中國最大軟體集團旗下金山辦公終於掛牌,等了20年的雷軍致詞說了什麼?
中國最大軟體集團旗下金山辦公終於掛牌,等了20年的雷軍致詞說了什麼?
2019.11.18 | IPO

讓小米集團董事長雷軍等待20年,金山辦公在今日終於得以掛牌科創板。

11月18日,金山辦公軟件股份有限公司(以下簡稱金山辦公)在中國上交所科創板正式掛牌交易,股票簡稱「金山辦公」,股票代碼「688111」。

金山辦公股票發行價為45.86元/股(約新台幣200元/股),開盤價140元/股(約新台幣609元/股),漲幅一度達到208.37%。截至發稿,金山辦公總市值為640.79億元(約新台幣2,787億元)。

金山辦公總股本為46,100萬股,本次擬發行10,100萬股。本次發行僅限公司公開發行新股,不包括公司股東轉讓股份。本次金山辦公登錄科創板的保薦機構為中金公司。在上市後,金山辦公將成為上交所科創板的第54家公司。

此次登陸上交所科創板金山辦公募資淨額44.59億元(約新台幣194億元),主要專注在WPS Office辦公軟體研發升級、辦公領域人工智慧基礎研發中心建設、辦公產品網路雲端服務、辦公軟體國際化四個方向。

辦公服務訂閱為第一大收入來源

此前發布的招股書顯示,金山辦公是中國領先的辦公軟體和服務提供商,主要從事WPS Office辦公軟體產品及服務的設計研發及銷售推廣。

公司產品主要包括WPS Office辦公軟體和金山詞霸等,可在Windows、Linux、MacOS、Android、iOS等眾多主流作業系統上應用;公司服務主要包括基於公司產品及相關文檔的增值服務以及網路廣告推廣服務,為客戶提供一站式、多平台應用解決方案。2019年3月,公司主要產品月度活躍用戶數(MAU)超過3.28億。

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WPS主要產品及矩陣圖
圖/ 金山辦公招股書

招股書披露的最新數據顯示,金山辦公預計2019年1月至9月實現營業收入為10.18億元至10.58億元(約新台幣44~46億元),較去年同期成長36.26%至41.56%;預計實現歸屬於母公司股東的淨利潤1.86億元至2.20億元(約新台幣8~9.6億元),去年同期為2.10億元(約新台幣9.1億元)。

2019年上半年,金山辦公實現營業收入6.85億元(約新台幣30億元),較2018年同期的4.95億元(約新台幣21億元)成長38.38%;上半年淨利潤為1.47億元(約新台幣6億元),較2018年同期的1.8億元(約新台幣7億元)下滑19.42%。公司認為淨利潤下滑的主要原因為研發費用增加所致。

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金山辦公各業務線收入情況
圖/ 金山辦公招股書

金山辦公招股書也披露了從2016年至2019年3月各個產品分部的收入情況。

圖表顯示金山辦公的收入來源有四方面,分別為:辦公軟體產品使用授權(針對企業級用戶)、網路廣告推廣服務、辦公服務訂閱(針對個人用戶)與其他業務收入。從各產品分部收入在總收入中的佔比情況來看,辦公軟體產品使用授權、網路廣告推廣服務兩項業務的比例在逐年遞減,而針對個人用戶的辦公服務訂閱的比例在逐年上升,自2018年開始成為第一大收入來源。

由此可見,針對個人用戶的付費業務可能是未來最有成長空間的。

數據顯示,WPS在中國行動網路辦公市場已經佔據領先地位,並且支援全球46種語言,成功覆蓋全球220個國家和地區,月活躍用戶3億多人。

另外,招股書也顯示,金山辦公過去三年的研發費用佔營收比例持續超過35%。這與金山辦公當前的戰略佈局相關。

2018年,金山辦公宣布正在加速落地以「雲端、多螢幕、內容、AI」為核心的戰略佈局,將辦公從傳統的以產品和功能為主導形態,升級到「全終端+雲端服務,覆蓋所有需求場景」的新型智慧化辦公形態。這主要體現在兩方面。

