中國最大軟體集團旗下金山辦公終於掛牌,等了20年的雷軍致詞說了什麼?
中國最大軟體集團旗下金山辦公終於掛牌,等了20年的雷軍致詞說了什麼?
2019.11.18 | IPO

讓小米集團董事長雷軍等待20年,金山辦公在今日終於得以掛牌科創板。

11月18日,金山辦公軟件股份有限公司(以下簡稱金山辦公)在中國上交所科創板正式掛牌交易,股票簡稱「金山辦公」,股票代碼「688111」。

金山辦公股票發行價為45.86元/股(約新台幣200元/股),開盤價140元/股(約新台幣609元/股),漲幅一度達到208.37%。截至發稿,金山辦公總市值為640.79億元(約新台幣2,787億元)。

金山辦公總股本為46,100萬股,本次擬發行10,100萬股。本次發行僅限公司公開發行新股,不包括公司股東轉讓股份。本次金山辦公登錄科創板的保薦機構為中金公司。在上市後,金山辦公將成為上交所科創板的第54家公司。

此次登陸上交所科創板金山辦公募資淨額44.59億元(約新台幣194億元),主要專注在WPS Office辦公軟體研發升級、辦公領域人工智慧基礎研發中心建設、辦公產品網路雲端服務、辦公軟體國際化四個方向。

辦公服務訂閱為第一大收入來源

此前發布的招股書顯示,金山辦公是中國領先的辦公軟體和服務提供商,主要從事WPS Office辦公軟體產品及服務的設計研發及銷售推廣。

公司產品主要包括WPS Office辦公軟體和金山詞霸等,可在Windows、Linux、MacOS、Android、iOS等眾多主流作業系統上應用;公司服務主要包括基於公司產品及相關文檔的增值服務以及網路廣告推廣服務,為客戶提供一站式、多平台應用解決方案。2019年3月,公司主要產品月度活躍用戶數(MAU)超過3.28億。

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WPS主要產品及矩陣圖
圖/ 金山辦公招股書

招股書披露的最新數據顯示,金山辦公預計2019年1月至9月實現營業收入為10.18億元至10.58億元(約新台幣44~46億元),較去年同期成長36.26%至41.56%;預計實現歸屬於母公司股東的淨利潤1.86億元至2.20億元(約新台幣8~9.6億元),去年同期為2.10億元(約新台幣9.1億元)。

2019年上半年,金山辦公實現營業收入6.85億元(約新台幣30億元),較2018年同期的4.95億元(約新台幣21億元)成長38.38%;上半年淨利潤為1.47億元(約新台幣6億元),較2018年同期的1.8億元(約新台幣7億元)下滑19.42%。公司認為淨利潤下滑的主要原因為研發費用增加所致。

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金山辦公各業務線收入情況
圖/ 金山辦公招股書

金山辦公招股書也披露了從2016年至2019年3月各個產品分部的收入情況。

圖表顯示金山辦公的收入來源有四方面,分別為:辦公軟體產品使用授權(針對企業級用戶)、網路廣告推廣服務、辦公服務訂閱(針對個人用戶)與其他業務收入。從各產品分部收入在總收入中的佔比情況來看,辦公軟體產品使用授權、網路廣告推廣服務兩項業務的比例在逐年遞減,而針對個人用戶的辦公服務訂閱的比例在逐年上升,自2018年開始成為第一大收入來源。

由此可見,針對個人用戶的付費業務可能是未來最有成長空間的。

數據顯示,WPS在中國行動網路辦公市場已經佔據領先地位,並且支援全球46種語言,成功覆蓋全球220個國家和地區,月活躍用戶3億多人。

另外,招股書也顯示,金山辦公過去三年的研發費用佔營收比例持續超過35%。這與金山辦公當前的戰略佈局相關。

2018年,金山辦公宣布正在加速落地以「雲端、多螢幕、內容、AI」為核心的戰略佈局,將辦公從傳統的以產品和功能為主導形態,升級到「全終端+雲端服務,覆蓋所有需求場景」的新型智慧化辦公形態。這主要體現在兩方面。

