行動取代定點!口袋裡的科技趨勢,無PC一族正全面崛起
行動取代定點!口袋裡的科技趨勢,無PC一族正全面崛起
2019.09.04 | 移動

PC(個人電腦)正在死亡。15年前,微軟實現了每一張辦公桌、每一個家庭都配備了個人電腦的目標。下一代的科技使用者甚至不會注意到有桌上型電腦的存在,更別提使用它了;更有甚者,連筆記型電腦的使用也在下降當中。這將會是無PC的世代。

編按:我們活在一個「微趨勢」的世界裡。這些趨勢乍看微小,影響力卻超乎它們的規模,而且處處可見。
《微趨勢》作者、前微軟策略長暨資深顧問馬克‧潘,從50種新微趨勢,預言未來10年人類社會的趨勢走向,揭開被多數人忽略的隱藏商機。

為什麼?現在有超過20億人擁有智慧型手機,這個數字預計到2020年將會成長到30億。除了少數例外,大部分在PC上執行的事項,正一個接一個地轉換到智慧型手機上進行 。新型智慧型手機的螢幕變得更大,讓這一切都成為可能,加速了這個趨勢的進展。

科技公司超微(AMD)曾經承諾要開發出100美元的筆記型電腦,以確保科技的傳播速度比以往任何時候都快。但是現在,我們沒有100美元的筆記型電腦,但是有了100美元的智慧型手機。

新的目標將會是把新型智慧型手機的成本降到10美元。即使這還無法實現,智慧型手機達到無所不在的境界還是會比歷史上任何產品更快。智慧型手機所能提供的體驗,讓PC黯然失色。滑鼠即使還沒有完全被淘汰,也正在淪落為被當作廢棄物的路上。而且甚至連筆記型電腦和平板電腦也似乎越來越像多餘而笨重的智慧型手機。

新興市場規模不斷擴大,智慧型手機重塑世人上網樣貌

大多數的無PC世代,在科技的接觸點上,將會有完全不同的樣貌。在開發中國家尤其是如此,那裡的民眾多數沒有過PC,而且直到無線網路出現之前, 他們只能靠有線撥號連線,卻直接進入行動裝置時代 。

也不過在幾年之前,90%的印度人連結不上網路,今天,印度是全世界成長最快的科技市場,而這個國家有能力大幅擴大這個潛在市場的規模。隨著印度中產階級的擴大,印度的消費者,光憑著他們的規模,就可以重新塑造後PC時代適應低成本、普及化的個人科技內涵。

印度_色彩節_自拍
在印度三大節慶之一的好麗色彩節(Holi Festival)期間,一名男子在灑滿五顏六色顏料的人群當中用智慧型手機自拍。
圖/ shutterstock

在印度這樣的地區,Android作業系統就是新的Windows。事實上, Android正成長到Windows過去從來無法企及的地步 。根據科技公司Cisco的說法,印度的網路用戶將會從目前占印度人口的28%,驚人地躍升到2021年的59%。

Windows Mobile系統已經退役,所以微軟在行動裝置方面已經豎起了白旗。蘋果正試圖在印度站穩腳跟,但是它的產品價格對大眾市場來說實在太高了,當地的一般工作者無法理解為什麼要花1,000美元買一支iPhone X。

Android獲勝,也就是Google獲勝。甚至在美國,只使用行動裝置的人也在增加。2017年,Google宣布Android已經跨越了全球每月活躍用戶20億人的驚人門檻。根據皮尤網路調查,55%的美國人透過手機上網。在這之中,有31%的人承認,這是他們上網的主要途徑。

PC的銷售量在經過數年的下滑之後,穩定在1年3億台,但根據Statista,近期開始下滑到2億7,000萬台。這表示已經奄奄一息的電腦製造商,現在又要面臨一個更殘酷的世界。就連一直是個人電腦市場寵兒的Mac電腦,也眼睜睜地看著它們的銷量下滑。

PC包括Mac,在學校仍然被廣泛地使用,但在教育領域之外,只有大量製造內容的創作者才會真正需要它們。如果你不是正在編輯專業級的照片和影片,或是製作一部長篇電影,你幾乎不需要一台桌上型電腦。

電競
汽車在問世一百多年之後,仍然活得生龍活虎,但PC連40歲生日都還沒到,卻幾乎快要被淘汰......也許這正是各大廠進軍電競娛樂PC的原因,對於玩家,用桌上型電腦打電玩遊戲是一大享受。
圖/ shutterstock

在高端市場,行動裝置將演變成根本不像個裝置:環境計算(ambient computing)即將上線。它開始於亞馬遜的語音助理Alexa,而且在已開發市場將繼續成長。最終,這些裝置將成為這些國家的民眾和科技互動的主要方式。然而,對於世界上的其他地方來說,行動裝置的製造商,存活的時間應該很可能遠遠超過PC。

