繼制霸圍棋之後，機器人也可能成為麻將界的頂尖高手嗎？|數位時代 BusinessNext

繼制霸圍棋之後，機器人也可能成為麻將界的頂尖高手嗎？

從西洋棋到德州撲克、圍棋到麻將，人類在AI攻勢下節節敗退，然而，稱霸棋牌領域只不過是AI進軍人類世界的第一步。

打麻將，就怕三缺一，那就找機器人來湊個牌咖如何？就像電視上常見、逗趣的線上麻將遊戲廣告一樣，當真人不夠用時，網路世界隨時可以頂上。牌咖是有了，想追問的是機器人的牌技到底行不行？就只是來幫忙殺殺時間、還是真有本事？這點似乎不用太擔心，前幾年AlphaGo才風風光光打敗人類棋王、制霸圍棋界，區區麻將應該難不倒機器人吧？

推薦閱讀：AlphaGo再勝李世乭！人機大戰4：1落幕

這可就難說了！麻將和圍棋有個非常根本的差異，對圍棋來說，下棋時所有的落子全都攤在盤面上，兩位棋手接收到完全相同的資訊、不多也不少，端看誰能針對當前的形勢作出較佳的判斷，誰就能取得先機。相較之下，麻將的牌是隨機的，除非是出老千，每一家事先都不會知道會摸到什麼牌，這就是所謂的訊息不完全遊戲，所以呢，如果手氣真的超級背，就算你是電影《嚦咕嚦咕新年財》中的一代雀聖、人稱麻將俠的劉德華，也可能一個晚上都胡不了一把！

但麻將俠就是麻將俠，多打幾個晚上，他仍然會是最終的贏家，靠的是什麼？縱使資訊不完全，還是有跡可循，檯面上已經有多少張各式花色的牌，上下家一路又打過什麼牌，掐指一算，胡牌機率最高的組合也就呼之欲出，再加上善於察言觀色，誰在聽牌、誰還早呢，心中也就有個底，也因此人家麻將俠的勝算硬是比我們高！如此說來，麻將高手無論在技術與心理層面上都要有過人的巧思，咱們機器人學得來嗎？

不讓AlphaGo專美於前，就在去年8月底微軟亞洲研究院正式發表麻將AI「Super Phoenix」，經過一番廝殺之後，立馬擠進日本知名麻將網站天鳳的排行榜，堂堂成為萬中選一的高手，它究竟是如何辦到的呢？相較於同樣屬於資訊不完全遊戲的德州撲克，麻將更是複雜，包括8張花共有144張牌，如果是打16張的台灣牌要湊成五個三張組合加上一對將（廣東牌是13張），可能性多到有點嚇人！

推薦閱讀：史上最強AI！微軟Suphx突破日本麻將高端水準，功力大勝頂級人類玩家

二話不說，所有AlphaGo會的招式全都找來，包括深度學習、蒙地卡羅搜尋、牌譜剖析等一一採用，只是要謹記，一定要加入「機率」這個元素來應付牌局中種種不確定的變數。經過大量的實戰測試、飽覽各類麻將資料庫之後，憑它那無人可擋的精算、記牌能力以及對各式牌型的精準掌握，終於練就一身絕技，身為訊息不完整遊戲的終極門神，麻將所立下的天險就此陷落。

那人類有無可能利用心理戰扳回一城呢？這一點機器人可就沒輒了吧！牌桌上的勾心鬥角，應該是人會占上風吧！但相對地，沒有情感的機器人是不是也比較不會受到情緒波動、得失心的影響呢？而且大家真的覺得機器人完全不會耍心機嗎？

台灣科技大學資訊系的戴文凱教授就突發奇招，推出會調侃牌友的麻將AI，邊打牌、還會邊說垃圾話，比方說，當它判斷出下家想聽的牌可能是絕張，就堵你一句：「想要海底撈月？門都沒有！」是不是很白目、討人罵？有個嘴賤的牌搭子打起牌來應該會很熱鬧，說不定還可藉此擾亂對手，這算不算是另類的心理戰呢？

從西洋棋到德州撲克、圍棋到麻將，眼下人類一路敗退，也讓人不得不承認，在棋牌的世界裡AI就是老大，既然打不過人家，那該如何面對呢？旅日圍棋名宿、長期關注圍棋AI的王銘琬就曾自嘲地說，AI棋下的好，但被問到為何會下出某手棋時，卻說不出個所以然來，還是得靠人類棋士來幫忙解盤呢！ 換句話說，人類搖身一變、成為機器人的代言人，說起來這倒也不失為一條出路，只是會不會有點心有不甘呢？

但話說回來，就算AI終究能打敗劉德華、取得麻將俠的封號，那又如何呢？一個很會打麻將的AI到底有什麼用啊？用處可大著呢！想想看，如果能在爾虞我詐、充滿變數，資訊又不完整的牌局中取勝，你覺得它有沒有機會在國際金融、股票市場上有所斬獲呢？ 所以，可千萬不要低估一個會下棋、打麻將的AI，這些遊戲只不過是它全面進軍人類版圖的第一步罷了！

責任編輯：陳建鈞

《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw，文長至少800字，請附上個人100字內簡介，文章若採用將經編輯潤飾，如需改標會與您討論。

（觀點文章呈現多元意見，不代表《數位時代》的立場

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。