日本Uber Eats賠償制度發展歷程──台灣可以如何參考
日本Uber Eats賠償制度發展歷程──台灣可以如何參考

雙十連假期間,有兩名外送員因交通事故死亡,這促使了台灣政府加快研議相關法規,勞動部並在10月30日公布調查結果,認定Uber Eats屬於「僱傭」制。差不多在同一時間,日本的Uber Eats從10月1日開始導入「傷害賠償制度」,這個傷害賠償制度是日本Uber Eats的一大進展,以前也是沒有的,那麼何以日本Uber Eats已經發展到有保險制度?台灣又能從中借鑒什麼呢?讓我們來回顧這一段歷程。

發生在7月的Twitter事件

促使日本Uber Eats做出改變的事件或許與今年7月在Twitter上的一則貼文有關。上面寫道:如果您在運送Uber Eats時摔倒了,您會收到一封電子郵件,上面寫著「您的帳戶可能會被永久停用」。

這封被公開的電子郵件來自於日本Uber Eats官方的事故對應部門,但是,信中居然一方面言語慰問的同時,另一方面隱隱地威脅外送員,說下次再跌倒的話,您的帳戶可能會被永久停用。

這則貼文被擴散了出去,引發社會大眾對於Uber Eats的批評,例如「對於受傷的人居然說出如此冷酷的話!」或是「難道沒有賠償制度嗎?」;事件並加速凝聚了一群外送員的有志之士成立Uber Eats工會,向日本Uber Eats呼籲引入賠償制度,同時還要求日本政府建立法律制度。

Uber Eats工會準備會

其實Uber Eats工會也是經過了一段時間的準備,才正式成立,其準備的過程值得探討一番。日本是一個Twitter盛行的國家,最早在今年5月中的時候,Uber Eats工會的Twitter帳號建立。很快地,並在6月12日召開了第一次的準備會,活動如下圖海報所示。

japan uber eats
圖/ 洪立遠

從現在的資料來看,沒有辦法知道具體在第一次準備會中,與會人士談了什麼,然而,在6月12日的時候,日本電視台NHK的網路新聞便有簡短報導這個Uber Eats工會正在準備設立,相信日本Uber Eats官方也會收到消息,我認為也算是一種媒體上的成果。

接著,在8月1日舉行第二次的準備會,8月2日工會的官方網站上線,9月5日舉行第三次的準備會。在9月5日的準備會中所討論的東西,會後有釋出YouTube影片,所以可以深入去分析,並歸納出以下幾個重點。

1. 建立工會組織規章

首先,非常重視工會的規定,花費很多時間確認與修訂組織規章。這給我一種治軍嚴謹的感覺,先確立好規矩,才能出去跟資方打仗。

2. 為勞資交涉的灰色地帶統一立場

針對團體交涉(可能中文翻譯成為勞資會談)的法律部分,做了討論與結論。在日本目前Uber Eats外送員是屬於個人事業主,也就是非Uber Eats的員工,那當他們集結起來要求勞資會談的時候,目前並無法律規定資方一定要回應。但是,針對這種灰色地帶,Uber Eats工會方當然也找來了他們的律師,做出一定程度的解釋(例如勞務對價關係、回應是資方義務等等),總而言之,工會畢竟針對這個灰色地帶統一了立場。

3. 確認工會訴求,爭取傷害賠償制度

針對要求事項做了確認,其中以傷害賠償制度為戰略首要目標。 其他幾項要求包括合理的距離計算、透明化、不應突然被停止帳戶等,然而,看得出來,他們首要還是先爭取保險制度。

隨著Uber Eats工會如火如荼籌備,更多的媒體報導也加大其聲勢,最終Uber Eats工會在10月3日正式成立。

japan uber eats 2
圖/ 洪立遠

的確看得出其經營得有模有樣,有訴求、入會規定、未來規劃、關注其他國家的Uber Eats新聞等等。雖然沒有找到直接的證據或是回應,說明Uber Eats的新保險制度與工會有關,但我認為是在工會的影響下,日本Uber Eats於10月1日開始導入傷害賠償制度:如果在外送員通過手機接受外送請求,到外送完成或取消之間發生意外,將保障醫療費、死亡金、住院費等。

這不啻於Uber Eats工會的一場勝利,然而,我看他們下一步的行動是針對10月1日開始的傷害賠償制度,要進一步爭取距離計算、報酬、停止帳戶等權利,看來Uber Eats工會將繼續走下去。

台灣可以參考之處

看完了日本的經驗後,想想台灣,或許我們現在還在社會大眾廣泛討論Uber Eats與外送員權利的階段,下一步可以做的或許就是有志之士成立Uber Eats工會。具體如何實踐可以參考上述準備會的過程,先建立SNS號招力量,確立組織規章等等。

團結起來就是力量,有個工會對於整體外送員的福利絕對有幫助;資訊也是力量,持續關注日本、美國加州等地Uber Eats福利的進展,將會完善外送平台經濟整體的制度,台灣接下來要怎麼去管理外送平台,值得我們好好思考。

責任編輯:陳建鈞

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從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?
從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?