一方面,金山辦公持續向包括阿里釘釘、百度網盤在內等合作夥伴輸出雲端辦公服務能力,打造圍繞在線文檔編輯能力的雲端辦公生態。與此同時,圍繞WPS+一站式雲端辦公平台,金山辦公嘗試向數千萬中小微型組織級客戶提供以「雲端儲存和實時共享、多人在線協作」為基礎的雲端辦公服務。

另外,金山辦公也在AI領域持續投入。2018年8月,金山辦公牽頭成立中國智慧寫作產業聯盟,在智慧寫作、機器翻譯、知識圖譜、文本校對、智慧美化等人工智慧方向實現產品與服務落地。

雷軍迎來第一家A股上市公司

本次金山辦公登錄上交所科創板,算是步港股上市公司——金山軟體和小米集團之後,雷軍將迎來由他實際控制的第三家上市公司。金山辦公同時也是雷軍在A股的第一家上市公司。

2007年10月9日,金山軟體(3888.HK)在香港聯交所掛牌上市,當前總市值為260.27億港元(約新台幣1,014億元)。2018年7月9日,小米集團(HK:01810)在港交所掛牌上市,當前總市值為2046.23億港元(約新台幣8,000億元)。

金山辦公則是由港股上市公司金山軟件分拆出來的公司,主要產品包括WPS。雷軍間接持有金山辦公11.99%的股權,是公司的實際控制人。

對金山軟件,雷軍不僅有股權方面的重大影響,他更是金山軟件的奠基人和見證者。

1992年雷軍參與創辦金山軟件,1998年出任金山軟體CEO。2007年在金山軟件上市後,雷軍卸任金山軟件CEO並轉任副董事長。2011年7月,雷軍重返金山軟件任董事長一職。

為振奮士氣,昨日晚間雷軍曾發佈公開信稱,「從1988年金山創辦到今天,WPS走了整整31年。從1999年以金山辦公為業務主體準備上市算起,到今天,我們足足等了20年。WPS和金山的歷程,就是一個堅持夢想並最終取得勝利的勵志故事。」

以下為雷軍敲鐘現場發言:

各位來賓大家上午好!此時此刻我的心情無比激動,金山辦公成功在科創板掛牌上市,首先是堅持的勝利,從1988年金山創辦到今天,WPS走了整整31年,從1999年以金山辦公為業務主體準備上市算起,到今天我們足足等了二十年,WPS和金山的歷程這是一個堅持夢想並最終取得勝利的勵志故事。

我還記得1999年我們準備上市的時候,那個時候的董秘就是葛珂,一晃二十年過去了,董秘成了金山辦公董事長,並最終掛牌上市成功,我昨天和他開玩笑,葛可是A股市場是最勵志的董秘了。

其次這是夢想和堅持技術立業的勝利,我們經歷了譽滿天下,獨步江湖的成功。也遭遇了前有微軟,後有盜版的窘迫。幾代金山程序員不懈奮鬥,今天WPS在行動辦公市場佔據領先位置,月活用戶超過了三億人。

今天金山辦公的核心團隊,葛珂、章慶元等和我們共事了二十年,和求伯君、張旋龍和我都有深厚的兄弟情誼,在這裡代表金山集團對於金山辦公的全體同事表示衷心的感謝!和熱烈的祝賀!

同時我希望WPS同對上市以後,堅持優良傳統,繼續奮鬥,當好民族軟體的排頭兵,三十年來進展和WPS其實就是堅持做了三件事情:堅持程序員文化;始終高舉民族軟體大旗;做好利益分配聚人才,我希望WPS越來越好!

謝謝大家!

責任編輯:江可萱、蕭閔云

本文授權轉載自:鈦媒體

關鍵字: #IPO #雷軍
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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