宏碁傳承,第三代快滿18歲了!施振榮推準家族憲章強調2大主軸、7人全簽了
宏碁傳承,第三代快滿18歲了!施振榮推準家族憲章強調2大主軸、7人全簽了
2019.12.18 | 人物

宏碁創辦人施振榮在75歲生日當天宣佈,著手家族百年計畫,鑑於第一個長孫女17歲,快滿18歲,家族成員溝通後已經完成「家族事業治理準則」,成員7人簽署,施家將成為未來宏碁經營穩定力量,更鼓勵家族成員投入回饋社會。

由於家族第三代成員將滿18歲,因此施振榮近日已與家族成員溝通,並已完成制定「家族事業治理準則」,除了施振榮、施太太葉紫華及第二代家族成員總計7人簽署,日後滿18歲的第三代家族成員(現在有8個孫子)也都將簽署。

施振榮說,事業傳承方面,宏碁「經營權」已順利交棒給宏碁董事長陳俊聖接班,至於他個人及家族持股6~7%的宏碁「股權」,他與夫人葉紫華也已著手安排,除了由長子施宣輝代表第二代進入宏碁董事會外,「家族事業治理準則」近期簽署完成,要為華人家族的代代傳承立下典範。

陳俊聖
宏碁董事長陳俊聖是經營權接班人。
圖/ 王郁倫攝影

準家族憲章,關心兩大主軸

對於施家的家族事業治理準則,大致可分兩大主軸,首先是 家族無形資產要保護,有形資產要回饋社會 ,因此規章是「家族創造的財富要50%回饋社會」,包括家族持股殖利率報酬50%,但也期望用經驗影響力做回饋,比方支持藝文也是一種無形的貢獻。

其二則是 家族成員要和諧 ,所以「建立處理準則」,由於家族定義是有血緣跟婚姻關係,當家族成員脫離婚姻關係的處理準則,如何用公允價值去收購回未上市股票,維持家族控股穩定,也是這次準家族憲章涵蓋範圍。

施振榮近年退休後,陸續將股票轉贈第二及第三代,施振榮說,宏碁股票都到已經分散,未成年股權都有監護人管理,施振榮說,他希望一代比一代強,持續回饋社會,但不會強硬到每年必須50%回饋,而是一種人生「算總帳」的概念。

我看太多了,你看王永慶、王文洋的事情,我們不需要家族爭執,一切會按照法律, 」施振榮說,宏碁是家族重要事業,家族有長期支持專業經理人穩定的必要,目前先以做公益角度,還沒考慮信託。

施振榮說,家族事業治理準則有點準「家族憲章」概念。建構機制不必完全靠信託,智融基金是家族事業代表單位,最近他也加碼捐一些股票到智融基金會。

宏碁新任董事施宣輝
宏碁新任董事施宣輝是家族所有權接班人。
圖/ 施宣輝

延伸閱讀:曾坦言「有爸不靠是笨蛋」,宏碁新董施宣輝:當施振榮兒子我還不夠稱職

宏碁經營權接班人選,尊重董事會決議

至於經營權的接班規劃,在第二第三代尋覓新經營者時,如何挑選?施振榮表示,一切尊重董事會決策,董事會至少會有三個獨立董事,獨董由董事長指派,董事會將會決定董事長跟CEO,朝產業正規的作法做。

施振榮說,新經營者接班人是由董事會決議,這個決議是為所有股東負責,而不是為施家家族負責,「不要因為是專業經理人,只為顯性價值而奮鬥」,施振榮說,歐洲有不少百年家族企業,都會跟經理人建立緊密關係,而他也期許施家家族能維持創業初衷的使命。

而若施振榮家族成員若除股權外,也想要接經營,施振榮說,這得確認「能勝任」,否則跟家族理念違背,因為家族很多人或許也想挑戰經營,但經營權責任超過所有權,能否勝任仍是關鍵。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #宏碁 #施振榮
往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