5G頻譜競標大賽正式開打！首波金額上看500億|數位時代 BusinessNext

第一回合就超標！5G頻譜競標大賽正式開打，首波金額上看500億

5G頻譜首波競價總底價300億，由中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、亞太電信及台灣之星爭搶1800MHz、3.5GHz、28GHz等三頻段位置。

5G頻譜競標	第一波
頻段	3.5GHz、28GHz、1800MHz、
總頻寬	2790MHz
標金底價	300億
預計繳國庫收入	440億

5G頻譜競標

第一波

頻段

3.5GHz、28GHz、1800MHz、

總頻寬

2790MHz

標金底價

300億

預計繳國庫收入

440億

電信五雄搶「黃金頻段」3.5GHz，第一回合就超過底標

其中被視為「黃金頻段」的3.5GHz，底價為243億，第一回合就順利「超標」，競價金額來到252億，替這場搶頻段大戰掀起序幕。

3.5GHz為國際主流的5G應用頻段，電信業者認為若取得80至100MHz連續頻寬，較能發揮5G技術特性。但因為台灣3.5GHz釋出頻寬共270MHz，在電信三雄表態希望能拿到100MHz頻寬、兩小業者也想搶食頻寬狀況下，競價將最為激烈。（跟4G不一樣在哪？5G白話文快速看懂技術差異）

2013年4G首波釋照總底價為359億元，經過40天、393回合競價，最終總標金達1,186.5億元，較底價高出約2.3 倍。5G競價導入「頻寬需求」制和加速設計，與4G競價的「報價」制不同，加上5G商業模式仍不明確，是否如4G時期開出天價，也成為競價過程矚目焦點。

而為了準備競標銀彈，兩小業者也是有備而來。台灣之星預計端170億競價銀彈，至12月初已有91億到位；亞太電信日前公告第一階段私募案，順利增資100億元，鴻海及其子公司為私募案的投資人，目標全力參與5G首波釋照競標，爭取最佳之頻段、頻寬組合。

NCC原訂5G標金歲入預算（繳國庫收入）為400億，立法院則認為金額應該會再多10%，加上電信業皆表態積極參與3.5Ghz頻段競價，外界預期首波頻譜標金應可超過500億元。

根據5G頻譜競價規則，業者在第一階段會先提「頻寬」需求，若得標後協調不成，經過最少7天的冷靜期後，才會進入搶「位置」競標。

NCC表示，12月10日開始的第一階段數量競價，每日10回合，由各業者對釋出的1800MHz、3.5GHz及28GHz頻段提出需求頻寬，當「需求超過各頻段釋出頻寬時，則由NCC依規定提高各頻段的單位頻寬價金，進行下一回合的競價，直到連續兩回合無人再提出需求頻寬為止」；屆時如有頻率未標出，將會再進行補充競價程序釋出。

NCC強調，隨著競價者持續調整提出的需求頻寬，NCC會逐步提高各頻段的單位頻寬價金，頻譜競價金額將逐漸達到釋出頻率的實際價值，此時數量競價才會結束，這也表示競標確切結束日期是交由市場決定。

因頻譜使用效率及設備成熟度會隨頻率實際位置而有所不同，等數量競價結束後，NCC會給予數量競價得標業者至少7天準備時間，確認及協調各自想要的頻率位置；預估於明年1月初舉辦第二階段的位置競價，完成所有競價作業。

責任編輯：蕭閔云

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。