華為正處危亡關頭!任正非:冗員加入「敢死隊」,不然就識相下崗
華為正處危亡關頭!任正非:冗員加入「敢死隊」,不然就識相下崗
2019.08.21 | 策略

8月19日晚間,美國商務部長透露,由於鄉村電信業者仍仰賴華為服務,將再給予華為90天寬限期,就在華為看似能夠喘息時,創辦人任正非卻發布內部信,稱公司正處於「危亡關頭」,要求員工處於備戰狀態。

任正非在華為員工社群「心聲社區」張貼了一封內部信,文中以軍事化的比喻,鞭策組織內冗員組成「敢死隊」進攻新項目,否則將降等減薪,並要求不適任員工下崗讓道,讓「坦克」開上戰場,徹底對公司人事架構進行改革。

美國糖與鞭子並施,華為不敢鬆懈

從5月份至今,華為正面臨有史以來最動盪的時刻,雖然美國宣佈延長寬限期,但同時也將46家關聯企業放上實體清單。

隨著施壓規模逐漸擴大,如同吹氣球一般,一旦美國終止提供寬限期,將對華為造成毀滅性的打擊,因此華為勢必得提早做好因應,準備隨時與美國劃清界線。

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雖然美國延長華為的寬限期,但同時也將更多關聯企業放上實體清單。
圖/ Shutterstock

根據研調機構IDC的資料,今年第二季中國整體手機市場下滑了6%,在眾多品牌衰退的情況下,唯獨華為逆勢成長了27%。但任正非並未因此放心,他認為很可能是中國市場對美國打壓的反彈,才形成這樣的假象。

換句話說,如果華為因高速成長而認為高枕無憂,這波成長很可能就是這間公司的「迴光返照」了。

今年6月時,任正非曾表明,華為低估了美國禁令造成的影響,預期未來兩年將因此蒸發300億美元;同時華為內部也預測,海外手機銷售恐下滑40%至60%,導致整體出貨量下跌2至3成。

接受英媒天空電視台採訪時,雖然任正非感謝美國讓華為更有知名度、訂單接到爆滿,但同時也坦承,美國制裁的力度遠超他們想像,並預估修補華為這架「爛飛機」,可能得花費3至5年時間,不過他強調,重振的過程中,華為也將有所成長。

軍事化口吻鞭策員工,華為以人才為核心抵禦美國封殺

曾在解放軍中待過的任正非,本次以相當軍事化的口吻與比喻,號召員工挺身而戰,為公司奮勇效力。

任正非表示,公司的首要目標是改革組織架構,拔擢優秀人才,並將權力下放、外放,並警告冗員應參加敢死隊為新項目浴血奮戰,立功者將能成為「連長」,而在內部人才市場找不到適任職位者,將每3個月降一次薪等。

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任正非以軍事化的比喻,要求員工組成「敢死隊」,為新項目浴血奮戰。
圖/ shutterstock

任正非聲稱,華為正處於戰時狀態,而「危難時刻見英雄」,他們將秉持用人唯才的態度,以貢獻為中心選賢與能,並稱在「拼刺刀」的過程中,人才將進行篩選、考驗,最終每3至5年時間,華為將換一次血,組成一支「稱霸世界」的生力軍。

為因應美國的封殺,華為正亟需大量技術人力。被放上實體清單後,有消息指出,華為立刻指派了1萬名工程師3班輪值24小時參與開發,盡可能緩解晶片、軟體斷供造成的影響。

上個月,華為也宣佈在中國大舉徵才,預計以200萬人民幣(約新台幣900萬元)的年薪,重金禮聘頂尖技術人才,並計畫今年要在全球網羅20至30名「天才少年」,明年擴大為200到300名,儲備對抗美國攻勢的人才資產。

內部信中即提到,下半年華為將加強引進優秀人才,從全球各地招募高級科學家、資深技術人員,融入進華為的血液之中。此外,任正非更要求,絕大多數員工應心靜如水,並維持既激進又保守的態度,搶佔市場機會。

文末,任正非強調公司正處於危亡關頭,希望不適任員工能識相地下崗讓道,讓主力人才──坦克開上戰場,並稱員工若有上場作戰的決心,就將自己與坦克綁在一起,跟著主戰部隊衝鋒陷陣。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:BloombergReuter華為(1)華為(2)

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第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方
第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方

2026年8月28日(五)至29日(六),Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會,並於即日起正式啟動招商。

