比櫃姐更給力!智慧派樣機串連蝦皮、Line發試用包,讓品牌茫茫大海找到回頭客
比櫃姐更給力!智慧派樣機串連蝦皮、Line發試用包,讓品牌茫茫大海找到回頭客

你知道什麼叫做「派樣」嗎?舉最簡單的例子來說,就是一般在百貨公司會遇到的,贈送免費試用品給路人,希望讓人們在體驗商品後,能夠轉變成實際的消費者行銷手法。

然而,傳統的派樣行銷讓品牌業者難以追蹤活動成效,同時也無法為消費者建立便利的購買管道。為改變派樣行銷,科技體驗行銷新創公司take!推出智慧型派樣機,要為品牌與消費者搭建更有效的溝通橋樑。

試用完不再「船去水無痕」,take!智慧化派樣機進駐12大商圈

今年6月起,take!已聯手全台最大的App電商蝦皮,一同推出智慧派樣機服務,讓蝦皮賣家可以透過 take! 建立線下曝光、體驗行銷、網路回購的智慧化派樣流程。

為接觸更廣大群眾, take! 更將在14日推出串連蝦皮、Line、Facebook、Wechat等多個電商與社群平台的take! 2.0平台,讓品牌主可以利用智慧派樣機為各種社群帳號增加忠誠粉絲,例如消費者得先下載蝦皮App並成為會員才能拿試用品,將線下賣場的人潮轉化為網路上的回頭客與宣傳口碑。

take!派樣機
工作人員協助民眾使用take!派樣機取得試用品。
圖/ take!

這座提供免費試用品的智慧派樣機,目前部署在環球購物中心、美麗華、誠品信義店等12處商圈,供消費者自由體驗。take!執行長游士逸表示,透過智慧派樣機,品牌主等於建立跟消費者的溝通管道,讓他們可以在消費者領取樣品離開後,透過聊天機器人等客服服務在社群平台上回覆客戶,進行二次行銷活動(如發送折價券、試用問卷填寫、開箱文分享等等),解決過去派樣完後就無法找回用戶的窘境。

take!派樣機在六至七月間派發超過五萬件商品,最高紀錄一天曾發超過千份商品。游士逸表示,由於客群有6成是女性,所以美妝用品仍占最大宗,零食、母嬰用品也同樣是熱門用品。

take!將登陸泰國,取貨時間、補貨方式仍是挑戰

然而,智慧派樣機仍有兩大挑戰, 一個是取貨時間、另一個則是補貨方法。

游士逸坦言,在六月到十月的試營運期間,由於當時顧客只能透過手機上的蝦皮App來進行取貨,這對許多沒有蝦皮App的人造成一定的使用門檻。即便是手機上有蝦皮App的用戶,平均也得花上1分半的操作時間才能拿到試用品。對此,take!即將引進Facebook、Line、Wechat等社群平台增加多元管道,同時也優化取貨流程,讓平均取貨時間降至30秒左右。

至於補貨方面,游士逸表示目前一台派樣機一天約補貨三次。由於目前點位較少也比較集中於大台北地區,take!團隊還能自行應付,但他們未來若要持續發展,新的補貨策略將是一大關鍵。目前他們已和部分機台所在的百貨公司洽談,希望能備貨在百貨公司內,再請他們的員工協助補貨,雙方也會有一定的分潤機制。

take!派樣機
執行長游士逸將帶take!派樣機出海,第一站首選為泰國。
圖/ take!

在未來的發展方面, take!放眼東南亞的新興市場,也即將在明年第一季搶先登陸泰國 ,同時也與越南當地的品牌企業討論合作。游士逸表示,許多國際品牌為擴大東南亞新興市場占比,在當地配給更高的行銷預算。這使得take!可以有更多的空間與品牌主討論行銷策略。

在OMO(Offline Merges Online,虛實整合)的時代,take!希望從台灣出發,與各國行銷夥伴共同建立全球派樣機服務網,為本地中小企業與各國的品牌主,帶來實效行銷的新選擇。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #蝦皮
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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