iOS 13推出後Bug修不完!蘋果打算大改iOS 14的開發模式
iOS 13推出後Bug修不完!蘋果打算大改iOS 14的開發模式

本以為歷經了iOS 11早期版本的Bug不斷,應用程式閃退以及電池老化降速等問題後,蘋果理應不會在同一個地方摔倒兩次。

在一年後亮相的iOS 12上,蘋果也確實將迭代重心放在了實際的用戶體驗上,而非一味地追求新功能,不少舊設備也在這一版本中獲得了明顯性能提升。

然而,修不完的Bug問題似乎又在今年的iOS 13上重演了。自9月底正式上線以來,蘋果已經為iOS 13推送了六七個更新包,你幾乎每兩週就能看到一次更新出現,這種速度和頻率在以往的iOS系統迭代中都是極為少見的。

不僅如此,更新期間還出現了一些極為影響使用體驗的失誤。比如不少用戶就抱怨之前的iOS 13.2存在明顯的「殺後台」情況,蘋果只能再次推送另一個更新包來解決問題。

這可不是一個好的情況,對很多人來說,iOS系統的獨特性是他們會選擇iPhone的重要理由。但如果連蘋果都難以保證其系統的穩定和流暢,顯然也會降低老用戶們的忠誠度。

好消息是,這種「小修小補」的情況會在未來得到好轉。來自彭博社的報導稱,蘋果正計劃對其內部軟體開發流程做一次全面調整,以確保今後iOS等系統的穩定性。

按照馬克.葛曼(Mark Gurman)的說法,這次調整計劃是蘋果軟體部門主管克雷格.費德里吉(Craig Federighi)在一次公司會議上提出的。據悉,過去蘋果開發人員往往會為系統的「每日更新版本」提交各種功能,它們在默認情況下都是直接被啟用的。

一個知情人士這麼比喻道:

「這就像我們做了一個食譜,每天都會有許多廚師往裡面加新菜式。」

但這麼做的隱患是,這些新功能並未經過全面測試和驗證,當它們聚集在一起,很可能會衍生出一個或多個Bug,導致審核系統的測試人員得花好幾天的時間去找出問題根源所在,甚至無法獲得一個真正可用的版本。

新的做法是,今後這些尚未透過驗證,或是被認定為存在Bug的功能,將在測試系統中默認被禁用。測試人員仍可以透過專門的工具逐一調用這些功能,從而更有針對性地找出問題,避免將Bug帶到更新推送包中。

知情人士還透露,蘋果內部會用1-100分的打分制來評估當前軟體的質量。比如有問題的版本可能會在60分以下,而比較穩定的版本則可以拿到80分以上。

以iOS 13為例,它在這方面的得分就稍低於之前的iOS 12。後者在2018年發佈時就已經是一個穩定性不錯的版本,頭兩個月也只更新了兩次。

此外,蘋果還會用綠色、黃色和紅色等顏色來標註那些帶有新功能的代碼,並按0-5級來劃分解決問題的優先級,比如0級就代表這是一個急需解決的眼中問題,而5級則代表這是一個次要問題。

有意思的是,部分蘋果內部成員還向彭博社透露,蘋果「私底下認為」iOS 13.1才是本應該預裝在每一台新iPhone上的系統,這個版本在iOS 13上線後的一週後便推送給了所有用戶,主要用於解決應用程式閃退等各種隱性Bug。

「在2019年WWDC召開前,蘋果工程師認為iOS 13的表現很可能不如之前的版本,到了8月份,他們決定放棄對第一版的修改,轉為專注於iOS 13.1的開發。但由於時間問題,新iPhone發佈時只能先預裝第一版,然後蘋果再將13.1的更新時間提前,以便讓每一位新iPhone用戶都能用上更穩定的系統。」

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圖/ 愛范兒

目前,蘋果已計劃在明年年初推送iOS 13.3系統,同時也為明年的iOS 14啟用了一套新的開發方案。

據參與該計劃的人透露,iOS 14在功能的廣度上有望和iOS 13媲美,但為了確保整體性能表現和穩定性,蘋果正考慮將某些計劃在iOS 14裡亮相的新功能推遲至2021年,也就是iOS 15上。

這不是蘋果第一次選擇這麼做。2018年iOS 12亮相前,彭博社也曾透露稱蘋果將一部分新功能推遲到2019年,以確保團隊將精力集中在底層穩定性上。

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圖/ 愛范兒

這套新開發流程將不僅應用在iOS系統中,也會沿用至iPadOS、macOS、watchOS等其它蘋果系統。蘋果高管希望這種更有針對性的開發流程能進一步提高旗下軟體的質量,雖然目前還沒有人能給出保證。

老實說,今年蘋果的新macOS也在更新初期出現了一些問題,比如應用程式不相容,以及郵件信息丟失等現象,而HomePod音箱更是在一次更新中出現無法開機的情況。相比之下,今年的tvOS和watchOS更新表現已經算十分穩定了。

責任編輯:江可萱、蕭閔云

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #Apple #iPhone #iOS
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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