iOS 13推出後Bug修不完!蘋果打算大改iOS 14的開發模式
iOS 13推出後Bug修不完!蘋果打算大改iOS 14的開發模式

本以為歷經了iOS 11早期版本的Bug不斷,應用程式閃退以及電池老化降速等問題後,蘋果理應不會在同一個地方摔倒兩次。

在一年後亮相的iOS 12上,蘋果也確實將迭代重心放在了實際的用戶體驗上,而非一味地追求新功能,不少舊設備也在這一版本中獲得了明顯性能提升。

然而,修不完的Bug問題似乎又在今年的iOS 13上重演了。自9月底正式上線以來,蘋果已經為iOS 13推送了六七個更新包,你幾乎每兩週就能看到一次更新出現,這種速度和頻率在以往的iOS系統迭代中都是極為少見的。

不僅如此,更新期間還出現了一些極為影響使用體驗的失誤。比如不少用戶就抱怨之前的iOS 13.2存在明顯的「殺後台」情況,蘋果只能再次推送另一個更新包來解決問題。

這可不是一個好的情況,對很多人來說,iOS系統的獨特性是他們會選擇iPhone的重要理由。但如果連蘋果都難以保證其系統的穩定和流暢,顯然也會降低老用戶們的忠誠度。

好消息是,這種「小修小補」的情況會在未來得到好轉。來自彭博社的報導稱,蘋果正計劃對其內部軟體開發流程做一次全面調整,以確保今後iOS等系統的穩定性。

按照馬克.葛曼(Mark Gurman)的說法,這次調整計劃是蘋果軟體部門主管克雷格.費德里吉(Craig Federighi)在一次公司會議上提出的。據悉,過去蘋果開發人員往往會為系統的「每日更新版本」提交各種功能,它們在默認情況下都是直接被啟用的。

一個知情人士這麼比喻道:

「這就像我們做了一個食譜,每天都會有許多廚師往裡面加新菜式。」

但這麼做的隱患是,這些新功能並未經過全面測試和驗證,當它們聚集在一起,很可能會衍生出一個或多個Bug,導致審核系統的測試人員得花好幾天的時間去找出問題根源所在,甚至無法獲得一個真正可用的版本。

新的做法是,今後這些尚未透過驗證,或是被認定為存在Bug的功能,將在測試系統中默認被禁用。測試人員仍可以透過專門的工具逐一調用這些功能,從而更有針對性地找出問題,避免將Bug帶到更新推送包中。

知情人士還透露,蘋果內部會用1-100分的打分制來評估當前軟體的質量。比如有問題的版本可能會在60分以下,而比較穩定的版本則可以拿到80分以上。

以iOS 13為例,它在這方面的得分就稍低於之前的iOS 12。後者在2018年發佈時就已經是一個穩定性不錯的版本,頭兩個月也只更新了兩次。

此外,蘋果還會用綠色、黃色和紅色等顏色來標註那些帶有新功能的代碼,並按0-5級來劃分解決問題的優先級,比如0級就代表這是一個急需解決的眼中問題,而5級則代表這是一個次要問題。

有意思的是,部分蘋果內部成員還向彭博社透露,蘋果「私底下認為」iOS 13.1才是本應該預裝在每一台新iPhone上的系統,這個版本在iOS 13上線後的一週後便推送給了所有用戶,主要用於解決應用程式閃退等各種隱性Bug。

「在2019年WWDC召開前,蘋果工程師認為iOS 13的表現很可能不如之前的版本,到了8月份,他們決定放棄對第一版的修改,轉為專注於iOS 13.1的開發。但由於時間問題,新iPhone發佈時只能先預裝第一版,然後蘋果再將13.1的更新時間提前,以便讓每一位新iPhone用戶都能用上更穩定的系統。」

ios3.jpg
圖/ 愛范兒

目前,蘋果已計劃在明年年初推送iOS 13.3系統,同時也為明年的iOS 14啟用了一套新的開發方案。

據參與該計劃的人透露,iOS 14在功能的廣度上有望和iOS 13媲美,但為了確保整體性能表現和穩定性,蘋果正考慮將某些計劃在iOS 14裡亮相的新功能推遲至2021年,也就是iOS 15上。

這不是蘋果第一次選擇這麼做。2018年iOS 12亮相前,彭博社也曾透露稱蘋果將一部分新功能推遲到2019年,以確保團隊將精力集中在底層穩定性上。

ios4.jpg
圖/ 愛范兒

這套新開發流程將不僅應用在iOS系統中,也會沿用至iPadOS、macOS、watchOS等其它蘋果系統。蘋果高管希望這種更有針對性的開發流程能進一步提高旗下軟體的質量,雖然目前還沒有人能給出保證。

老實說,今年蘋果的新macOS也在更新初期出現了一些問題,比如應用程式不相容,以及郵件信息丟失等現象,而HomePod音箱更是在一次更新中出現無法開機的情況。相比之下,今年的tvOS和watchOS更新表現已經算十分穩定了。

責任編輯:江可萱、蕭閔云

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #Apple #iPhone #iOS
往下滑看下一篇文章
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