曾坦言「有爸不靠是笨蛋」,宏碁新董施宣輝:當施振榮兒子我還不夠稱職
曾坦言「有爸不靠是笨蛋」,宏碁新董施宣輝:當施振榮兒子我還不夠稱職

宏碁7月底宣佈展開二代傳承,創辦宏碁的施家所掌握宏榮投資法人代表,由施振榮妻子葉紫華改派為施宣輝,施宣輝正式8月加入宏碁董事會參與經營決策,施家二代正式啟動接班。(宏碁長子接班確定了!46歲施宣輝歷練9年,將進入董事會與施振榮父子共治

施宣輝加入董事會20天,自拍影片分享感言,他說「做為施先生的兒子,我還沒有做得很稱職,因為我還沒有把價值發揮到最大。」似乎預告接任董事後,懷抱很大的使命感。

施宣輝感言

施宣輝說,他每天清晨都以跑步開始新的一天,多年來的習慣,讓他在慢跑的時候把今天待辦的事情想一遍,隨著節奏,調整呼吸,有時會有好的想法閃現,有時候則透過跑步鼓勵自己對某件事情下決心,讓單調的晨跑完成很多事。

施振榮期許:要當最懂產業的董事

施宣輝說,施振榮對他的期許是要當「最懂產業的董事」,他認為家族企業是全球主要GDP來源,所以正確經營很重要,但也要有足夠資源,最關鍵是永續經營,所以他會支持經營團隊,並繼續學習。

在施家安排二代接班後,施振榮跟施宣輝近期也頻藉機會表達對專業經理人的支持。施宣輝說,經過現任高階主管的努力之下,終於宏碁再次回到競爭行列,未來還有更多機會要跟前輩學習,而施振榮更是直接在Predator獲得紅點品牌獎時,發公開信讚揚經營團隊將宏碁品牌創造出新價值,也能讓其他台灣品牌帶來信心。(養出安碁小金雞!宏碁長子施宣輝學到哪兩策略,玩出訂閱經濟大奧妙?

施宣輝:只要上的了那節車廂,就會到達目的地。

施宣輝是IT產業二代中的少數,擁有IC設計、半導體、零件、軟體、系統一路做到市場進入策略及E2E(端到端銷售)驚艷的人。(5個總經理,他年薪領最低!宏碁施宣輝的沈潛領導之路

二代原罪,自創話題:有爸不靠是笨蛋

身為科技業第二代,自然一舉一動都承受外界不一樣的目光,施宣輝似乎也已經習慣,他坦言老闆難當,因為要顧及其他的人,加上他有二代的(壓力),背負了一些人家的期待,但他也自創話題,直言「有爸不靠是笨蛋,重點是如何運用資源。」

施宣輝
宏碁榮譽董事長暨自建雲首席建構師施振榮與長子施宣輝
圖/ acer

面對他加入宏碁負責的自建雲BYOC應用程式(ab應用程式)在去年結束服務,他也坦然面對,直言這是自建雲的發展過程,是一定要經歷的,即使從新選擇, 他也會選一樣的手法,因為一樣的大環境只會越做越小,一定要出去嘗試找新的路,才有成功的機會。

就跟創業一樣,他直言BYOC事業初期發散,藉此找方向是對的,但到後期就已經收斂成兩大產品線,而GrandPad老人照護平板發展順利,他也坦言因為解決了老人的痛點,只要方向對,賺錢就是一種回饋系統,結果會用錢來回報。

而對管理哲學,施宣輝認為,他偏好走動式管理,不只是開會講工作,還會在平常跟員工溝通更高層次的東西,關心員工的狀況,給予同理心,他認為平常就要勤認識人才,跟人才互動,如此當需要人才的時候才能用得到。

責任編輯:蕭閔云

2:

關鍵字: #宏碁 #施宣輝
往下滑看下一篇文章
看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務
看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務

數位轉型人人都在談,但你有想過,辦公室裡那支「電話」,升級了嗎?

隨著數位轉型成為企業生存的基本功,中小企業紛紛導入各式雲端服務,包括 ERP、CRM 到協作平台等,卻常常忽略最基本、卻最高頻的工具——通訊系統。事實上,當行動、遠距與多據點辦公成為常態,傳統總機不僅建置與維護成本高、佈線不易,更無法滿足企業靈活運作的需求,成為數位轉型中最容易「卡關」的一環。

也因此,雲端總機迅速崛起,成為企業溝通的新基礎設施。它不只是把「打電話」這件事搬上雲,更讓企業擁有隨時、隨地、跨裝置的溝通能力,真正落實以效率為核心的數位轉型。

很早便洞察此一趨勢的有河科技,以自行研發的 AHOY 雲端總機服務切入市場,短短幾年內便累積近 3,000 家企業用戶,其中高達六到七成來自客戶主動推薦——顯示其服務品質與系統穩定性深受用戶肯定。2025 年上半年,營收更較去年同期成長 16%,在競爭激烈的 B2B SaaS 市場中穩步擴張,展現出強勁的產品實力與市場潛力。

