華為正處危亡關頭!任正非:冗員加入「敢死隊」,不然就識相下崗
華為正處危亡關頭!任正非:冗員加入「敢死隊」,不然就識相下崗
2019.08.21 | 策略

8月19日晚間,美國商務部長透露,由於鄉村電信業者仍仰賴華為服務,將再給予華為90天寬限期,就在華為看似能夠喘息時,創辦人任正非卻發布內部信,稱公司正處於「危亡關頭」,要求員工處於備戰狀態。

任正非在華為員工社群「心聲社區」張貼了一封內部信,文中以軍事化的比喻,鞭策組織內冗員組成「敢死隊」進攻新項目,否則將降等減薪,並要求不適任員工下崗讓道,讓「坦克」開上戰場,徹底對公司人事架構進行改革。

美國糖與鞭子並施,華為不敢鬆懈

從5月份至今,華為正面臨有史以來最動盪的時刻,雖然美國宣佈延長寬限期,但同時也將46家關聯企業放上實體清單。

隨著施壓規模逐漸擴大,如同吹氣球一般,一旦美國終止提供寬限期,將對華為造成毀滅性的打擊,因此華為勢必得提早做好因應,準備隨時與美國劃清界線。

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雖然美國延長華為的寬限期,但同時也將更多關聯企業放上實體清單。
圖/ Shutterstock

根據研調機構IDC的資料,今年第二季中國整體手機市場下滑了6%,在眾多品牌衰退的情況下,唯獨華為逆勢成長了27%。但任正非並未因此放心,他認為很可能是中國市場對美國打壓的反彈,才形成這樣的假象。

換句話說,如果華為因高速成長而認為高枕無憂,這波成長很可能就是這間公司的「迴光返照」了。

今年6月時,任正非曾表明,華為低估了美國禁令造成的影響,預期未來兩年將因此蒸發300億美元;同時華為內部也預測,海外手機銷售恐下滑40%至60%,導致整體出貨量下跌2至3成。

接受英媒天空電視台採訪時,雖然任正非感謝美國讓華為更有知名度、訂單接到爆滿,但同時也坦承,美國制裁的力度遠超他們想像,並預估修補華為這架「爛飛機」,可能得花費3至5年時間,不過他強調,重振的過程中,華為也將有所成長。

軍事化口吻鞭策員工,華為以人才為核心抵禦美國封殺

曾在解放軍中待過的任正非,本次以相當軍事化的口吻與比喻,號召員工挺身而戰,為公司奮勇效力。

任正非表示,公司的首要目標是改革組織架構,拔擢優秀人才,並將權力下放、外放,並警告冗員應參加敢死隊為新項目浴血奮戰,立功者將能成為「連長」,而在內部人才市場找不到適任職位者,將每3個月降一次薪等。

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任正非以軍事化的比喻,要求員工組成「敢死隊」,為新項目浴血奮戰。
圖/ shutterstock

任正非聲稱,華為正處於戰時狀態,而「危難時刻見英雄」,他們將秉持用人唯才的態度,以貢獻為中心選賢與能,並稱在「拼刺刀」的過程中,人才將進行篩選、考驗,最終每3至5年時間,華為將換一次血,組成一支「稱霸世界」的生力軍。

為因應美國的封殺,華為正亟需大量技術人力。被放上實體清單後,有消息指出,華為立刻指派了1萬名工程師3班輪值24小時參與開發,盡可能緩解晶片、軟體斷供造成的影響。

上個月,華為也宣佈在中國大舉徵才,預計以200萬人民幣(約新台幣900萬元)的年薪,重金禮聘頂尖技術人才,並計畫今年要在全球網羅20至30名「天才少年」,明年擴大為200到300名,儲備對抗美國攻勢的人才資產。

內部信中即提到,下半年華為將加強引進優秀人才,從全球各地招募高級科學家、資深技術人員,融入進華為的血液之中。此外,任正非更要求,絕大多數員工應心靜如水,並維持既激進又保守的態度,搶佔市場機會。

文末,任正非強調公司正處於危亡關頭,希望不適任員工能識相地下崗讓道,讓主力人才──坦克開上戰場,並稱員工若有上場作戰的決心,就將自己與坦克綁在一起,跟著主戰部隊衝鋒陷陣。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:Bloomberg、Reuter、華為(1)、華為(2)

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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