慢了聯發科一步,高通靠3款5G處理器大反擊!揭晶片大佬背後盤算
慢了聯發科一步,高通靠3款5G處理器大反擊!揭晶片大佬背後盤算

就在上一週,高通(Qualcomm)舉辦的「Snapdragon技術峰會」在夏威夷剛剛落幕,全球5G晶片之爭,也正式走入下一個階段。

在這之前,聯發科搶贏高通一步,先發表自家第一顆5G SoC(系統單晶片)天璣1000,不管是晶片規格,還是趕上時局的量產時程,都被外界一片看好,老大哥高通似乎也感受到這一股壓力,此次的反擊意味相當濃厚,一口氣給好給滿「5G大平台」。

高通不但發表全球第一款支援5G的XR(延展實境)處理器Snapdragon XR2,更一口氣推出三款新一代手機5G處理器: 旗艦級的Snadragon 865、高階系列Snapdragon 765,以及針對遊戲而生的Snapdragon 765G ,更發力找來小米、OPPO、NOKIA、Motorola四家合作夥伴站台,堪稱史上最多、最華麗的「助威陣容」。

Qualcomm 高通 snapdragon 865 765 5g.jpg
但令人意外的是,高通發表的3款手機處理器中,最旗艦的S865並不是SoC,規格較低的S765系列才是,預計都在明年第一季出貨。
圖/ Qualcomm Instagram

面對5G大規模布建的關鍵年,高通這一步棋究竟是怎麼下的?一口氣發表3款處理器,背後的用意是什麼?對市場又有何影響?

高通首款5G SoC,竟不是最旗艦的Snapdragon 8系列

先來看看,高通這次針對這三款處理器不同的作法。

Sub-6加上mmWave(毫米波)才是真正的5G 」,這一句話在會上一直被反覆強調,當全球5G還正在逐一布建,高通卻打算「一次做滿」。

和聯發科天璣1000一樣,三款處理器都支援SA(獨立組網)、NSA(非獨立組網)和Sub-6,但一直把賭注押在mmWave上的高通,此次讓它們都支援mmWave,這也是和天璣1000最大的不同之處。(5G毫米波很弱,訊號連一張紙都能阻擋?高通美國總部「魔鬼實測」揭秘

而然,當手機大廠在4G轉5G的「2019過渡期」,已經推出全球第一波的5G手機,採用的都是「一顆支援5G的晶片+一顆5G數據機晶片」外掛的折衷方案;到了技術更成熟2020年,5G手機晶片也開始走向把數據機晶片整合其中的5G SoC,如此一來效能才會更高、功耗更低、體積更小,讓手機有更多可以使用的設計空間。

聯發科 天璣1000
包括聯發科的天璣1000、三星S5E980、華為Kirin 990 5G,採用的都是整合好的5G SoC設計。
圖/ 聯發科

但令人意外的是,受到萬眾矚目的高通首款5G SoC,竟然不是最旗艦的S865,而是高階的S765系列。

今年,高通已經推出了第一代5G數據機晶片Snapdragon X50,也多次宣布下一代5G數據機晶片,是支援更多頻段及可用於更多領域的X55,但這次整合進S765的,卻是一款從未耳聞的X52。

「X52的下載速率可以達到3.7Gbps,」高通資深副總裁暨行動部門總經理艾力克斯・卡圖森(Alex Katouzian)在舞台上介紹道。事實上,X52更像是X50的「升級版」,和說好的全新一代X55相比,犧牲掉的也正是「速率」。

Qualcomm 高通 snapdragon x52 5g morden.jpg
X52首度亮相,雖然和X55一樣,支援相同的頻段與組網方式,但速率卻差了不少。X52下載速率最高可達3.7Gbps、上傳速率則為1.6Gbps,只有X55的一半。
圖/ Qualcomm Snapdragon YouTube

至於最旗艦的S865,依舊採用和今年「S855+X50」一樣的外掛式解決方案,搭配X55同步運行, 雖然S865和S765皆為7nm,但S865採用台積電製程、S765則為三星製程。

為什麼S865不做成SoC?業界人士猜測:和蘋果有關

但是,讓外界最好奇的是,高通究竟為何不把S865做成5G SoC,而是把賭注押在S765上?

