微軟回歸手機戰場的野心之作:雙螢幕Surface Duo能讓人刮目相看嗎?
微軟回歸手機戰場的野心之作:雙螢幕Surface Duo能讓人刮目相看嗎?
2019.10.03 | 微軟

在執行長薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella)的帶領下,曾瀕臨遲暮的微軟,近年成功重拾昔日的輝煌,股價更一度突破1兆美元的高峰。如今重新找回力量的科技巨人,正將劍尖指著過去從未攻克的手機市場。

今日舉辦的Surface年度大會上,微軟揭露讓外界跌破眼鏡的龐大硬體陣容,其中,也包括一款智慧型手機Surface Duo,昭示從智慧型手機領域黯然退場2年後,微軟將再次回到這片戰場。

Surface Duo是一款雙螢幕手機,由兩塊5.6吋螢幕組合而成,其雙螢幕可折疊的設計,與今年正夯的折疊手機有幾分相似。Surface Duo作業系統採用Android,預計2020年底才會推出,至於售價方面則尚未公布。

俗話說,士別三日,刮目相看,闊別3年重返手機戰場的微軟,能讓我們另眼相待嗎?

編按:「士別三日,刮目相看」這句話出自於《三國志.吳志.呂蒙傳》,意思是去掉舊日的看法,用新的眼光來看待人或事物。

錯估智慧型手機趨勢,微軟痛失行動市場

多年來,手機領域一直是微軟心中難以忘懷的痛楚。蘋果2007年推出第一代iPhone,時任微軟執行長的史蒂芬.巴爾默(Steve Ballmer)對這款沒有按鍵的手機嗤之以鼻,認為其難以獲得用戶青睞。

對情勢的錯估,導致微軟延誤了加入智慧型手機戰局的時機,直到2010年才推出手機產品與行動作業系統Windows Phone,然而在蘋果與Android生態系早已成熟的情況下,慢了一步的微軟無法打入市場。

Windows Phone
2017年時,Windows Phone的市占率已不到1%。

期間微軟曾以72億美元收購Nokia手機業務,但仍無法逆轉手機業務衰落的頹勢,這筆交易的價值也大幅縮減,在經歷大規模裁員後,現任執行長納德拉於2016年將Nokia手機業務轉手給富智康。

2017年時,Windows Phone市占率已不足1%,微軟也停止支援所有行動裝置,昭示了這間科技巨頭在手機領域的慘敗。(成功打造Windows電腦版圖,卻敗在Android!比爾蓋茲的第一手告白

也由於當時納德拉主導微軟從手機市場抽手,本次重返手機市場的決定,更令外界訝異,是什麼讓這位毅然裁撤手機業務的執行長,相信微軟能成功打開這挑戰數度未果的市場?

儘管Surface系列產品使微軟成功晉身為美國第5大電腦廠商,帶來逾50億美元的年營收,其市占率仍只有4.1%,遠遠落後其他領先企業。換句話說,若想乘著Surface的名號創造銷量,效果恐怕有限。

5G時代將至,進軍手機市場更待何時

裁撤手機業務後,微軟再三強調若無法拿出足夠特別的產品,便不會回到這塊市場,如今再次踏上這片土地,似乎意謂著Surface Duo就是他們眼中「足夠特別」的產品。

研調公司IDC分析師Ryan Reith表示,Surface Duo對微軟將別具意義,任何認真對待硬體項目的企業,都需要借助行動裝置的力量。

此外,5G時代正在到來,可預見手機市場將迎來一定幅度的洗牌,任何動盪對於一位新加入戰局的企業,都是極好的時刻。而Surface Duo也採用高通Snapdragon 855核心,推出時很可能支援5G功能。

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5G時代將至,手機產業勢必將面臨動盪,也是微軟重返手機市場的好時機。
圖/ Preechar Bowonkitwanchai via shutterstock

