小編們必收!當大家都在搶熱門關鍵字衝SEO時,你還有這招做全方位內容行銷
小編們必收!當大家都在搶熱門關鍵字衝SEO時,你還有這招做全方位內容行銷

對內容行銷者來說,關鍵字搜尋的排序,往往決定了一篇文章的命運。但在數以千萬計的茫茫內容大海中,如何才能脫穎而出?在有限人力下,如何兼顧打擊面的廣度,是最大挑戰。

「那些東西(部落格原生內容)現在就是我們的根基,怎樣都不會垮掉。即使今天沒廣告預算,這些東西還是會賺錢。」就像我們家部落格總編輯陳韻婷所說,內容行銷不同於一次性的媒體購買,點點滴滴的付出都會被積累下來,然後帶來回報。當然,這段積累的過程並不容易。

相關從業人員都很清楚,與內容行銷休戚相關的搜尋引擎,是一個相當現實的戰場。關鍵字搜尋排序先後所造成的流量差距,經常不是一和二之間的距離,而是「有」與「無」的差別。 也因此,搶奪關鍵字排名,堪稱是各大內容編輯的生死之戰。

只是人力往往有限、關鍵字卻是無限的。內容產製的品質與廣度,應該如何兼顧?首先,在人力資源有限的情況下,勢必要有所取捨,而具備高打擊率的「熱門大字」,自然是首要任務。

不過可以想像,關鍵字愈熱門,想搶攻的競爭者也會愈多。在數以千萬計的內容大海之中,若要說有什麼突圍之道,我的答案是:「從使用者角度出發」。這句話看似老掉牙,卻是過去經驗帶給我們最真實的體會。以我們相當成功的「旅遊攻略文」來說,就是很好的成功實例。

推薦閱讀:智慧內容行銷,教你聰明洞察消費者的搜尋意圖

用「太陽系」布局,搶攻熱門關鍵字

以友善使用者為出發點,為了幫消費者免去旅遊行程規劃過程中,需要多次分段搜尋的功夫,我們採取了類似「太陽系」的內容產製策略。舉例來說,要想搶攻「東京」這個關鍵字之前,我們會先以東京為核心去思考,如果今天這是一本旅遊書,應該要包含哪些內容大綱,然後再從這個大綱去開展,先寫出東京這個核心關鍵字周邊各個關聯主題內容,如晴空塔、富士山、迪士尼、東京交通等。

當這些周邊關聯連字都部署完畢之後,我們會再串起這些關鍵字,推出一篇彙整東京天氣、交通、飲食、景點到購物等所有資訊的旗艦版內容,讓消費者只要藉由這一篇文章,就可以快速找到所有去東京旅行需要的內容。而當消費者還想要更進一步深入了解每一個主題的細節時,只要透過這篇文章的連結,就可以導引至先前已經寫好,針對每一個東京關聯字所撰寫的獨立篇章。

除了這類目的地攻略文之外,近期我們還有一個相當成功的案例,就是為日本消費者設計的「令和二年請假攻略」。

令和二年請假攻略
「令和二年請假攻略」幫消費者把未來一年的排假功課都做好,是相當成功的行銷案例。
圖/ 黃昭瑛提供

在這篇文章中,我們不只標示出一年當中,日本所有連假的時間,更針對不同天數的假期,給予不同目的地旅遊建議。以三至四天的短假期為例,就會列出飛行距離在三至四小時內,且當月氣候合宜,也有合適季節活動的目的地供參考。等於幫消費者把未來一年的排假功課都做好了。

不過從以上描述應該不難發現,要想做出友善消費者的內容,事先必須耗費非常多時間和精神做全盤策劃;而且因應不時變動的搜尋引擎演算法,以及各種外在因素變化,在文章發出後,後續往往還得持續監測,然後優化各篇文章。舉例來說,日本消費稅新制在10月上路,這時過去所有寫到相關內容的文章就得更新、修正。

此外,面對愈來愈激烈的市場競爭,自然不能妄想只靠一招走天下,因此我們也需要持續開發、實驗更多新策略和新內容架構。而上面提到的每一項工作,都非常消耗時間和人力,那麼我們還有心力顧及那些前10大、前20大以外的關鍵字嗎?

