企業也逃不過中國社會信用評分!小心分數太低將面臨這些難題...
企業也逃不過中國社會信用評分!小心分數太低將面臨這些難題...

中國備受爭議的社會信用系統,即將進入企業界。

法院判決、繳稅紀錄、環境保護紀錄、政府許可、產品品質、工作環境安全性……甚至員工有多少共產黨員,都將成為中國政府評定分數的標準。目前中國已提出約30類評分標準,涉及逾300項要求。

日前中國政府宣布完成第一期3,300萬家企業的信用評等。而不同的信用評等將影響未來政府對企業的監管力度,被評為信用不佳的企業,當地政府會對其進行審查,並計劃改正「缺失」。

同時得分過低的企業,可能將面臨無法從銀行貸款,經營者連帶被凍結銀行帳戶、無法購買機票、車票等處分。

中國為建制社會信用系統已籌備多年,2014年國務院發布的社會信用體系建設規劃綱要中,便規劃2020年對所有人民進行信用評等,以獎懲為基礎提高全體社會的信用水準。

CHINA
截至3月底,中國已藉由社會信用評分,禁止571萬張高鐵車票的販售。
圖/ shutterstock

目前社會信用系統已在部份地區進行測試,根據中國官方資料,截至今年3月底時,有1,349萬人被評為低社會信用,中國也限制販賣2,047萬張飛機票,以及571萬張高鐵車票。

人民對社會信用無感,中國轉向為企業打分數

雖然社會信用系統最初計劃針對人民個體實施,但實際測試發現,這套系統對人民的監管程度其實有限,尤其部份地處偏遠的民眾,幾乎對社會信用系統完全無動於衷,甚至不知道有這項制度存在,無法造成實際的影響。

鑑於有限的成效,《紐約時報》指出,中國政府已經縮小測試規模,並取消將支付寶、微信支付的數據納入信用評分的計畫。

相對地,中國將社會信用系統轉向企業,期望藉此加強對商業行為的監管與掌控。加上過去中國一直未能良好督促企業守法,地方政府為衝刺經濟,時常縱容違反環保、勞動法規的企業。

社會信用系統拓展至企業界,也讓外商公司人人自危。適逢中美貿易戰,他們擔憂中國將藉由這項新制度反擊美國,讓外商公司成為貿易戰下的犧牲品。

今年6月,中國商務部宣布制定「不可靠實體清單」,所有出於非商業目的對中國企業實施封鎖、斷供,以及嚴重損害中國企業利益的外國企業,都會被列入這份清單之中,與近期宣布的企業社會信用系統似乎十分相似。

不過,目前中國政府尚未公布實際清單,也沒有明確懲罰措施,一切都還難以下定論。

外商首當其衝,歐盟商會主席警告:信用評分「攸關生死」

中國歐盟商會主席JörgWuttke在一份報告中聲稱,企業社會信用可能攸關外商公司在中國的生死,認為在新制度上路後,企業將面臨眾多挑戰,包括中小企業取得高信用評等必須付出龐大代價,以及與中國政府共享數據的兩難,好比說銀行與保險公司,如何在合規與保障用戶隱私間兩全?

歐洲顧問公司Sinolytics執行長Björn Conrad指出,企業社會信用系統不是遙遠的未來願景,中國政府已收集大量數據,用於評價公司的表現甚至影響業務營運。

根據《金融時報》報導,一位中共國家發展和改革委員會的成員透露,目前系統上有40多萬家企業,預計將這套系統拓展至中國內外所有企業,並透過大數據與演算法技術,調整外商進入中國市場的門檻。

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在企業社會信用制度上路後,企業將面臨眾多挑戰。
圖/ Shutterstock

更令人擔憂的是,這套系統最終可能淪為中國強迫外商接受其意識形態的措施。《紐約時報》提到,他們發現去年中國民航局官員曾致信聯合、達美與美國航空,警告若未將台灣、香港、澳門列為中國的一部分,可能導致信用評分受損。(《黑鏡》劇情真實上演!上千萬中國乘客因社會信用評分,遭禁搭飛機和火車

JörgWuttke指出,無論是好是壞,社會信用系統都會在中國存續下去,所有在中國的企業都必須警惕自身,保證公司能在新規範下存活,避免因評分而死。

責任編輯:陳映璇

資料來源:紐約時報Wired南華早報

關鍵字: #中美貿易戰
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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