也表示,美光在新加坡的NAND卓越中心擁有最新的智慧製造技術以及流程,能減少製造過程中的變數,並提高產量、產能,同時改善產品品質。

執行長同時也針對近期國際間的貿易大戰發表看法,表示即便短期來看產能是減少的,但是長程看來,由於大量的產業都需要記憶體的使用,因此他對未來記憶體的表現依舊相當樂觀。

美光新加坡擴廠導覽
美光總裁暨執行長 Sanjay Mehrotra(左)與美光副總裁暨新加坡總經理Chen Kok Sing(右)陪同新加坡副總理暨財政部長王瑞杰(中)參觀廠區導覽。
圖/ 美光提供

無獨有偶,新加坡副總理暨財政部長王瑞杰(Heng Swee Keat)也到場致詞,他表示目前新加坡佔全球半導體市場約11%,並佔了新加坡國內生產總值(GDP)7%以上,是該國製造業最大的產業之一。

王瑞杰話鋒一轉也提到,即便現在全球半導體業都因為經濟的不確定因素而面臨「逆風」的狀態,但他個人認為這樣的狀況應該看成是半導體的一個超級週期(Super Cycle),2020年全球的需求將恢復適度增長,不僅全球需求將上看35%成長率,未來幾年的年成長率也會落在2%~9%之間。

而主要帶動明年半導體增長的動能,王瑞杰表示除了來自於智慧手機、平板電腦以及可穿戴式裝置等,此外還有快速發展的新技術,如:5G、人工智慧、自駕車等,上述的產業跟技術也因為都是利基於半導體,因此這些都是加速半導體產業前進的動力。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:THE STARTS TIMESchannelnewsasiaZDNet

關鍵字: #5G
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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