日本付費商務通訊軟體第一品牌–LINE WORKS–於2025年12月正式進軍台灣,至今已吸引150家企業與組織導入、超過1萬名使用者。對一個剛進入台灣市場的商用協作平台而言,這樣的成長速度,反映的不僅是企業對另一套通訊工具的需求,而是LINE的操作習慣已經深入日常,企業開始尋找一個能兼顧「好用」與「可管理」的工作協作環境。

LINE WORKS株式會社代表取締役社長島岡岳史將市場接受度歸納為三個原因:熟悉且低學習門檻的操作介面、企業等級的資安與管理機制,以及能與LINE串聯的溝通能力。「三者結合,讓LINE WORKS不只是把『聊天』搬進企業,而是協助建立一套從組織內部到外部溝通的協作基礎。」

LINE WORKS在台灣的布局,也不只停留在企業市場。

日前,LINE WORKS與新竹市政府正式簽署合作備忘錄(MOU),雙方將從里長里政系統展開一系列合作。這是LINE WORKS首次在台灣與城市政府簽署MOU並進行規模化導入,意味著商用協作平台的角色正在發生變化:從解決企業內部溝通問題,進一步走向政府機關、第一線人員與城市服務的協作基礎。

對新竹市政府而言,這不只是導入一套新的通訊工具,而是重新整理公務訊息、前線回報、案件追蹤與災害應變等資訊流,讓原本分散在不同管道的溝通,逐步形成可管理、可追蹤、可共享的城市協作網絡。

「新竹市在智慧科技與AI應用上的創新作為,在日本城市中相當少見,令人印象深刻。很榮幸此次能與新竹市政府攜手合作,未來將全力以赴,運用LINE WORKS的科技與AI服務,協助新竹市持續推動智慧治理。」島岡岳史如是說。

LINE WORKS
LINE WORKS株式會社代表取締役社長 島岡岳史
圖/ 數位時代

好用不等於適合企業,LINE WORKS解決「公私分界」議題

LINE誕生於2011年的日本311大地震之後,4年後,LINE WORKS以「商務版LINE」概念誕生,從一開始便鎖定企業工作場景;與個人通訊工具相比,LINE WORKS更強調帳號管理、資安、隱私與組織管理。

例如,個人版LINE的暱稱與大頭照可以由使用者自行設定;LINE WORKS則由企業管理員統一管理。看似小小的功能差異,背後反映兩種產品完全不同的設計邏輯:前者服務的是「個人」,後者服務的是「組織」。

這樣的產品定位,在台灣極具意義。

在台灣,LINE已深入工作場景,主管、同事、客戶、供應商甚至合作夥伴,都可能透過LINE建立工作群組;但問題是,當工作訊息與私人聊天混在一起,企業面對的就不只是溝通效率,還包括資料管理、員工隱私、公私界線,以及員工離職後帳號與資料如何處理等問題。

島岡岳史表示:「年輕世代對於使用私人通訊工具辦公的接受度正在改變,也越來越重視個人隱私。」因此,LINE WORKS希望提供一個「操作體驗熟悉,但管理邏輯屬於企業」的工作環境,在既有的LINE使用習慣之上,加上一層企業需要的身分、權限、資安與管理機制。

當LINE WORKS走進市政府,下一步是把「資訊流」變成「治理能力」

除協助企業提升協作與溝通效率,LINE WORKS也將協作能力延伸至智慧治理。與新竹市政府的合作,第一階段將從里長里政系統出發,進一步整合公務訊息、通訊錄、行事曆與問卷等功能,重新梳理第一線人員與市政府之間的資訊流,讓政令傳遞、日常溝通與災害應變更有效率。

更重要的是,LINE WORKS的聊天介面並不只是「人與人」溝通的工具,也能串接聊天機器人與各類業務服務。當聊天介面成為連接人、系統與服務的入口,LINE WORKS處理的不再只是訊息,而是組織裡持續流動的工作資訊。

這也讓AI有了更進一步發揮的空間。LINE WORKS未來不排除在台灣推出AI會議紀錄(AiNote)、對講機(Roger)、OCR(PaperOn)、Voice Bot(AiCall)、Cloud Cam(Vision)及AI Assistant(AiStudio)等服務,目標是協助將工作現場產生的文字、聲音、圖片與影片數位化,再透過AI整理與分析。

對城市治理而言,這尤其重要。第一線人員面對災害或突發事件時,不一定有時間坐在PC前填寫表單,更多時候是透過手機傳送文字、語音、圖片或影片,因此,當這些原本分散、非結構化的資訊能被即時蒐集,並交由AI整理,便有機會從「被傳遞的訊息」進一步轉化為「可以被運用的治理資訊」。

島岡岳史表示,在日本,LINE WORKS已被應用於物資運送、傷患運送與救災支援等溝通協作。至於在台灣,下一階段的關鍵是,將累積的經驗轉化為更貼近在地需求的解決方案。「LINE WORKS也將持續與新竹市政府討論AI應用的導入,以及如何進一步擴大市民服務。」

從目前的里政協作,到未來的AI資訊整理與市民服務,LINE WORKS所扮演的角色正在改變:它不只是協助政府「把訊息傳出去」,而是逐步參與資訊如何被蒐集、串接、整理與運用。當協作平台開始連結人、系統與AI,LINE WORKS的價值也就不再只是提升溝通效率,而是有機會成為城市治理數位化過程中的一層基礎能力。

LINE WORKS
圖/ 數位時代
LINE WORKS小檔案
成立時間 2015年
主要產品 一套專為企業打造的商務協作平台,保留大家熟悉的LINE操作介面,同時提供企業所需的管理、安全與協作功能,如商務聊天、群組協作、行事曆、視訊會議、佈告欄、任務管理、通訊錄、問卷、管理者權限控管等
市場成績 •服務全球59萬家企業、超過580萬名付費用戶 •日本付費商務通訊軟體市占率連續 9 年 No.1。出處:該公司自行調查、富士凱美萊總研「軟體商務新市場」(2026年9月數據)
何時進入台灣市場 2025年12月
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