從底層架構開始,打造真正為中小企業而生的雲端總機

提及當初切入雲端總機市場的原因,其實是有河科技創業團隊從實務觀察出發,轉化為產品創新的成果。

「父親本來就在電信領域,而我們一家都有宅男基因,兄弟三人從小就對寫程式很有興趣。」有河科技創辦人 Hank 開玩笑的說,也因此創業初期便以異業合作開發模式,雖能發揮電信系統專長、案件金額相對高,卻也受限於合作方技術本身的瓶頸,或是發展方向的不一致。

為此,有河科技開始思考下一步發展,「我們想跳脫客製化電信系統開發的框架,打造能直接面對市場與客戶的產品。」Hank 坦言,這樣的想法促使他們決定結合父親多年來在電信領域累積的經驗,切入雲端總機領域,發展可長期經營的 SaaS 服務。

有河科技02.JPG
有河科技 Hank
圖/ 有河科技

有河科技另一位共同創辦人 Henry 進一步說明,當時市場上雖已有部分業者推出雲端總機服務,但多半是傳統電話總機的延伸應用。這些業者將國外第三方開源軟體整合至自家的電話交換機產品中,讓客戶可以透過手機接聽公司電話。

「但這些廠商本身擅長的是硬體,不具備軟體開發能力,無法提供完整、穩定的雲端解決方案。」Henry 說,更關鍵的是,企業仍需購買硬體交換機與佈線,才能使用行動分機、內外線錄音等雲端總機功能。「這對新創公司或小微型企業其實很不友善。」Henry 坦言,許多中小企業其實只是希望客戶來電時,可以有一段簡單的語音歡迎詞,建立專業形象,但傳統總機高昂的設備與維運成本,卻讓這些簡易需求難以實現。

有河科技03.JPG
有河科技 Henry
圖/ 有河科技

正因如此,有河科技決定從底層架構開始出發,打造一套高品質、易上手且低成本的雲端總機服務,企業不必添購任何硬體設備,也無需佈線,透過 app 或瀏覽器就能即時接聽與撥打公司電話,實現真正的雲端通訊轉型。

為了實現此一理念,有河科技從底層架構到前端應用,皆選擇自行研發,並在過程中建立起三大關鍵優勢,成為其在市場中脫穎而出的基礎。

優勢1》從硬體到軟體的一條龍架構,確保通訊品質

「建構一套語音系統並不難,難的是讓它穩定、清晰、不中斷,」有河科技共同創辦人 Ian 舉例指出,通話中偶爾出現的海浪聲、波浪聲等,不是單靠軟體就能解決,必須有足夠的電信產業 Know-how 和技術,才知道如何排除問題。

有河科技植基於一代在電信領域的技術、經驗與人脈,結合新一代的軟體開發工程概念,不僅奠定自身在雲端通訊系統的穩固基礎,更能打造從伺服器、後台到前端 app 的一條龍架構,確保每一個環節都能做到最佳化整合。

這種從基礎建設到應用層的全面掌控,不只是技術整合能力的展現,更讓有河科技在眾多雲端總機服務中,建立起一道高品質、高彈性的競爭壁壘。

優勢2》從零打造前端 app,用戶需求即產品動力

在前端 app 上,有河科技選擇從底層開始重新構建 app,而非像多數同業僅使用既有開源軟體或代理第三方軟體,確保未來在功能擴充與版本更新上的自主性與彈性。

「我們很多功能其實都是客戶給的建議,」 Ian 分享,只要客戶提出功能需求,內部就會評估是否具有普遍性,若評估後發現可以滿足八成以上客戶的使用需求,就會主動投入開發並進行系統更新,提供給所有客戶使用。

這種用戶驅動的產品設計思維,不僅讓功能更貼近實務需求,也讓有河科技可以將開發資源集中在最具價值的地方,持續強化系統的共用性與延展性,打造出真正能隨企業成長而調整的雲端通訊平台。

優勢3》彈性 API 整合,支援多元通訊情境

有河科技的軟體研發能力,不只能夠與時俱進的更新產品,還能根據企業需求彈性整合 CRM 等各種系統或客製化開發特殊服務,打造多元化通訊場景。

舉例來說,外送或代駕媒合平台希望提供號碼遮罩(Number Masking)機制,保障司機與用戶的個資安全,有河科技便為此進行開發,當司機在與客戶聯繫時,客戶手機上只會顯示公司的代表號,之後若客戶回撥,AHOY 也能將來電導至接單司機,達到保護隱私又不中斷溝通的雙重目標。

又或是與 LINE API 整合,可以將既有官方帳號商家的通話,直接升級成專業雲端總機系統等級、甚至可以一併介接各家不同特色的 AI 文字客服以及 AI 語音客服,即時產生逐字稿並進行服務品質情緒分析。

在許多企業還將總機視為「基礎設施」時,有河科技早就運用 AHOY 雲端總機服務,重新定義企業與客戶、內部團隊之間的溝通方式。

隨著企業通訊越來越重視彈性與效率,有河科技運用 SaaS 模式與與技術實力,悄悄搶下這波通訊革新的先機。未來,有河科技將聚焦在 WebCall 網頁電話整合介接與 AI 客服兩大應用場景,不僅讓用戶能在 LINE 官方帳號或網站上直接使用 AHOY 通話,也希望藉由異業合作導入更多元 AI 應用,提升服務效率與回應品質,打造更聰明、更好用的智慧通訊平台。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