服務逾4,000家企業!互動資通靠通訊軟體team+打天下,下一步前進中國
服務逾4,000家企業!互動資通靠通訊軟體team+打天下,下一步前進中國

專門提供企業內部通訊系統的互動資通,以私有雲以及資安防護為核心,推廣旗下的team+企業協作即時通訊系統,獲得多間國內2B端製造業大廠客戶,帶動互動資通今年整體營收突破6億元,年成長約2成。

創辦人郭承翔指出,去年team+以及旗下另一大企業簡訊服務EVERY8D合計的客戶續約率達90%,而年度新增用戶人數超過20萬人,累計服務廠商則超過4千家。展望明年,互動資通看好金融領域以及中國市場的發展,並預計明年整體營收將有20%到25%成長。

互動資通
創辦人郭承翔(左)指出,互動資通今年整體營收突破6億元,年成長約2成。
圖/ 蔣曜宇攝影

服務逾4千家企業,互動資通採私有雲系統

team+溝通協作平台的特色包含企業內部通訊系統、圖檔傳輸管理、公文流程審核、視訊會議等服務外,也可以透過API串接公司內部公告、資訊與辦公系統,還能將內部開發的多項公務專用App,集中訊息管理到team+,作為內外勤同仁溝通協作、客戶服務及內部系統的一站式行動管理解決方案。

team+可支援跨裝置多點溝通,最新7.5版更讓視訊會議行動化,連接企業多元溝通的最後一哩路。
去年team+以及旗下另一大企業簡訊服務EVERY8D合計的客戶續約率達90%,而年度新增用戶人數超過20萬人,累計服務廠商則超過4千家。
圖/ 互動資通

team+以私有雲為基礎的特點,也滿足許多國內廠商的需求。互動資通發現,雖然公有雲在近年來發展相當迅速,但許多廠商仍抱持疑慮。即便公有雲可以減少企業自行部署伺服器的營運成本,許多公司仍擔心公有雲伺服器若發生斷線或延遲的情形,對於必須24小時不斷線的關鍵業務來說,這反而是他們不願承擔的風險。

此外,大數據分析的興起也讓越來越多企業想透過私有雲設備的建置來存取各式資料,進一步確保公司對數據的全盤掌控,同時也避免自己的重要資料在公有雲上遭到竊取。

郭承翔表示,數據轉型會是未來企業發展競爭力的關鍵。企業內部的數據若是放在公有雲上,不僅公司難以掌控,在做內部訓練時也很難做到經驗傳承。互動資通想做的是透過基於私有雲建置、有資安技術防護的客製化企業內部通訊系統,為企業守護數據資料。

「對許多世界級的即時通訊服務來說,平台是中心;但互動資通把客戶當作中心,協助他們建立自己的生態系,」他說。

未來布局:中國市場、金融業

有關互動資通在中國市場的佈局,郭承翔表示他們前年就已開始行動,去年正式在上海創立公司,但現階段只是先設立,還沒有常駐的人員。互動資通副總經理廖繼仁則指出, 在對岸,各個省有許多小的私有雲企業通訊廠商,但真正做到全國規模的比較少 ,而這是他們認為有互動資通有發展優勢的地方。

至於到中國發展,是否擔心通訊系統的管控?廖繼仁說,一般像是微信那樣的公共平台管制才比較嚴格,企業內部通訊系統則相對寬鬆。(史上成長最快通訊軟體!微軟Teams突破2千萬用戶,Slack嗆數據膨風

明年度互動資通也會持續投入中國市場,並加快拓展金融領域的佈局。廖繼仁表示,金融業過去比較保守,對資料安全特別敏感。但隨著互動資通提升資安防護的水平,近年來也逐漸接到金融業的客戶合作案。

針對東南亞市場,郭承翔表示,當地的資訊基礎設備、網路品質都還沒有很成熟,但隨著這波企業南進潮流,這兩年東南亞市場應該會有很巨大的轉變,而他們也將持續觀察。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #企業協作軟體
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