華為正處危亡關頭!任正非:冗員加入「敢死隊」,不然就識相下崗
華為正處危亡關頭!任正非:冗員加入「敢死隊」,不然就識相下崗
2019.08.21 | 策略

8月19日晚間,美國商務部長透露,由於鄉村電信業者仍仰賴華為服務,將再給予華為90天寬限期,就在華為看似能夠喘息時,創辦人任正非卻發布內部信,稱公司正處於「危亡關頭」,要求員工處於備戰狀態。

任正非在華為員工社群「心聲社區」張貼了一封內部信,文中以軍事化的比喻,鞭策組織內冗員組成「敢死隊」進攻新項目,否則將降等減薪,並要求不適任員工下崗讓道,讓「坦克」開上戰場,徹底對公司人事架構進行改革。

美國糖與鞭子並施,華為不敢鬆懈

從5月份至今,華為正面臨有史以來最動盪的時刻,雖然美國宣佈延長寬限期,但同時也將46家關聯企業放上實體清單。

隨著施壓規模逐漸擴大,如同吹氣球一般,一旦美國終止提供寬限期,將對華為造成毀滅性的打擊,因此華為勢必得提早做好因應,準備隨時與美國劃清界線。

華為_huawei_shutterstock_1234582831Resize 1280.jpg
雖然美國延長華為的寬限期,但同時也將更多關聯企業放上實體清單。
圖/ Shutterstock

根據研調機構IDC的資料,今年第二季中國整體手機市場下滑了6%,在眾多品牌衰退的情況下,唯獨華為逆勢成長了27%。但任正非並未因此放心,他認為很可能是中國市場對美國打壓的反彈,才形成這樣的假象。

換句話說,如果華為因高速成長而認為高枕無憂,這波成長很可能就是這間公司的「迴光返照」了。

今年6月時,任正非曾表明,華為低估了美國禁令造成的影響,預期未來兩年將因此蒸發300億美元;同時華為內部也預測,海外手機銷售恐下滑40%至60%,導致整體出貨量下跌2至3成。

接受英媒天空電視台採訪時,雖然任正非感謝美國讓華為更有知名度、訂單接到爆滿,但同時也坦承,美國制裁的力度遠超他們想像,並預估修補華為這架「爛飛機」,可能得花費3至5年時間,不過他強調,重振的過程中,華為也將有所成長。

軍事化口吻鞭策員工,華為以人才為核心抵禦美國封殺

曾在解放軍中待過的任正非,本次以相當軍事化的口吻與比喻,號召員工挺身而戰,為公司奮勇效力。

任正非表示,公司的首要目標是改革組織架構,拔擢優秀人才,並將權力下放、外放,並警告冗員應參加敢死隊為新項目浴血奮戰,立功者將能成為「連長」,而在內部人才市場找不到適任職位者,將每3個月降一次薪等。

一人公司_單兵作戰_職場_戰場
任正非以軍事化的比喻,要求員工組成「敢死隊」,為新項目浴血奮戰。
圖/ shutterstock

任正非聲稱,華為正處於戰時狀態,而「危難時刻見英雄」,他們將秉持用人唯才的態度,以貢獻為中心選賢與能,並稱在「拼刺刀」的過程中,人才將進行篩選、考驗,最終每3至5年時間,華為將換一次血,組成一支「稱霸世界」的生力軍。

為因應美國的封殺,華為正亟需大量技術人力。被放上實體清單後,有消息指出,華為立刻指派了1萬名工程師3班輪值24小時參與開發,盡可能緩解晶片、軟體斷供造成的影響。

上個月,華為也宣佈在中國大舉徵才,預計以200萬人民幣(約新台幣900萬元)的年薪,重金禮聘頂尖技術人才,並計畫今年要在全球網羅20至30名「天才少年」,明年擴大為200到300名,儲備對抗美國攻勢的人才資產。

內部信中即提到,下半年華為將加強引進優秀人才,從全球各地招募高級科學家、資深技術人員,融入進華為的血液之中。此外,任正非更要求,絕大多數員工應心靜如水,並維持既激進又保守的態度,搶佔市場機會。

文末,任正非強調公司正處於危亡關頭,希望不適任員工能識相地下崗讓道,讓主力人才──坦克開上戰場,並稱員工若有上場作戰的決心,就將自己與坦克綁在一起,跟著主戰部隊衝鋒陷陣。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:BloombergReuter華為(1)華為(2)

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