找外援顧流量,用AI抓住長尾關鍵字

對此,我的因應策略是「尋求外援」。如跨站內容交換,應該是很多部落格都會嘗試的一個方法,我們也不例外。除了這招以外,為了要跟上當紅話題的腳步,我也想出一個比較特別的機制,是因應本身業務有跨國市場需求,所以在日本、美國、歐洲等地,招募了許多海外駐站特派員。

這些海外駐站特派員在搶先抓住國際市場即時熱門關鍵字上,幫了很多忙。以先前東京開了一家寶可夢咖啡廳為例,我們本身很難為了單一家店,馬上飛到日本,但透過當地合作的特派員,很快就能取得第一手素材,並且也因為時間上的領先,更容易搶到SEO排名。

僅供報導用途_shutterstock_1324958030_寶可夢餐廳
透過與海外特派員合作,能快速取得國外新聞的第一手素材,時間上的領先,更容易搶到SEO排名。
圖/ small1 via shutterstock

此外,還有一個幕後小幫手:AI。雖然目前所開發出來的AI小幫手只能寫出很簡單的文章、都戲稱那些內容就像是千篇一律的教科書。但AI有一點很大的優勢,就是不會疲累。所以當小編們無力顧及的那些長尾關鍵字時,都可以交由AI來幫忙。

實際上,在經過一段時間磨合後,AI確實幫我們掌握到許多過去因人力資源有限,不得不將優先次序往後推延,但卻有相當優異導流能力的關鍵字。

內容行銷這條路不容易,要想兼顧品質與廣度,更是挑戰。但親身經歷也告訴我們,這絕不是不可能的任務。

內容行銷三步驟.png
內容行銷三步驟。
圖/ 黃昭瑛提供

責任編輯:陳建鈞

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7 天有感、365 天陪伴:瑞氏生技核心品牌 「GA 黃金甲」 用 Vital CRM 譜寫鐵粉經濟學
7 天有感、365 天陪伴:瑞氏生技核心品牌 「GA 黃金甲」 用 Vital CRM 譜寫鐵粉經濟學

台灣保健食品市場競爭激烈,新進品牌要在這片紅海中站穩腳跟實屬不易,然而,2020年創立的瑞氏生技卻能逆勢成長,以GA黃金甲品牌名稱打響知名度,在短短幾年間躍升為運動健身領域前三大保健品牌,堪稱新創品牌成功突圍的典範。

回顧GA黃金甲的創業歷程,可說是一段在困境中穩步成長、逐步突圍的精彩旅程。創業初期,GA黃金甲便面臨COVID-19疫情的衝擊,加上市場上不乏經營多年的資深可敬對手,可謂挑戰重重。但GA黃金甲選擇迎難而上,從產品創新與客戶經營雙軌並進,逐步建立差異化優勢。在產品面,堅持打造高品質、安全且有感的保健食品;在客戶經營面,則攜手叡揚資訊導入Vital CRM雲端客戶關係管理系統,建構從新客到熟客、再轉化為品牌鐵粉的完整用戶旅程。

這套客戶經營策略,不僅創造出連續四年營收成長40%的亮眼表現,更締造顧客回購率超過50%的優異成績,為品牌累積穩健的成長動能。

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瑞氏生技(GA黃金甲)創辦人林明樟(MJ 老師)堅信,深耕顧客關係是品牌長久發展的基礎。他透過建立專業、效率與體驗並重的顧客服務金三角機制,為品牌支持者創造超越預期的服務體驗。
圖/ 數位時代

從自身經驗出發,打造家人也能安心食用的品牌

GA黃金甲創辦人林明樟(MJ 老師)是一名連續創業家,在多年的創業歷程中,曾經長期飽受高壓工作與失眠折磨。這段親身經歷讓他深刻體會到健康的重要性,因而下定決心投入保健食品領域,創立GA黃金甲,並研發可以改善睡眠品質、舒緩高壓狀態及增強或恢復體能的保健食品,打造一個「連家人也能安心食用」的健康品牌。

秉持這樣的理念,GA黃金甲在產品研發上特別重視科學實證及7天有感兩大原則,以此作為產品差異化的核心。舉例來說,選用國際專利的高規格原料D-核糖,幫助快速補充能量;同時以果凍劑型取代傳統膠囊或錠狀設計,不僅更容易吞嚥,也提高了吸收效率,「我們希望產品不只是安全,更要真正讓使用者感受到效果且願意持續使用,」林明樟強調。

從冷流量到品牌鐵粉,GA黃金甲用心經營每一位客戶

在差異化產品的基礎上,GA黃金甲進一步深化客戶關係經營,透過長期且有溫度的互動,逐步將顧客培養為品牌鐵粉,建立起穩定獲利、永續經營的核心關鍵。

林明樟表示,GA黃金甲不只關注數位行銷漏斗上半部的冷、溫、熱三種客戶流量,更在意漏斗下半部的熟客、鐵粉與團客。「與其在漏斗上半部比拼廣告投放、轉換率,我們更重視在下半部深耕與經營,把熟客與鐵粉照顧好,這是品牌長久穩固發展的根基,」林明樟說。

