格羅方德搞錯對象?台積電反擊侵權提告,攤開全球專利版圖
格羅方德搞錯對象?台積電反擊侵權提告,攤開全球專利版圖

早在今年8月,格羅方德(GlobalFoundries)針對台積電及其相關客戶、下游廠商向美國及德國兩地多個法院及委員會提起訴訟,針對台積電侵犯格羅方德先進製程包括7奈米,及成熟製程包括12奈米、16奈米等共計16項製程權,當時台積電也大動作發表聲明,不僅表明自己的立場,也對於同業不以技術作為市場競爭手段,反而以這種毫無根據的法律訴訟行為來混淆視聽表示失望。

台積電在三國提告,保衛聲譽也捍衛客戶權益

就在昨(9/30)日,台積電也正式在美國、德國及新加坡三地對格羅方德提出多項法律訴訟,控告格羅方德侵犯台積電包括40奈米、28奈米、22奈米等製程共計25項專利,台積電並要求法院核發禁止令,禁止格羅方德生產、銷售這些有侵權嫌疑的半導體產品,同時尋求實質性的損害賠償。

台積電 方淑華
方淑華表示,此次提起法律訴訟不僅是捍衛自己的聲譽,更是確保近500家客戶在5G、人工智慧時代的來臨下依舊能受惠台積電先進半導體技術。
圖/ 翻攝台積電官網

台積公司副總經理暨法務長方淑華表示,台積電的專利反映的是公司數十年來投資了數百億資金的創新成果,此次提起法律訴訟不僅是捍衛自己的聲譽,更是確保近500家客戶在5G、人工智慧時代的來臨下依舊能受惠台積電先進半導體技術。

停止先進製程發展的格羅方德,訴訟台積電為哪樁?

由於2018年格羅方德就已經宣布無限期停止發展7奈米先進製程的技術,因此格羅方德目前擁有的最高製程只停留在12奈米,所以對於台積電等企業的專利權控訴在外界的解讀看來,其實並不合邏輯。台經院研究員劉佩真對於這項控告台積電的舉動,認為是「商業策略」居多,不排除是希望透過此一行為來拉抬自身未來出售的身價。

台經院劉佩真
台經院研究員劉佩真認為,8月時格羅方德對台積電等企業提告,其商業策略的考量居多。
圖/ 簡永昌

近期格羅方德傳出計劃將於2022年IPO,外界預估會是格羅方德向外界募資、以減輕財務壓力的方式之一。其實近年來格羅方德也不斷出售旗下的晶圓廠與事業,包括今年1月新加坡的Feb 3E廠賣給台廠世界先進,4月將紐約州東菲什基爾的300mm晶圓廠出售給安森美,顯見格羅方德在財務上確實出現吃緊的狀況,只是在準備IPO前還來這一招,是否真能拉抬身價也令人匪夷所思。

砸千億資金投資,台積先進製程已向2奈米看齊

另一方面,台積電不僅是提出反擊,也端出過去在先進製程上的各種專利跟投資。 不僅研發團隊已經有約6千人,研發成果全球更有超過3.7萬項專利保護,其中也包括逾2萬項美國專利,更從2016年起連續3年成為全美前十大發明專利權人

今年第二季時,台積電也宣布核准資本預算約新台幣2009億931億萬元,執行包括興建廠房、建置及升級先進製程產能等,在在展現台積電在研發成本的投資。

台積電劉德音.jpg
劉德音在半導體展上公開演講,表示目前台積電的先進製程除了5奈米,3奈米、2奈米的技術,每週都有令人振奮的新進展。
圖/ 吳晴中/攝影

日前台積電董事長劉德音也在半導體展上公開演講,表示目前台積電不僅在7奈米來到大量生產的第二年,包括AMD等都是其客戶外;5奈米也已經脫離研發階段,迎來大量生產的機會;至於3奈米、2奈米技術,每週都有令人振奮的新進展。

面對市值已突破7.2兆的台積電,先進製程的發展才是其主要目標,對於同業的指控做出必要反擊,不僅是捍衛聲譽,也是保護客戶得以享有先進製程的技術。

責任編輯:陳映璇

延伸閱讀:
1.台積電市值衝破7兆元的背後!小晶片系統扛大任,突破摩爾定律障礙
2.台灣半導體居領先群關鍵,台積電董事長劉德音提四大建言

關鍵字: #台積電
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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