華為大方把5G技術授權敵人,任正非葫蘆裡賣什麼藥?
華為大方把5G技術授權敵人,任正非葫蘆裡賣什麼藥?

華為遭美國封殺已經接近半年,對於如何重拾西方國家的信任,重新打入這塊市場,9月中,創辦人暨執行長任正非曾提出,願意將5G技術打包授權美國公司經營,近期接受外媒採訪時,則對此有更進一步的說明。

上週四(9月27日),華為與知名財經媒體《CNBC》舉行一場「與任正非咖啡對談」的論壇活動,其中對備受矚目的5G議題,多所著墨。

獨家授權5G技術,藉強大競爭者促進成長

在不被美國政府信任的當下,華為會怎麼攻進西方市場,或就此放生,專注經營中國市場,一直備受外界關注。對此,任正非表示,他們構想的一個方案,便是將5G技術獨家授權給一間公司經營,藉此讓技術脫離華為的招牌,證明其安全無虞。

至於為何只考慮授權一間公司,而非多頭並行,任正非指出,唯有如此企業才有足夠的市場支撐其發展,同時歐洲、日本、韓國皆擁有自己的5G技術,因此華為認為,這間公司將是美國公司。

且授權的市場範圍不限於美國,獲得獨家授權的企業將能與華為在國際上同台競爭,任正非信心滿滿地表示,即使是第二輪起跑,華為也能勝出。

任正非提到,透過創造強大的競爭對手,迫使員工兢兢業業不敢怠惰,被狼跑著追的羊才是健康的,重申其「惶者生存」哲學,競爭對手不是威脅,而是鞭策,才能促使華為繼續前進。

談到不被外界信任的問題時,任正非的態度相當坦然,以火車問世做比喻,社會對新竄起的事物總會保持一定的質疑,他相信隨著時間過去,華為將能取得更多人的信任。

缺少美國零件也不怕,華為5G基站10月量產

另外,即使被美國政府封殺,無法取得當地廠商供應的零件,華為5G基站仍緊鑼密鼓地籌備當中,計劃10月就會正式量產。

任正非相信,脫離美國供應,華為也能夠生存,「我們8、9月份對新版本進行了實驗,10月份量產。」華為估計,今年內能夠生產60萬個5G基站,並預估明年產量將達到150萬,且完全不必美國技術支援。

huawei interview
任正非在《CNBC》舉辦的論壇上透露,沒有使用美國零件的5G基站,即將於10月展開量產。
圖/ 華為心聲社區

他強調,華為始終希望西方恢復零組件供應,但理由並非「華為需要他們」,而是「 不能只有我們賺錢,而不讓30年交情的老朋友賺錢, 」對華為的未來道路可說信心十足。

華為公司戰略總裁張文林(Will Zhang)也向《路透社》透露,這款未使用美國零件的5G基站「表現不錯」,公司對此抱持積極的看法,但並未提供細節資訊。

6G還很遠,但華為不會輸

儘管5G才剛萌芽,6G技術已成為業界話題,本次論壇上,華為6G技術也成為媒體在意的焦點。

任正非透露,華為5G、6G技術採齊頭並進的策略研發,且有一段時間接觸,但在商業化以前,還有相當漫長的路途要走。6G仍在初期的探索階段,什麼樣的產品需要6G技術支援,目前也還是個未知數。

張文林提到,網路世代交替大約是以10年為一期,也就是說,5G初登場的現在,6G技術距離日常生活還有10年之遙,在此之前,電信企業的首要任務是打好5G技術基礎,任何想要等著跳躍式發展的企業,必然將遭遇失敗。

雖然6G技術還很遙遠,對於華為能否在6G領域取得領先的問題,任正非以簡潔有力的「當然」二字回應,再次透露出他對華為未來發展的信心。

責任編輯:陳映璇

資料來源:心聲社區、CNBC、Reuter

延伸閱讀:
1.華為揭備胎計劃!任正非的「惶者生存」哲學,能逆轉局勢嗎?

關鍵字: #華為 #5G
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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