華為大方把5G技術授權敵人,任正非葫蘆裡賣什麼藥?
華為大方把5G技術授權敵人,任正非葫蘆裡賣什麼藥?

華為遭美國封殺已經接近半年,對於如何重拾西方國家的信任,重新打入這塊市場,9月中,創辦人暨執行長任正非曾提出,願意將5G技術打包授權美國公司經營,近期接受外媒採訪時,則對此有更進一步的說明。

上週四(9月27日),華為與知名財經媒體《CNBC》舉行一場「與任正非咖啡對談」的論壇活動,其中對備受矚目的5G議題,多所著墨。

獨家授權5G技術,藉強大競爭者促進成長

在不被美國政府信任的當下,華為會怎麼攻進西方市場,或就此放生,專注經營中國市場,一直備受外界關注。對此,任正非表示,他們構想的一個方案,便是將5G技術獨家授權給一間公司經營,藉此讓技術脫離華為的招牌,證明其安全無虞。

至於為何只考慮授權一間公司,而非多頭並行,任正非指出,唯有如此企業才有足夠的市場支撐其發展,同時歐洲、日本、韓國皆擁有自己的5G技術,因此華為認為,這間公司將是美國公司。

且授權的市場範圍不限於美國,獲得獨家授權的企業將能與華為在國際上同台競爭,任正非信心滿滿地表示,即使是第二輪起跑,華為也能勝出。

任正非提到,透過創造強大的競爭對手,迫使員工兢兢業業不敢怠惰,被狼跑著追的羊才是健康的,重申其「惶者生存」哲學,競爭對手不是威脅,而是鞭策,才能促使華為繼續前進。

談到不被外界信任的問題時,任正非的態度相當坦然,以火車問世做比喻,社會對新竄起的事物總會保持一定的質疑,他相信隨著時間過去,華為將能取得更多人的信任。

缺少美國零件也不怕,華為5G基站10月量產

另外,即使被美國政府封殺,無法取得當地廠商供應的零件,華為5G基站仍緊鑼密鼓地籌備當中,計劃10月就會正式量產。

任正非相信,脫離美國供應,華為也能夠生存,「我們8、9月份對新版本進行了實驗,10月份量產。」華為估計,今年內能夠生產60萬個5G基站,並預估明年產量將達到150萬,且完全不必美國技術支援。

huawei interview
任正非在《CNBC》舉辦的論壇上透露,沒有使用美國零件的5G基站,即將於10月展開量產。
圖/ 華為心聲社區

他強調,華為始終希望西方恢復零組件供應,但理由並非「華為需要他們」,而是「 不能只有我們賺錢,而不讓30年交情的老朋友賺錢, 」對華為的未來道路可說信心十足。

華為公司戰略總裁張文林(Will Zhang)也向《路透社》透露,這款未使用美國零件的5G基站「表現不錯」,公司對此抱持積極的看法,但並未提供細節資訊。

6G還很遠,但華為不會輸

儘管5G才剛萌芽,6G技術已成為業界話題,本次論壇上,華為6G技術也成為媒體在意的焦點。

任正非透露,華為5G、6G技術採齊頭並進的策略研發,且有一段時間接觸,但在商業化以前,還有相當漫長的路途要走。6G仍在初期的探索階段,什麼樣的產品需要6G技術支援,目前也還是個未知數。

張文林提到,網路世代交替大約是以10年為一期,也就是說,5G初登場的現在,6G技術距離日常生活還有10年之遙,在此之前,電信企業的首要任務是打好5G技術基礎,任何想要等著跳躍式發展的企業,必然將遭遇失敗。

雖然6G技術還很遙遠,對於華為能否在6G領域取得領先的問題,任正非以簡潔有力的「當然」二字回應,再次透露出他對華為未來發展的信心。

責任編輯:陳映璇

資料來源:心聲社區CNBCReuter

延伸閱讀:
1.華為揭備胎計劃!任正非的「惶者生存」哲學,能逆轉局勢嗎?

關鍵字: #華為 #5G
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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