台灣的三星→世界的BenQ
台灣的三星→世界的BenQ
2004.04.15 |

來來來,我數到3,誰先舉手說BenQ讚,就能拿到明基的禮物,」在台北世貿舉辦的春電展上,明基攤位上的辣妹正努力的吆喝著。紫色攤位、蝴蝶標誌很難讓人不想到這就是主打自有品牌的明基,除了傳統資訊展可看到的電腦外,液晶電視、投影機、MP3、數位相機、光碟機……等產品一應俱全,相較廣達、仁寶幾家代工業者,明基希望藉由主打自有品牌,走出一條自己的路。

**只花3年,就擠進國際品牌TOP 10

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雖然明基早在1984年就已成立,但真正從宏碁的羽翼下獨立,卻是2001年的事,相較其它的幾家業者,雖然獨立後的明基成立時間最短,但是一開始就主打自有品牌的明基,竄起的速度卻比誰都快。2001年獨立出來的明基營收是590億台幣,但去年明基營收已達1086億台幣,成長將近一倍。而在自有品牌的部分,2003年明基更一舉擠入台灣10大國際品牌中的第7名,明基成績能夠如此耀眼,董事長李焜耀絕對功不可沒。
走進大陸蘇州、或是桃園的明基工廠,很多地方都貼著「紀律、效率、戰鬥力、執行力,」四大準則,這些準則用來形容李焜耀也頗為貼切。這位向來以治軍甚嚴著稱的領導者,擁有典型處女座的完美個性,對於事情要求絕對盡善盡美,只要不滿意,便會立刻不假辭色的喝令屬下改進。此外,自認個性喜好冒險的李焜耀,過去也常被認為是宏碁內的民進黨,或許這些原因正是施振榮放手讓李焜耀帶領明基這塊招牌出外打天下的重要原因。
過去為了與宏碁區隔,李焜耀刻意避開PC,改走周邊產品,也讓明基奠下PC周邊產業中穩固的地位。他更進一步藉由公司賺錢的液晶顯示器、投影機、光碟機產品取得資金,用來支援手機、數位相機、液晶面板等事業,而其中在手機部分,更讓明基取得國內代工與自有品牌第一的地位。
但過去一年,明基在手機事業上,確實也遭遇上不同的挑戰,除了英華達的Okwap品牌手機不斷撼動明基台灣自有品牌第一大的地位外。去年鴻海大舉買下摩托羅拉墨西哥手機工廠後,更不斷被外界解讀為鴻海可能因此拿下摩托羅拉的訂單。而摩托羅拉過去一直是明基最大的客戶。
今年3月在明基內湖大樓舉辦的法說會上,李焜耀對於外界質疑鴻海對明基可能造成的影響也作出回應「手機代工(ODM)需要強大的軟體設計能力,不是只有製造、組裝的能力就能趕上的,」他更進一步強調明基與摩托羅拉仍有代工的關係,希望外界不要過分解讀。同時,明基財務長劉維宇也信心滿滿的表示今年明基手機出貨量將會超越去年的1500萬支,希望一掃過去一年明基手機代工不順的陰霾。

**強攻手機, 是為了深植品牌印象

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即使去年因為摩托羅拉代工手機延遲出貨對明基影響頗大,但最近西門子來台尋找手機代工夥伴,明基仍是西門子考量的重要代工夥伴者之一,就可證明明基在手機研發製造上的實力。
同時,明基在手機這個核心事業上,還有不能輸的理由,因為它是明基品牌產品打入消費者市場的先行軍。
「手機因為量大,對品牌的幫助也最大,藉由手機,還可再帶其它明基的產品,讓明基品牌打入消費者心中,三星也是從自有品牌手機的成功開始,」明基數位媒體事業群總經理指出。
藉由自有品牌手機普及打入消費者心中,深植消費者對明基品牌的印象,正是明基的策略。
對於明基堅持自有品牌與代工並行的策略,元大晶華副理魏建發提出質疑「雖然自有品牌的毛利較高,但卻有可能因此損及代工部分的訂單,國內主打自有品牌成功的只有宏碁和大霸,但他們卻是切開代工才成功的,」對於外界質疑,明基全球營銷總部總經理王文燦以「過去別人失敗的路,不代表明基也會」來回應,陳其宏也表示「三星也是代工大過自有品牌,但卻沒有人質疑他們,重點在自有品牌產品夠不夠強。」

**布局完整, 要飛過韓國三星的高度

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即使目前經濟規模不若鴻海等業者,但明基卻也清楚出自家的競爭優勢,「關鍵零組件、自有品牌、通路、數位技術、設計能力是未來競爭的重要條件,」陳其宏指出,他認為產品生產與代工並不是難事,重要的是明基掌握有最關鍵的零組件液晶面板,而台灣最大的面板業者友達,正是供他們打仗的最大後援。
此外,明基更認為藉由主打自有品牌策略,才可能在數位家庭的戰場中勝出,「很多知名的消費性電子產品業者已經有他們的工廠了,只靠代工真能搶到這些已有自己生產工廠的業者訂單嗎?」陳其宏提出質疑。
除了品牌與關鍵零組件上的優勢外,李焜耀為明基的所作的產品線布局,也讓他們在這場比經濟規模、產品線完整性的競賽中,充滿想像空間。像是與飛利浦合資成立的飛利浦明基儲存科技,在光碟機市場上出貨量已與建興不相上下,加上明基在無線、通訊、數位電視上建立的基礎,更讓李焜耀在這場未來五強的對決中,握有幾分勝算。對於生產基地,明基內部更計畫在重點區域建立工廠以便及時供應當地所需產品。
雖然戰爭才開始,對以三星做為學習榜樣的李焜耀來說,他對自家這塊紫色招牌信心滿滿,這位讓紫色蝴蝶破繭而出的掌門人,能不能讓明基再次高飛,成為台灣的三星?市場也在引頸期盼。

明基電通(2352)
董事長:李焜耀
總經理:李錫華
成立時間:1984年
資本額:206億新台幣
2003年營收:1086億
2003年EPS:3.63元(稅後)
2004年預估EPS: 6.94元(金鼎證券預估)
主要產品:視訊產品、網路通訊產品、影存事業產品、數位媒體事業產品、其他。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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