AI安控新創Umbo CV獲得2.4億台幣募資,目標登上納斯達克!
AI安控新創Umbo CV獲得2.4億台幣募資,目標登上納斯達克!
2019.10.09 | 創業

台灣人工智慧安控新創Umbo CV(盾心科技)今(9)宣布獲得800萬美元(約為2.4億台幣)的A+輪融資,投資方由Translink Capital與海納國際集團(Susquehanna International Group)領投,新光國際創投與新光保全則以戰略投資者加入。

Umbo CV的人工智慧Light A.I.上線一年已處理超過21億張安控影像,策略投資人之一的台灣新光保全指出:「透過盾心的影像Al技術,能夠擴大新光保全的客戶推廣範圍。」

「軟體+硬體+服務」,打造一條龍式安控服務

盾心科技
盾心科技再度完成新一輪融資,圖為硬體總監柯智文
圖/ 數位時代

以AI即時影像辨識為主的Umbo CV,將把本輪資金用於加速市場擴張及產品開發,繼續完善內建神經網路的攝影機AiCameras、雲端管理平台TruePlaform與Light A.I.影像人工智慧。(人臉辨識全面監控時代來臨,天眼能在百萬人中找到「你」,晶睿:技術已經不是問題

上述三項產品是Umbo CV所打造一系列的安控服務,第一線是攝影機AiCameras,後端則是TruePlaform管理平台,能夠在所有裝置上掌握攝影機的最新內容,即時作出調整。而Light A.I.則是賦能產品人工智慧的「大腦」,Umbo CV期望打造出近似人類視覺的即時影像辨識功能。

盾心科技近幾年來持續地成長與擴張,服務了超過200間企業,客戶包含倉儲物流業、建築工程地、飯店與學校。也不乏系統整合商或是安控中心,目前已經拿到美國三家大型系統整合商的訂單,並且正與日本、歐洲各國保全公司洽談業務。

甚至台灣法務部都是Umbo CV的客戶,應用的場景如:監獄中,當受刑人大量聚集在同一空間,或是出現攻擊行為時,系統會主動發警告給管理人員。

當安控成為國防議題,是台廠大利多?

目前Umbo CV在舊金山、倫敦、台北設有辦公室,從創業以來募得的資金已達1,760萬美元(約為5.28億台幣)。

在競爭激烈的安控市場,AI影像辨識已經是基本配備,各家安控除了比拼誰的AI辨識比較「準」之外,安控背後的監控恐懼也成為熱門的話題。近期美國商務部就公告,將中國安控大廠海康威視、知名的商湯科技、曠視科技列入進口管制清單,就替台灣新創、台廠帶來轉單的利多消息。

盾心
盾心科技強調,他們的AI系統Light,能確實理解畫面中人物的動態行為,而安控現在也受到國際矚目
圖/ 盾心科技

而盾心科技硬體總監柯智文,也為了Umbo CV長期的競爭力表示,現在的中期目標是持續進行技術創新,積極招募業界、學界的優秀人才,想辦法拉開與競爭對手在電腦視覺科技上的距離;長期而言,更期許Umbo CV可以成為在納斯達克上市的台灣新創。

責任編輯:王郁倫

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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