一方面,金山辦公持續向包括阿里釘釘、百度網盤在內等合作夥伴輸出雲端辦公服務能力,打造圍繞在線文檔編輯能力的雲端辦公生態。與此同時,圍繞WPS+一站式雲端辦公平台,金山辦公嘗試向數千萬中小微型組織級客戶提供以「雲端儲存和實時共享、多人在線協作」為基礎的雲端辦公服務。

另外,金山辦公也在AI領域持續投入。2018年8月,金山辦公牽頭成立中國智慧寫作產業聯盟,在智慧寫作、機器翻譯、知識圖譜、文本校對、智慧美化等人工智慧方向實現產品與服務落地。

雷軍迎來第一家A股上市公司

本次金山辦公登錄上交所科創板,算是步港股上市公司——金山軟體和小米集團之後,雷軍將迎來由他實際控制的第三家上市公司。金山辦公同時也是雷軍在A股的第一家上市公司。

2007年10月9日,金山軟體(3888.HK)在香港聯交所掛牌上市,當前總市值為260.27億港元(約新台幣1,014億元)。2018年7月9日,小米集團(HK:01810)在港交所掛牌上市,當前總市值為2046.23億港元(約新台幣8,000億元)。

金山辦公則是由港股上市公司金山軟件分拆出來的公司,主要產品包括WPS。雷軍間接持有金山辦公11.99%的股權,是公司的實際控制人。

對金山軟件,雷軍不僅有股權方面的重大影響,他更是金山軟件的奠基人和見證者。

1992年雷軍參與創辦金山軟件,1998年出任金山軟體CEO。2007年在金山軟件上市後,雷軍卸任金山軟件CEO並轉任副董事長。2011年7月,雷軍重返金山軟件任董事長一職。

為振奮士氣,昨日晚間雷軍曾發佈公開信稱,「從1988年金山創辦到今天,WPS走了整整31年。從1999年以金山辦公為業務主體準備上市算起,到今天,我們足足等了20年。WPS和金山的歷程,就是一個堅持夢想並最終取得勝利的勵志故事。」

以下為雷軍敲鐘現場發言:

各位來賓大家上午好!此時此刻我的心情無比激動,金山辦公成功在科創板掛牌上市,首先是堅持的勝利,從1988年金山創辦到今天,WPS走了整整31年,從1999年以金山辦公為業務主體準備上市算起,到今天我們足足等了二十年,WPS和金山的歷程這是一個堅持夢想並最終取得勝利的勵志故事。

我還記得1999年我們準備上市的時候,那個時候的董秘就是葛珂,一晃二十年過去了,董秘成了金山辦公董事長,並最終掛牌上市成功,我昨天和他開玩笑,葛可是A股市場是最勵志的董秘了。

其次這是夢想和堅持技術立業的勝利,我們經歷了譽滿天下,獨步江湖的成功。也遭遇了前有微軟,後有盜版的窘迫。幾代金山程序員不懈奮鬥,今天WPS在行動辦公市場佔據領先位置,月活用戶超過了三億人。

今天金山辦公的核心團隊,葛珂、章慶元等和我們共事了二十年,和求伯君、張旋龍和我都有深厚的兄弟情誼,在這裡代表金山集團對於金山辦公的全體同事表示衷心的感謝!和熱烈的祝賀!

同時我希望WPS同對上市以後,堅持優良傳統,繼續奮鬥,當好民族軟體的排頭兵,三十年來進展和WPS其實就是堅持做了三件事情:堅持程序員文化;始終高舉民族軟體大旗;做好利益分配聚人才,我希望WPS越來越好!

謝謝大家!

責任編輯:江可萱、蕭閔云

本文授權轉載自:鈦媒體

關鍵字: #IPO #雷軍
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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