財星五百大，99%都用它|數位時代 BusinessNext

5月初，賭城拉斯維加斯以水都威尼斯為主題的Venetian飯店國際會議廳，一口氣湧進了超過3000人，「快一點，別錯過了好戲，」兩位稍微晚到，來自印度的男子邊走邊低聲地交談。
不是奧斯卡頒獎大典，也不是賭神高進的世紀攤牌，全球儲存軟體大廠Veritas的年度活動Veritas Vision 2004，一樣強強滾。來自全球的經銷商、客戶、媒體與分析師，沒有人願意錯過這個盛會。
「儲存應用是我認為在資訊領域，最後一個尚未解決的大問題，」Veritas行銷長（CMO）柏頓（Jeremy Burton）指出。在由柏頓主講的演說上，他化身探險家印第安那瓊斯，協助企業的資訊人員，在硬體叢林中解決他們所碰到的麻煩，設備沉重、線路糾結，或是在軟體迷宮中碰到系統不互通……都在他幽默的對白下一一化解，讓在場的資訊同業笑聲不斷。大大有別於以技術導向的軟體同業，Veritas的行銷巧思，呈現出全新的活力。

**崛起軌跡：抓準浪潮，隨市場需求而壯大

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Veritas是軟體產業中快速竄起的新貴。根據IDC統計，2003年資訊產業依舊不景氣，全球資訊支出（IT Spending）僅成長5%，而儲存軟體也只成長8%，但截至今年第一季的過去五季以來，Veritas營收成長則分別為6%、13%、23%、26%、24%；過去5年的年複合成長率則高達34%，呈現一路跳躍式成長，也讓成立剛滿15歲的Veritas，成為全球第六大、儲存領域第一大的軟體廠商，目前「財星五百大企業」（Fortune 500）中，有99%採用Veritas的產品。
抓緊Internet革命的浪潮，Veritas崛起的軌跡，與當年甲骨文（Oracle）的模式相似——在成長動能明確的軟體領域中坐穩龍頭，跟著市場起飛而一路壯大。
1990年代，資訊革命爆發，企業用資訊產品來做更多的事情，大量的資料開始存放在伺服器上，甲骨文以資料庫（Database）軟體快速攻占市場，成長至全球第二大軟體廠商的位置；而在Internet浪潮中，如何將分散在各地分公司內部的資料，進行有效率的儲存管理、交換以及資料備份，就成了下一個軟體產業熱門的市場，此外，一旦企業資訊系統遭到病毒攻擊或是發生災難，所儲存的資料流失，如何在最短的時間內回復，使企業營運不受影響，更是近來的重點市場，Veritas便是因為卡到這個重要位置，前景備受矚目，「在越來越激烈的市場競爭中，Veritas仍保有強大的優勢來鞏固領先地位，」瑞銀華寶（UBS）分析師貝里尼（Heather Bellini）指出，在4月中，瑞銀華寶正式將Veritas的股票評等，從「中立」改為「買進」。

**成功關鍵：高手就位，有計畫一步步蛻變

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這幾年Veritas成功崛起的關鍵人物，就是2000年上任接掌董事長暨執行長的柏倫（Gary Bloom）。在加入Veritas之前，柏倫已在甲骨文工作14年，離開前擔任執行副總，是甲骨文執行長艾利森（Larry Ellison）最重要的左右手，也是幫甲骨文打下重要江山的功臣，如今，他正把甲骨文當年成功的模式複製到Veritas。
柏倫上任之初，做的第一件事，就是擬定未來五年的發展方針，將Veritas帶上成長計畫的軌道上。他認為，Veritas的發展方向，就是要同時兼顧企業客戶在應用軟體、伺服器、儲存設備三方面的整合需求，打造出具備可用性（Availability）、效能（Performance）、自動化（Automation）三種特色的產品線，對外發展則是行銷與產品技術並行，「在由小到大的蛻變過程中，Veritas要更有計畫的按步執行，更重視市場行銷推廣，」柏倫指出。
Veritas技術的實力，從早期為昇陽（Sun）的硬體做軟體代工開始打下，直到柏倫上任後，才開始全力推廣品牌。過去一年來，Veritas火速發動購併，分別買下做系統效能管理軟體的Precise，以及做自動化資源配置軟體的Jereva、Ejasent等三家廠商，拼合出一套完整的產品線，「從軟體工程師的角度來看，成就感來自研發出來的產品有多少市場價值與掌聲，」Veritas產品開發副總裁伊格雷斯亞斯（Jose Iglesias）指出，藉由完整的產品線，讓原本個別的產品，能整合出更高的價值。

