當Mac升級到Catalina時,蘋果在硬碟裡施了點魔法
當Mac升級到Catalina時,蘋果在硬碟裡施了點魔法

當我升級macOS Catalina後,卻發現一件我煩心的事:

用Alfred搜尋時,不少應用程式都會重複出現。當我按照兩個應用程式顯示的路徑去查看,卻發現了讓我不解的現象:Macintosh HD/Applications路徑一直都是應用安裝的預設路徑,沒有問題。但這個System/volumes/Macintosh/Applications文件夾從何而來?

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Alfred中重複出現的應用程式(圖片來源:alfredforum.com)
圖/ 少數派

更加奇怪的是,仔細看顯示的路徑,從Macintosh HD盤符開始的路徑,居然又回到Macintosh HD,彷彿是陷入了自我循環。

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循環出現的 Macintosh HD
圖/ 少數派

想弄清這兩個問題,就要回到在Catalina升級時,去看看硬碟裡發生的事情。

1

一切要從macOS的系統文件的安全性開始講起。

從El Capitan開始,Apple工程師給macOS加上了「系統完整性保護」技術。這就像給書櫃的某些抽屜加上了鎖,沒有鑰匙就拿不到裡面的文件,這樣系統文件就不會被輕易篡改。

不過有鎖就有鑰匙,只要獲得了root權限,惡意程式還是能讀寫系統文件。

到了Catalina,Apple工程師想了一個更徹底的辦法:那就是將所有系統文件從原本的文件系統中分離出來,組成獨立的文件系統,並且把這個文件系統從設計上設定為只能讀取,不能寫入。

就好像買了一個新書櫃專門用來放重要文件,而且這個書櫃壓根就沒有可以打開的地方,這樣系統文件就很難被惡意修改。

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一塊硬碟中可以創建多個邏輯捲(圖片來源:apple.com)
圖/ 少數派

具體要如何實現呢?首先要感謝macOS High Sierra中開始使用的新文件系統——APFS,它可以輕鬆地在一塊磁碟中創建多個邏輯捲。

在安裝Catalina時,會在磁碟中新建一個Macintosh HD邏輯捲,並且將原來的邏輯捲改名為Macintosh HD Data。新建的Macintosh HD邏輯捲就是專用來存放系統文件的「書櫃」,整個邏輯捲都是只讀的。Macintosh HD Data就像之前一樣,讓用戶自由地讀寫數據、安裝應用。

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原宗卷被已經被改名為Data(圖片來源:apple.com)
圖/ 少數派

創建好Macintosh HD之後,Macintosh HD Data中的系統文件就會被剪切到系統卷Macintosh HD,組成獨立的文件系統。

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bin 文件夾被移動到系統卷(圖片來源:apple.com)
圖/ 少數派

至此,透過分離系統文件到獨立邏輯捲的操作就完成了。無論程序在Macintosh HD Data邏輯捲對文件系統做什麼,都不會影響Macintosh HD中的系統文件。

在一塊硬碟上設置兩個文件系統,實現了Apple工程師們想要系統安全性。不過如果就此結束,可就苦了用戶和開發者們了。

2

一塊磁碟同時存在兩個邏輯捲、兩套文件系統會造成什麼問題呢?

對於用戶來說,會明顯感受到文件系統的不統一。最明顯的是在Finder中,如果不加以處理,你應該會同時看到Macintosh HD DataMacintosh HD。而且就像Windows上的不同分區,找起文件來會比單一邏輯捲麻煩得多。

而對開發者來說,問題就嚴重的多。現在所有系統文件都會被移到了Macintosh HD中,而第三方應用只能待在Macintosh HD Data。不少應用程式會依賴系統程序和文件,如果開發者不加以適配,按照原來設定好的路徑就會找不到系統文件,應用就無法使用了。這種純粹因為Apple引起的「技術債」,開發這可不會樂意花自己的時間去還。

為了讓用戶和程式將這兩個原本獨立的文件系統,當作一個統一的文件系統來使用,Apple用「卷組」和「firmlink」這兩項技術,來了一場障眼法表演。

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邏輯捲在硬碟中的位置(圖片來源:bombich.com)
圖/ 少數派

