企業也逃不過中國社會信用評分!小心分數太低將面臨這些難題...
企業也逃不過中國社會信用評分!小心分數太低將面臨這些難題...

中國備受爭議的社會信用系統,即將進入企業界。

法院判決、繳稅紀錄、環境保護紀錄、政府許可、產品品質、工作環境安全性……甚至員工有多少共產黨員,都將成為中國政府評定分數的標準。目前中國已提出約30類評分標準,涉及逾300項要求。

日前中國政府宣布完成第一期3,300萬家企業的信用評等。而不同的信用評等將影響未來政府對企業的監管力度,被評為信用不佳的企業,當地政府會對其進行審查,並計劃改正「缺失」。

同時得分過低的企業,可能將面臨無法從銀行貸款,經營者連帶被凍結銀行帳戶、無法購買機票、車票等處分。

中國為建制社會信用系統已籌備多年,2014年國務院發布的社會信用體系建設規劃綱要中,便規劃2020年對所有人民進行信用評等,以獎懲為基礎提高全體社會的信用水準。

CHINA
截至3月底,中國已藉由社會信用評分,禁止571萬張高鐵車票的販售。
圖/ shutterstock

目前社會信用系統已在部份地區進行測試,根據中國官方資料,截至今年3月底時,有1,349萬人被評為低社會信用,中國也限制販賣2,047萬張飛機票,以及571萬張高鐵車票。

人民對社會信用無感,中國轉向為企業打分數

雖然社會信用系統最初計劃針對人民個體實施,但實際測試發現,這套系統對人民的監管程度其實有限,尤其部份地處偏遠的民眾,幾乎對社會信用系統完全無動於衷,甚至不知道有這項制度存在,無法造成實際的影響。

鑑於有限的成效,《紐約時報》指出,中國政府已經縮小測試規模,並取消將支付寶、微信支付的數據納入信用評分的計畫。

相對地,中國將社會信用系統轉向企業,期望藉此加強對商業行為的監管與掌控。加上過去中國一直未能良好督促企業守法,地方政府為衝刺經濟,時常縱容違反環保、勞動法規的企業。

社會信用系統拓展至企業界,也讓外商公司人人自危。適逢中美貿易戰,他們擔憂中國將藉由這項新制度反擊美國,讓外商公司成為貿易戰下的犧牲品。

今年6月,中國商務部宣布制定「不可靠實體清單」,所有出於非商業目的對中國企業實施封鎖、斷供,以及嚴重損害中國企業利益的外國企業,都會被列入這份清單之中,與近期宣布的企業社會信用系統似乎十分相似。

不過,目前中國政府尚未公布實際清單,也沒有明確懲罰措施,一切都還難以下定論。

外商首當其衝,歐盟商會主席警告:信用評分「攸關生死」

中國歐盟商會主席JörgWuttke在一份報告中聲稱,企業社會信用可能攸關外商公司在中國的生死,認為在新制度上路後,企業將面臨眾多挑戰,包括中小企業取得高信用評等必須付出龐大代價,以及與中國政府共享數據的兩難,好比說銀行與保險公司,如何在合規與保障用戶隱私間兩全?

歐洲顧問公司Sinolytics執行長Björn Conrad指出,企業社會信用系統不是遙遠的未來願景,中國政府已收集大量數據,用於評價公司的表現甚至影響業務營運。

根據《金融時報》報導,一位中共國家發展和改革委員會的成員透露,目前系統上有40多萬家企業,預計將這套系統拓展至中國內外所有企業,並透過大數據與演算法技術,調整外商進入中國市場的門檻。

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在企業社會信用制度上路後,企業將面臨眾多挑戰。
圖/ Shutterstock

更令人擔憂的是,這套系統最終可能淪為中國強迫外商接受其意識形態的措施。《紐約時報》提到,他們發現去年中國民航局官員曾致信聯合、達美與美國航空,警告若未將台灣、香港、澳門列為中國的一部分,可能導致信用評分受損。(《黑鏡》劇情真實上演!上千萬中國乘客因社會信用評分,遭禁搭飛機和火車

JörgWuttke指出,無論是好是壞,社會信用系統都會在中國存續下去,所有在中國的企業都必須警惕自身,保證公司能在新規範下存活,避免因評分而死。

責任編輯:陳映璇

資料來源:紐約時報Wired南華早報

關鍵字: #中美貿易戰
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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