**繼續壯大：活潑行銷，客戶與人才都著迷

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此外，注入行銷基因，也讓Veritas煥然一新。2002年，柏倫找來在甲骨文的老部屬柏頓，擔任Veritas首任行銷長（行銷長的職稱，在科技廠商中十分少見），統籌全球的行銷資源，藉由生動活潑的造勢宣傳、產品發表、教育推廣等方式，打造出全新的品牌價值，「過去資訊人員都知道Veritas，未來則要讓他們的老闆——資訊長，以及老闆的老闆——執行長，都能認識我們，這就是品牌迷人的威力，」柏頓指出。
全新的Veritas，也陸續吸引了資訊產業的菁英投入。「在加入Veritas之前，我就覺得它是一家非常年輕有活力的廠商，沒有官僚，對客戶的需求則是全力以赴，」在IBM工作超過20年，加入Veritas剛滿18個月的產品行銷副總裁薩文斯基（Brenda Zawatski）指出。
從軟體代工起家，剛過完15歲生日的Veritas，正努力藉由產品與行銷並重的策略，從軟體新生轉變為產業中耀眼的明星。

在臺灣，每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材，加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題，傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」，而是「重新定義廢棄物」，當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代，「廢棄物」將不再是難題，而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示，臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元，當中以循環經濟1,688億元貢獻最大，更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標，臺灣設定了明確的循環經濟願景：資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時，環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業，大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此，工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展，全方位賦能新創團隊，促進新創與產業共創，成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發，協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈，讓他們不只解決環境問題，更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳，臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中，「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化，到生物炭創造碳匯，新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技：把有機廢棄物變減碳資產，用AI做有機廢棄物循環解方

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物，傳統處理往往需耗時3個月以上，且伴隨惡臭與高昂的管理成本，成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境，提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」，導入AI演算法與自動化感測技術，能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天，處理效率較傳統提升近25倍，更因製程無須加熱，能源消耗較乾燥系統降低65%。目前，該系統已在南部大型示範場域落地運轉，每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物，證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後，團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算，將其產出的再生肥料用於農業種植，每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放，成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來，台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露，團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點，目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題，打造負碳的永續淨零解方，同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技：從廢棄物到高值材料，以「再定義經濟價值」實踐循環永續

「循環經濟的關鍵字是『經濟』，而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆（Steven）一語道破產業痛點。他指出，傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料，往往需經高耗能乾燥製程，終端價值卻僅剩個位數。為此，連橫生技選擇了一條不同的路：將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」，瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂，連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力，其研發的有機廢棄物處理設備，更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後，連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導，團隊建立起完整的減碳計算公式，能精準告知企業客戶：「使用這批貓砂，能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來，連橫生技不以貓砂為終點，正利用纖維技術優勢，跨足高門檻的「化妝品原料」市場，並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源，連橫生技正用高值化技術，把環保變成可規模化的生意。

光泰環能：以生物炭打造負碳材料供應鏈，為產業開啟減碳新路徑

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」，光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術，將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本，光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭，經換算，每生產一公斤生物炭，並經妥善應用，就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳，是臺灣首家獲得EBC（歐洲生物炭證書）認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良，更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢，將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱，在維持強度的前提下添加30%的生物炭，成功驚豔德國市場。然而，空有國際標準若無法對接國內法規，商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後，專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範，建立高、中、低三種計算情境，成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路，讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告。

展望未來，光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材，已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能，更鎖定當地龐大的製造加工業，計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心，向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢，還要重塑市場，材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後，下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立，這兩家新創正在證明：循環經濟不只是處理廢棄物，更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技：用「偏光片煉金術」，把面板廢料變抗菌建材

面板產業長年面臨一個棘手難題：含有鹵素（碘）的偏光片廢料，燒了會產生毒氣，埋了又佔用珍貴的土地資源。然而，擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻，卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術，將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑，並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材，一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術，具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出，市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元，但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」，極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產，並透過綠色科技加速器媒合，進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算，不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料，甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步，陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀，陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」，將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材，將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」，為建築節能開闢新路徑。

循拾：做環保界的Uber，把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

「就像 Uber Eats 不開餐廳，我們也不生產杯子、不洗杯子，我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域，業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」，它串聯後端洗滌廠與物流車隊，並派遣人力或導入自動化設備指引回收，讓客戶只需專注本業，就能無痛導入循環機制。

目前，循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點，並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例，單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後，團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮，建立一套嚴謹的減碳計算公式，並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量，系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排，產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年，循拾將迎來關鍵一役：預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系，藉此大幅提升品牌能見度。同時，團隊正優化供應鏈數據管理，透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排，致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」，讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場，從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標，是改變消費者的行為模式，讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台，將日常永續行為轉化為可累積的個人資產，從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續：把日常永續行為，變成真正可累積的個人資產

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘，往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台，則提供了一套數位化的解方：將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為，透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是，這筆獎勵金不只能提領，還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接，使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資，讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式，成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用，不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點，更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下，市民永續進一步擴大數據生態圈，成功媒合運動數據平台，並打入國營事業供應鏈。展望未來，團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約，輸出這套臺灣經驗，協助建置當地的永續電商會員系統，朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變，這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題，更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下，本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展，成功躍上國際舞台，展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想，而是臺灣正在實踐的永續未來。