繼制霸圍棋之後,機器人也可能成為麻將界的頂尖高手嗎?
繼制霸圍棋之後,機器人也可能成為麻將界的頂尖高手嗎?

打麻將,就怕三缺一,那就找機器人來湊個牌咖如何?就像電視上常見、逗趣的線上麻將遊戲廣告一樣,當真人不夠用時,網路世界隨時可以頂上。牌咖是有了,想追問的是機器人的牌技到底行不行?就只是來幫忙殺殺時間、還是真有本事?這點似乎不用太擔心,前幾年AlphaGo才風風光光打敗人類棋王、制霸圍棋界,區區麻將應該難不倒機器人吧?

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韓國職業九段棋士李世乭(이세돌)(右)與電腦圍棋軟體AlphaGo對弈
2016年韓國職業9段棋士李世乭與AlphaGo的對弈,當時AlphaGo以4勝1敗擊敗李世乭。
圖/ AFP

這可就難說了!麻將和圍棋有個非常根本的差異,對圍棋來說,下棋時所有的落子全都攤在盤面上,兩位棋手接收到完全相同的資訊、不多也不少,端看誰能針對當前的形勢作出較佳的判斷,誰就能取得先機。相較之下,麻將的牌是隨機的,除非是出老千,每一家事先都不會知道會摸到什麼牌,這就是所謂的訊息不完全遊戲,所以呢,如果手氣真的超級背,就算你是電影《嚦咕嚦咕新年財》中的一代雀聖、人稱麻將俠的劉德華,也可能一個晚上都胡不了一把!

但麻將俠就是麻將俠,多打幾個晚上,他仍然會是最終的贏家,靠的是什麼?縱使資訊不完全,還是有跡可循,檯面上已經有多少張各式花色的牌,上下家一路又打過什麼牌,掐指一算,胡牌機率最高的組合也就呼之欲出,再加上善於察言觀色,誰在聽牌、誰還早呢,心中也就有個底,也因此人家麻將俠的勝算硬是比我們高!如此說來,麻將高手無論在技術與心理層面上都要有過人的巧思,咱們機器人學得來嗎?

不讓AlphaGo專美於前,就在去年8月底微軟亞洲研究院正式發表麻將AI「Super Phoenix」,經過一番廝殺之後,立馬擠進日本知名麻將網站天鳳的排行榜,堂堂成為萬中選一的高手,它究竟是如何辦到的呢?相較於同樣屬於資訊不完全遊戲的德州撲克,麻將更是複雜,包括8張花共有144張牌,如果是打16張的台灣牌要湊成五個三張組合加上一對將(廣東牌是13張),可能性多到有點嚇人!

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二話不說,所有AlphaGo會的招式全都找來,包括深度學習、蒙地卡羅搜尋、牌譜剖析等一一採用,只是要謹記,一定要加入「機率」這個元素來應付牌局中種種不確定的變數。經過大量的實戰測試、飽覽各類麻將資料庫之後,憑它那無人可擋的精算、記牌能力以及對各式牌型的精準掌握,終於練就一身絕技,身為訊息不完整遊戲的終極門神,麻將所立下的天險就此陷落。

那人類有無可能利用心理戰扳回一城呢?這一點機器人可就沒輒了吧!牌桌上的勾心鬥角,應該是人會占上風吧!但相對地,沒有情感的機器人是不是也比較不會受到情緒波動、得失心的影響呢?而且大家真的覺得機器人完全不會耍心機嗎?

台灣科技大學資訊系的戴文凱教授就突發奇招,推出會調侃牌友的麻將AI,邊打牌、還會邊說垃圾話,比方說,當它判斷出下家想聽的牌可能是絕張,就堵你一句:「想要海底撈月?門都沒有!」是不是很白目、討人罵?有個嘴賤的牌搭子打起牌來應該會很熱鬧,說不定還可藉此擾亂對手,這算不算是另類的心理戰呢?

麻將AI
臺灣科技大學資工系教授戴文凱在「2018 台北遊戲開發者論壇」中介紹麻將 AI。

從西洋棋到德州撲克、圍棋到麻將,眼下人類一路敗退,也讓人不得不承認,在棋牌的世界裡AI就是老大,既然打不過人家,那該如何面對呢?旅日圍棋名宿、長期關注圍棋AI的王銘琬就曾自嘲地說,AI棋下的好,但被問到為何會下出某手棋時,卻說不出個所以然來,還是得靠人類棋士來幫忙解盤呢! 換句話說,人類搖身一變、成為機器人的代言人,說起來這倒也不失為一條出路,只是會不會有點心有不甘呢?

但話說回來,就算AI終究能打敗劉德華、取得麻將俠的封號,那又如何呢?一個很會打麻將的AI到底有什麼用啊?用處可大著呢!想想看,如果能在爾虞我詐、充滿變數,資訊又不完整的牌局中取勝,你覺得它有沒有機會在國際金融、股票市場上有所斬獲呢? 所以,可千萬不要低估一個會下棋、打麻將的AI,這些遊戲只不過是它全面進軍人類版圖的第一步罷了!

責任編輯:陳建鈞

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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