就艾力克斯的解釋,當X55的效能提高,體積也會增大,雖然要整合進S865中並不成問題,但在效能和連接能力上,就沒辦法達到完美,因此採用外掛式的方案,性價比才更高。

但值得注意的是,和過去「S855+X50」的作法不同,S855本身有2G~4G的連網能力,X50僅僅是為了5G連網而生,但此次S865沒有內建數據機,必須搭上X55才能連網,因此「S865+X55」採取不單賣、捆綁銷售的作法。

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S865+X55是必須得搭配銷售,高通並不單賣S865。
圖/ Qualcomm Snapdragon YouTube

但有業界人士猜測,高通此舉並不只是因為技術問題,或許與蘋果有關。

「Snapdragon X55明年就要供貨給蘋果,但X55如果真的可以整合進S865裡,對於蘋果來說,殺傷力可不小,」一位不願具名的業界人士指出。

在今年4月高通和蘋果和解後,高通總裁克里斯提阿諾・安蒙(Cristiano Amon)在高峰會上表示,正在全力協助蘋果推出5G iPhone,而蘋果需要的這一顆數據機晶片正是X55。

「在4G時代,高通往往會把最新的數據機晶片供給蘋果,整合進自家4G SoC的數據機則是上一代的產品,用這種策略發展兩條產品線,而同一個故事套用到5G上,雖然對高通來說SoC絕對比外掛好,但也要維持和蘋果的合作,最後Snapdragon 8系列還是會走向SoC,不急於一時。」

高通尬天機1000,未來一款手機、兩種版本處理器?

聯發科才剛發表不久的天璣1000,也成為被業界拿來比較的對象。(累積投入千億!聯發科首款5G重量級產品「天璣1000」晶片問世

安蒙針對此事,早就有備而來,他自信地表示全球各地的合作夥伴,都會把 S865當成旗艦產品的首選,若要和天璣1000相比,不只是S865,連S765系列都非常有競爭力。

但是,這就得看怎麼比了。

在聯發科的5G版圖裡,天璣1000是第一槍,也是最「旗艦級」的5G處理器,若要論旗艦,比較對象便是高通S865,雖然S865的跑分結果還不而知,但單論連網速率來說,確實比天璣1000快,並且支援Sub-6和mmWave,而天璣1000僅支援Sub-6;但是,別忘了天璣1000是SoC,S865卻不是。

高通Snapdragon865 5G行動平台.jpg
S865下載速率達7.5Gbps、上傳則為3Gbps;天璣1000則分別為4.7Gbps、2.3Gbps。
圖/ Qualcomm

但論「5G SoC」來說,比較對象則是S765系列。單就CPU來說,天璣1000的採用4個A77加上4個A55,S765G的CPU是2個A76加上6個A55,天璣1000速率也比S765高,但聯發科強調,天璣1000和S765完全是不同等級的產品,比較起來沒有意義。

小米副董事長林斌親臨現場站台,並表示2020年小米將推出超過10款5G手機,高通.jpg
小米副董事長林斌親臨現場站台,並表示2020年小米將推出超過10款5G手機。
圖/ Qualcomm Snapdragon YouTube

值得注意的是,小米、OPPO確定都將採用兩家的5G解決方案,業界人士預測,不排除未來同一款手機將分為聯發科處理器和高通處理器版本,聯發科專門供應中國市場,畢竟天璣1000僅支援Sub-6,但在中國已經相當夠用,而高通還支援mmWave,將提供給中國以外的市場。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #聯發科 #高通
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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