為了落實這項策略,GA黃金甲訂出「將顧客當朋友或家人來對待」的核心精神,並打造一個涵蓋專業、效率和體驗的顧客服務金三角機制,再結合Vital CRM去強化顧客資料整合與分級經營能力,打造超乎客戶預期的服務體驗。

應用CRM深耕熟客的3種方式

GA黃金甲專責品牌內部顧客服務與體驗的部門「幸福管家部」經理林雁冰進一步說明,GA黃金甲應用CRM輔助經營熟客與鐵粉的三種方式。其一是進行標籤分類與分群管理,由於CRM可以完整記錄顧客與品牌的互動歷程,包括購買紀錄、回購頻率、來源通路、客服對話記錄等,讓GA黃金甲能夠為客戶貼上適合的標籤,例如:屬於新客或舊客、訂單是否來自官網或特定團主推薦等,便於後續針對特定群體進行個別關懷與再行銷,提供更貼近顧客需求的個人化服務體驗。

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幸福管家部經理林雁冰透露,GA黃金甲團隊根據顧客的互動歷程、購買紀錄和回購頻率,運用CRM為顧客貼上適合的標籤,進而打造個性化的服務體驗和再行銷策略。
圖/ 數位時代

舉例來說,經由CRM系統篩選已購買產品超過1個月的顧客,主動致電了解實際使用狀況與成效,並嚴格要求客服在通話中不得進行銷售行為,真正落實「只關心、不推銷」的原則。又如,用CRM系統篩選出即將過生日的忠實會員,主動寄出精緻小禮,如手寫賀卡、祝福錄音,甚至量身打造的藏頭詩,為顧客帶來驚喜與感動。

其二是更精準的回覆客戶問題。GA黃金甲關懷管理師蕭秀玉補充說明,當收到客戶的詢問時,可以透過CRM系統先查閱過往的溝通紀錄與訂單明細,迅速掌握客戶的背景與互動歷程。這樣一來,不僅能更準確理解對方的疑問來源,也能針對此次提問給出更好的回覆與建議,提升服務效率與顧客體驗。

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GA黃金甲關懷管理師蕭秀玉強調,團隊秉持「只關心、不推銷」的理念,專心了解客戶的產品使用情況與成效,致力於建立長期信任的關係。
圖/ 數位時代

其三為完整瞭解客戶輪廓與避開客戶流失風險。GA黃金甲客戶成功部經理蔡彥翔認為,CRM系統提供了更深層的客戶洞察,是GA黃金甲深耕熟客與鐵粉的秘密武器。目前,GA黃金甲每1-3個月會進行一次全面性客戶盤點,透過CRM數據掌握目前新客與舊客的比例、客戶回購頻率及沉睡客戶的名單,再結合客戶服務主動瞭解沉睡客沒有再回購的原因,並根據客戶回饋做下一步的溝通或行動,透過這種數據分析與實際互動並行的方式,啟動「沉睡客戶」重新與品牌連結的契機。

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客戶成功部經理蔡彥翔指出,團隊運用CRM系統深入了解顧客輪廓和流失風險,並基於數據洞察持續調整服務與策略,打造持久的顧客關係。
圖/ 數位時代

以客戶心聲做為持續優化服務的動力

除了上述3大應用外,CRM也是GA黃金甲持續優化服務與策略的重要依據。以產品訂閱服務為例,一開始為每月出貨制,但從CRM數據與客戶回饋後發現,多數人並非每天服用保健食品,月配會造成囤貨壓力,因此調整為「雙月制」,更貼近實際使用行為,也解決了客戶的痛點。

此外,GA黃金甲也會定期透過CRM系統找出忠實會員,並詢問最喜歡與最不喜歡品牌的地方、如果你是老闆會做哪些改變、會用哪些關鍵字形容品牌、產品幫助你解決什麼問題等5大問題,透過這些真實回饋不僅有助於了解顧客對品牌的認知,也為未來的產品優化與品牌發展提供具體方向。

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GA黃金甲與叡揚資訊攜手合作,持續深耕顧客關係並逐步實現「陪伴100萬人一起更健康」的品牌願景。
圖/ 數位時代

從2020年創立至今,GA黃金甲始終堅持「連家人也能安心食用」的初心,並結合Vital CRM數據洞察與實際客戶關懷,讓服務更精準、更有溫度。未來,GA黃金甲將持續深化數位經營能力、優化會員體驗與產品服務流程,一步一步實踐「陪伴100萬人一起更健康」的品牌願景,為保健食品產業開創出兼具感性與理性的經營典範。

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