為了解決兩個邏輯捲的顯示問題,Apple工程師引入了「卷組」這一概念,一個卷組由一個系統卷(Macintosh HD)和一個數據卷(Macintosh HD Data)組成。數據卷會像一塊外置硬碟一樣,被掛載在 /System/Volumes 目錄下,這樣兩個文件系統就合成了一個文件系統。而在Finder邊欄中,只有Macintosh HD會顯示出來。這樣普通用戶就不會察覺到硬碟中存在著兩個邏輯捲,只有當你打開Disk Utility時,就會看到兩個邏輯捲。

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Disk Utility 會顯示出兩個邏輯捲
圖/ 少數派

這種程度的障眼法瞞得過普通用戶,卻瞞不過應用程式。一方面前文所說的文件路徑的問題沒有被解決,另一方面應用程式文件數量巨大,而且需要頻繁讀取,簡單的直接掛載在*/System/Volumes*目錄下,不加以處理的話,會極大地消耗電腦的硬體資源。

為了填這個坑,Apple工程師引入了firmlink技術。

firmlink是什麼呢?用Apple工程師自己的原話說,它就是數據卷與系統卷之間的「雙向蟲洞」。聽上去很複雜,其實從實際效果去看的話,是很容易理解的。

既然我們是想讓兩個系統看上去像一個完整的文件系統,那我們給數據卷中的文件在系統卷中創建一個替身,結合系統文件和替身,不就得到了一個完整且單一的文件系統了嗎?

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系統卷中的firm links (圖片來源:apple.com)
圖/ 少數派

這個數據卷中的文件在系統卷中的替身,就是firmlink。例如 /Users 是Macintosh HD Data中的文件夾,但它在系統卷的根目錄下有一個firmlink。所以你在硬碟的根目錄中看到的*/Users*,真實的目錄地址其實是 /System/Volumes/Data/Users/ 。如果你想知道自己Mac為哪些文件創建了firmlink,可以打開 /usr/share/firmlinks 查看。

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Mac 自帶的firmlinks
圖/ 少數派

當然firmlink的厲害之處,在於應用程序可以透過它,遍歷整個系統卷的文件系統。例如程序可以從數據卷中的*/System/Volumes/Data/Users/用户名/Desktop*,直接透過 /System/Users/用户名/Desktop 的路徑回到系統卷中,這樣就大大減少了不必要的資源消耗。而且從應用程式的視角去看,系統文件一直存在於它原來的位置。這樣一來,開發者完全不需要因為新的文件系統做任何適配。

利用firmlink,無論是在Finder,還是實際的文件目錄中,不管是用戶還是應用程序,都被Apple的障眼法瞞了過去,將系統捲和數據卷的文件系統當成統一的文件系統。

知道了firmlink和卷組的存在,我們終於能解釋文章開頭的問題。

3

首先,系統中並不存在兩個重複的應用程式。數據卷Macintosh HD Data負責第三方應用的安裝,所以System/volumes/Macintosh/Applications才是應用的真實目錄,而Macintosh HD/Applications只是它的firmlink。解決辦法也很簡單,在Alfred中輸入reload命令,Alfred就會恢復正常。

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圖/ 少數派

Macintosh HD邏輯捲在Finder中出現自我循環的現象,其實只是Finder施加的一點小魔法。

前文解釋過,Macintosh HD Data被掛載在了系統卷的*/System/Volumes目錄中,所以這個目錄中的Macintosh HD*,其實是Macintosh HD Data,只不過為了避免使用者因為不熟悉這個名字,對其誤操作(對數據卷內的文件用戶是可以寫入和刪除的!),同時也讓文件系統看上去完整,Finder將它顯示成了Macintosh HD。不信?用Terminal或者其他終端查看下,就能看到 /System/Volumes 目錄下文件夾的真實名字。

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圖/ 少數派

忙活了半天,Apple工程師終於可以安心,再也不會被客服追著問:這裡有Mac用戶誤刪了系統文件,要怎麼修復啊?

這項技術這麼好,用在iOS行不行啊?行啊!而且實際上,iOS上的系統文件早就被放在單獨的系統卷中保護起來了。

這下誰是Apple的親兒子,一目了然了。

參考目錄

本文授權轉載自:少數派

關鍵字: #Mac
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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