無懼武漢肺炎!特斯拉股價逆勢高飛,大漲20%、市值超過1,400億美元
無懼武漢肺炎!特斯拉股價逆勢高飛,大漲20%、市值超過1,400億美元

2月4日據國外媒體報導,美國時間週一,特斯拉股價收盤於780美元,較上一交易日上漲了19.89%,市值增加了逾230億美元,總市值超1,400億美元(約新台幣4.22兆元)。

特斯拉股價大漲,得益於其超級工廠實現盈利的時間早於預期,以及一系列其他利好消息。

對於伊隆.馬斯克(Elon Musk)及特斯拉來說,股價上漲並不意外。

今年以來,隨著特斯拉取得了一個又一個的成功,該公司股價在22個交易日中,已有15個交易日實現上漲,累計漲幅超過350美元。今年到目前為止,特斯拉期待已久的上海工廠如期開設;發布了爆炸性的季度業績,包括近六年內第四次實現盈利;加速了Model Y電動車的交付;承諾今年交付的電動車數量將比去年成長35%。

這些進展,刺激了特斯拉股價新一輪的漲勢,甚至連全球對冠狀病毒蔓延的擔憂也未能減弱其勢頭。今年1月,特斯拉股價飆升了86%,市值超過了大眾汽車。到目前為止,特斯拉股價今年的漲幅已經超過了去年同期的26%。

證券公司Wedbush Securitie分析師丹.艾維斯(Dan Ives)預計特斯拉股價將達到每股1,000美元,他在研究報導中寫道:「特斯拉上週發布的財報和業績預測,完成了『史詩般的回歸故事』,結束了去年4月的黑暗日子。」他認為,「到2020年及以後,全球電動汽車需求將出現明顯的拐點,特斯拉將引領這一潮流。」

日本松下公司與特斯拉在美國內華達州合資興辦了一家電池廠,松下公司週一宣布,在截至去年12月31日的這一財季,該公司實現了盈利,較此前預期整整提前了一個季度。週一,松下公司首席財務官梅田博和(Hirokazu Umeda)在東京對記者表示,特斯拉電動汽車產量的迅速成長,幫助該公司實現了盈利,但他拒絕透露具體數字。

延伸閱讀:特斯拉產能上軌道,供應商也起飛!Panasonic:車用電池事業將轉虧為盈

與此同時,特斯拉為了擴大電池供應,與中國電池製造商寧德時代簽訂了一份為期兩年的合約,後者將於今年7月開始為特斯拉供應電池。

美國時間週一,投行Argus Research分析師比爾.謝萊斯基(Bill Selesky)將特斯拉目標股價從,556美元上調至808美元,以反映特斯拉從現有Model S及Model X獲得的營收成長,以及最新款Model 3的強勁需求。在特斯拉去年第四季度的電動汽車產量中,Model 3佔80%以上。

謝萊斯基在研究報告中寫道:「儘管特斯拉過去曾出現過生產延遲、零件短缺、勞動力成本超支等困難,但我們預計特斯拉將受益於其在電動汽車行業的主導地位,並在2020年及以後提高業績。」這位分析師重申給予特斯拉「買入」評級。

上週末,方舟投資管理公司(ARK Investment Management)創辦人凱薩琳.伍德(Catherine Wood)在接受采訪時表示,目前,特斯拉股價仍然「被嚴重低估」。根據該公司1月31日發布的最新研究報告,預計2024年特斯拉股價將達到7,000美元,較當前股價上漲約10倍。

此外,根據今天早些時候的一份監管文件,特斯拉僅次於馬斯克的最大外部股東、蘇格蘭投資公司貝利吉福德(Baillie Gifford)增持了特斯拉的股份。貝利吉福德目前持有特斯拉7.67%的股份,高於此前的7.46%。

特斯拉的市值目前在1406億美元(約新台幣4.24兆元)左右,讓通用、福特甚至大眾等老牌汽車製造商的市值相形見絀。它現在是世界第二大汽車製造商,僅次於豐田汽車公司,後者市值約2270億美元。

值得警惕的是,以納斯達克100指數(Nasdaq 100 Stock Index)平均市盈率28倍為參考,要證明特斯拉目前的市值是合理的,它每年需要實現大約49億美元(約新台幣1,480億元)的利潤。根據彭博社的數據,特斯拉上周宣布2019年調整後淨虧損約7.44億美元。雖然分析師預計特斯拉今年將實現盈利,但他們預計其淨利潤約為14.2億美元。

Tesla
圖/ 網易科技

本文授權轉載自:網易科技

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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