重新回到手機市場,微軟帶來的就是一款雙螢幕手機。乍看之下,雙螢幕手機似乎是折疊手機一種技術不到位的「妥協」,但微軟解釋並非如此。

根據《Wired》報導,微軟產品長Panos Panay表示,公司確實鑽研過折疊手機,但最終認為這項技術並不是那麼有意義──讓App界面隨螢幕變大變小,似乎不如雙螢幕分工來得有價值。

另外,接受外媒採訪時,微軟也否認推出單一螢幕手機的可能性,這也呼應當初唯有足夠特別的產品,才會重返手機市場的宣示。

放下Windows的執著,作業系統不再是最關鍵

「微軟最大的缺點,就是沉溺在過往的成就中。」過去接受《彭博社》採訪時,納德拉不諱言指出,微軟在個人電腦領域的成功,束縛住這間公司的走向。

回顧在手機領域的發展,微軟坦承,當初為了開發作業系統才延誤投入市場的時機,而自有平台缺乏開發者進駐的窘狀,也導致後續的失敗。

經歷一次挫敗後,目前微軟無意再次打造自己的行動平台,Panay解釋,用戶、開發者都在這些現有的平台上,「這就是現實,無視這件事非常愚蠢。」

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納德拉認為,未來的運算平台將是雲端,已無須再執著作業系統是Android還是Windows。
圖/ 截自微軟影片

這次,微軟不再執著於開發自己的作業系統,而是選擇攜手Google使用Android。「作業系統不再是我們最重要的項目。」納德拉說,輕易捨去了Windows這個沈重的包袱。

且在納德拉看來,真正的運算平台很快就會從裝置遷往雲端,執著於作業系統毫無意義。對微軟最重要的是,如何促使開發者為雙螢幕的Duo開發App,而非單純為Windows或Android平台本身。

另外,過去微軟深怕行動裝置搶走個人電腦市場,而不願開發行動版本的Office系統,直到納德拉上任才有所改變。當初為Android開發的Office,如今也將能無縫接軌應用在Surface Duo上。

儘管Google也擁有自己的生產力工具套件,分析師Ryan Reith認為,手機不會是兩者的主戰場,對微軟影響不大。

雖能打電話,但別叫它手機

儘管擁有撥接電話功能,在微軟的定位中,Surface Duo並非傳統意義的智慧型手機,而是一種新世代的生產力工具,瞄準商業用戶。

《Wired》指出,你可以叫它Surface、行動產品、雙螢幕裝置或者通往重要雲端的新型二合一裝置,但Panay不希望人們稱呼Surface Duo為一支手機,即使它能打電話。

在最新的版本中,Surface Duo並未搭載後置鏡頭,可一窺微軟想賦予它不同任務的大膽企圖心。不過要強調的是,Surface Duo仍在開發階段,許多配置都還不是最終階段。

經過微軟在實驗室內的反覆測試,他們聲稱以雙螢幕處理工作,比單一螢幕更有效率。好比說,使用Outlook時可以一邊螢幕顯示收件匣,另一邊呈現撰寫畫面;或者進行線上會議時,可透過雙螢幕同時觀看會議群組與報告文件。

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微軟認為,雙螢幕的設計將能提高工作效率,使Surface Duo成為一項生產力工具。
圖/ Microsoft

微軟透露,為了開發Surface Duo已經付出兩年半的努力,從時間軸上來看,微軟雖中止了手機業務,但從未放棄開發手機產品的野心。

回過頭來看,微軟當初捨棄手機業務,或許只是一次敦克爾克大撤退,為了溫存實力,等待時機重返戰線,取得最終的勝利。作為主導裁撤手機業務,帶領微軟重生的執行長,納德拉這一手也更令外界關注。

但Surface Duo距離正式發售還有一年之遙,目前公布的資訊也相當有限,究竟能否引領微軟在手機市場開疆闢土,還有待時間驗證。

責任編輯:陳映璇

資料來源:WiredBloombergForbes

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關鍵字: #微軟 #Surface
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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