史上成長最快通訊軟體！微軟Teams突破2千萬用戶，Slack嗆數據膨風|數位時代 BusinessNext

質疑「活躍用戶」膨風，微軟、Slack你來我往互不相讓

俗話說輸人不輸陣，儘管活躍用戶數比不上Teams，Slack也發布用戶使用報告作為回應，「就如我們先前所說的，如果人們並未實際使用你的產品，你是無法改變辦公環境的。」

Slack不甘示弱表示，他們在自家平台上觀察到無與倫比的互動率，平均每週有超過50億次操作，包含逾10億次從行動裝置上進行的操作。在付費用戶之中，平均每人每個工作日登錄Slack超過9小時，活躍使用時間也達到90分鐘。

「不是所有『活躍用戶』都是等價的，真正的互動才是工作背後的推手。」Slack上個月發布的部落格文章，如今看來也是對微軟Teams的回應。Slack提到，前50大客戶中有7成使用Office 365，背後的意思是說，儘管這些公司擁有Teams，他們依舊選擇了Slack。

同時Slack也質疑微軟公布的活躍用戶數有誤導性質，認為其活躍用戶，大部分只是「偶爾」使用Teams。

面對Slack的指控，微軟罕見做出回應，聲稱「每日活躍用戶」的定義是，過去28天內每日在電腦程式端、行動端或網頁端有意進行活動的用戶數，也一併強調，上個月Teams用戶參與了2,700萬場語音會議，以及對儲存在Teams上的文件進行2.2億次開啟、編輯或下載等操作。

微軟聲稱，超過50萬間組織使用Teams，《Fortune》100強企業中更有91間是Teams的用戶，甚至提到有部份Slack用戶投奔了Teams的懷抱。

一篇全板廣告結樑子，Teams、Slack之爭還將繼續下去

雖然微軟與Slack正處於激烈競爭，但兩間科技巨頭你來我往公布數據，展開這麼一番唇槍舌戰實屬少見，這或許要追溯到2017年Teams剛推出時，兩者結下的樑子。

當時Slack在《紐約時報》買下全版廣告發布公開信，以前輩的角度給予微軟建議，聲稱進入這塊領域絕沒有那麼容易，可說宣示意味濃厚。隔年微軟提交政府的財報中，也將Slack列為主要競爭對手；今年6月更以資安為由禁止員工使用Slack。

經過2年多的較量，微軟暫時處於上風，除了雙方各自公布活躍用戶數外，去年底IT社群Spiceworks針對901間組織進行調查，同樣發現使用Teams的企業比Slack更多。

此外，今年11月，行銷科技平台Salesforece宣布與微軟合作，計劃將在Sales Cloud與Service Cloud等業務採用Teams，可預期未來會有一定比例的Salesforce用戶加入Teams的行列。

不過，研究機構Gartner分析師Larry Cannell認為，現在斷言誰勝誰負還言之過早，企業使用這類工具的習慣不過剛萌芽，「這場勝負還有很長一段路要走，一切才正要開始。」

責任編輯：陳映璇

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。