對初學者來說,無PC世代以及它的發展,已經改變了市場行銷、學習和全球的識字能力。這意味著,被普遍認為無足輕重的App,將會在我們的未來扮演重頭戲。同樣被負面看待的行動廣告,也將成為向民眾傳達他們想要的相關產品訊息最重要的一種方式。

在美國,無PC一族和只使用行動裝置上網的用戶,正在穩步上升。根據eMarketer預測,到了2020年,將有41.6%的美國人會只用行動裝置上網,這個數字在2017年時是34.4%。PC如何跟得上呢?它們跟不上了。

在開發中國家,對大多數人來說,手機將會是他們第一個擁有的連網電腦科技。根據2014年的皮尤中心報告,有越來越多的非洲民眾使用他們的手機發簡訊、拍照和辦理銀行業務,甚至有更多人使用他們的手機來獲取更多的健康資訊、更新的地圖、政治新聞、消費訊息和社交媒體。由於當地的智慧型手機價格可以便宜到30~50美元,跟街頭小販就買得到,而且通常可以維持幾個月的壽命,現在有越來越多人負擔得起這種熱門的科技產品。

在中國,智慧型手機製造商的銷售額成長了73%。藉由推出便宜又大支,售價260美元的Moto G,摩托羅拉現在成為巴西最暢銷的智慧型手機品牌。

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各國的年輕人都渴望擁有更時尚、更漂亮、更優異的手機,就像美國人擁有的那種。
圖/ shutterstock

協助全球掃除文盲是智慧型手機能夠提供的一個好處。聯合國教科文組織最近公布一項報告,描述了手機用戶之間的「閱讀革命」。

在缺乏書籍,文盲率又高的地區-兒童文盲率20%,成人文盲率34%,如衣索比亞、迦納、印度、肯亞、奈及利亞、巴基斯坦、辛巴威,民眾的閱讀量正在增加。父母讀給孩子聽,孩子則欲罷不能,渴望知道更多內容。 「這項研究的一個重要結論是,行動裝置可以有助於人們發展、維持並且提高他們的識字能力。」聯合國教科文組織的第一作者偉思特(Mark West)在一份聲明中說:「這很重要,因為識字打開了一道大門,讓人擁有改變人生與追求幸福的機會。」

從大演化到小,人類社會與科技密不可分

在美國,智慧型手機唯我獨尊的文化,已經深深影響了我們的人際關係,而且還會持續下去。現在,生活中幾乎不能沒有手機。

你要怎麼樣才能連絡到你的另一半或孩子?只能靠手機吧?家長現在透過iPhone上的「尋找朋友」功能來追蹤他們的孩子,然後叫一輛Uber送孩子去參加派對,或是送他們去朋友家過夜。隨著父母越來越少透過保母,而更常透過「尋找你的孩子」來看顧小孩,這種情況將繼續下去。

千禧世代是無PC一族這個微趨勢的關鍵。根據一項由互動廣告協會(IAB)和Millward Brown Digital and Tremor Video合作進行的研究,千禧世代比較喜愛,也更容易接受簡短的影片,這些影片比較能夠引起他們的共鳴,所以針對他們推出廣告的時候,應該要注意-要用10秒鐘的廣告,而不是30秒鐘的廣告。現在,品牌首先最重要的是切入行動裝置的市場,任何沒有把行動裝置列入考量的企業,都終將被淹沒。

IBM_PC_桌上型電腦_歷史
時任IBM總裁兼執行長John R. Opel(圖中坐者)於1981年在紐約華爾道夫酒店(Waldorf Astoria Hotels)展示其家用桌上型電腦。
圖/ Town & Country Magazine

1981年,IBM在紐約華爾道夫酒店大張旗鼓地推出了PC。它是通向未來的窗口。它促進了小企業的成長、鼓勵了學生學習,以及許多人寫作。至於談到今日的科技,我們正從大進展到小。

從桌上型電腦到智慧型手機,從創造訊息到吸收訊息,從看電視上的廣告到看我們智慧型手機上的廣告,從親自購物到隨時隨地都在購物,從到銀行領錢到用我們口袋裡的手機付錢,從看大螢幕上的電影到看微螢幕上的影片,我們正目睹智慧型手機改變了我們的生活。

它在美國可能只是一個微趨勢,但在世界上的其他某些地方,口袋裡的這台PC是你唯一可以取得的科技。對這些國家來說,這不只是一個微趨勢,它徹底改變了好幾個世代。

責任編輯:張庭銉

本文摘錄、整理自《未來十年微趨勢》,先覺出版

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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