近兩年,南台灣企業開始出現一種很明顯的變化。

他們不再只是「想了解AI」,而是開始問:「這個東西能不能直接解決我的問題?」

在高雄,重工業與製造業面臨缺工與淨零轉型壓力;台南的高值製造聚落,開始加速導入自動化與數位管理工具;嘉義與屏東則分別圍繞無人機、智慧農業與綠能產業,形成新的區域應用場景。

這些變化背後,其實都指向同一件事:南台灣的企業需求,正在從「理解新科技」,轉向「尋找可立即落地的解方」。

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在破萬人流的展會現場,企業觀展者透過第一線交流快速比較不同解方與合作可能。
圖/ Meet創業小聚

而這也讓企業尋找解方的方式,開始改變。

過去,企業與新創及科技團隊的連結,多半依賴長期業務開發、人脈介紹,或零散的展會接觸;但在決策速度加快的情況下,企業更傾向在短時間內完成資訊比較、方案評估與初步媒合。

這也是為什麼,近年愈來愈多以「解方對接」為核心的場域開始出現。

以Meet大南方為例,2025年展會共促成352組商機媒合,較前一年成長2.7倍。在相近的展商規模下,媒合效率的提升,反映的並不只是活動熱度,而是企業需求正在快速集中。

AI已經不是重點,能不能落地才是

AI、自動化、ESG,幾乎已經成為所有產業論壇都會出現的關鍵字。

但對許多企業來說,問題早已不是「知不知道」,而是「能不能用」。

例如:
- AI能不能直接改善產線良率?
- 碳管理工具能不能真的降低營運壓力?
- 數位工具能不能解決人力不足?
- 自動化系統導入後,多久能看見效率提升?

比起概念,企業開始更在意落地性與導入成本。這也讓市場需求逐漸從「趨勢理解」,轉向更務實的「問題解決」。

比起曝光,現在的企業更在意能不能合作

在這樣的背景下,展會的角色也開始改變。

過去,展會更像品牌曝光與市場宣傳的平台;但現在,愈來愈多企業是帶著具體需求走進現場,希望在短時間內找到可以評估、比較,甚至直接進入合作討論的對象。

#0 2026Meet大南方徵展
企業需求加速浮現,也讓愈來愈多解方提供者選擇透過展會與企業直接對接。
圖/ Meet創業小聚

對解方提供者而言,這也意味著另一種市場接觸方式正在形成。

相較於傳統陌生開發,透過展會、媒合機制與現場交流活動,能在更短時間內接觸到大量潛在客戶,並快速理解區域市場的需求輪廓。

Meet大南方近年所強化的,也正是這類「高密度對接」。

除了展區展示外,現場也透過企業媒合會、投資人交流、新創社群活動等形式,增加需求方與解方之間的直接互動機會。

某種程度上,展會正在從「展示技術」,轉向「協助企業尋找答案」。

企業不是為了「看AI」而來,而是想解決缺工與效率問題

2026年Meet大南方將以「Meet Your BEST Solution」為核心主軸,並將展區重新調整為六大「解方區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。

展區類別包括:
- 智慧製造與產線升級
- 數位管理與企業效率
- 醫療健康與高齡照護
- 淨零碳排與綠能永續
- 品牌轉型與跨境行銷
- 未來零售與餐飲科技

#3 2026Meet大南方徵展
為貼近企業需求,展會特別規劃六大解方展區,讓企業觀展者更有效率地找到對應解方。
圖/ Meet創業小聚

相較於以技術類型區分,這樣的方式更接近企業的思考邏輯。

企業不是為了「看AI」而來,而是為了解決效率、成本、缺工與轉型問題。而對新創與解方團隊而言,也更容易在具體場景中,被真正有需求的人看見。

南台灣缺的不是需求,而是有效的對接

從半導體供應鏈、製造業升級,到淨零與數位轉型需求快速增加,南台灣正在形成一個與過去不同的產業節奏。

這裡需要的,不再只是遙遠的科技想像,而是能真正進入工廠、辦公室與營運現場的實用工具。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館舉辦。
圖/ Meet創業小聚

當企業開始加速尋找答案,市場也正在重新建立需求與解方的連結方式。

2026年8月28日至29日,Meet大南方將於高雄展覽館舉辦第6屆展會。在產業轉型持續推進的背景下,這類以解方對接為核心的場域,也逐漸成為南台灣企業與科技團隊建立連結的重要入口。

展會基本資料

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方
時間:8/28 (五)、8/29 (六)
地點:高雄展覽館北館
官網:https://meetgreatersouth.tw/

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關鍵字: #創新創業

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