史上最強AI!微軟Suphx突破日本麻將高端水準,功力大勝頂級人類玩家
史上最強AI!微軟Suphx突破日本麻將高端水準,功力大勝頂級人類玩家
2019.09.02 | 微軟

「那個超強AI到底是何方神聖?」今年3月起,某個謎一般的強悍AI席捲了國際日本麻將平台天鳳,時隔5個月,這位AI的真面目終於揭曉。

上週,微軟亞洲研究院正式發表麻將AI「Microsoft Suphx」(Super Phoenix),並宣佈其在日本麻將平台天鳳上,取得晉升10段的優異成果。

Microsoft Research Asia
成立於1998年的微軟亞洲研究院,是微軟公司在美國本土以外最大的研究機構,位於中國中關村科技園區,是微軟不少核心技術的發源地,也是微軟在亞洲唯二的基礎研究(另為微軟印度研究院)。
圖/ Microsoft

天鳳是日本著名的麻將網路平台,採用日本麻將規則,分為4人麻與3人麻,並擁有段位、Rating等評價制度。依照級數、段位高低,玩家可使用的桌也有所差異。

至於10段是什麼概念?目前天鳳平台上約有 33萬名玩家,其中到達10段者僅180人 。也就是說,10段代表著全體玩家最頂端的0.0054%,毫無疑問擁有人類頂尖選手層級的麻將技術。

天鳳營運商經常與企業、研究機構合作,共同開發強悍的麻將AI,甚至推出AI專用帳號。玩家可以透過AI帳號專屬的標記,清楚得知對手究竟是人還是機器。

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天鳳是國際級的日本麻將平台,擁有約33萬位用戶,也是諸多企業測試麻將AI能力的最佳平台。
圖/ 天鳳

在Suphx現身以前,由東大碩士生水上直紀開發的「爆打」、資訊科技公司多玩國(株式会社ドワンゴ)的「NAGA25」等AI都曾在這個平台上,和玩家們同桌遊戲,但 過去未曾有AI獲得過晉升10段的殊榮

Suphx於3月加入天鳳,並在3個月內與人類玩家、其他AI對戰5,000餘局後,6月以特上桌第一名的成績成功晉升10段,這是目前AI專屬帳號所能達到的最高等級,同時 Suphx的勝率也比其餘AI,甚至人類玩家更勝一籌

微軟公佈的資料顯示,目前Suphx取得的安定段位分數約為8.7分,而爆打與NAGA25則都只有6.5分上下;10段以上的人類高手則為7.5分。

決勝因素充滿未知,麻將比圍棋、德州撲克難度更高

3年前,AlphaGo大敗韓國棋王李世乭,是AI在遊戲上超越人類的一個重要里程碑,象徵了AI在訊息完全公開遊戲的制霸地位。

AlphaGo
AlphaGo與韓國棋王李世乭一役,奠定了AI在資訊完全公開遊戲的地位。

自此時開始,各個企業、研究人員開始著眼於訊息不完全公開的遊戲內容,好比說,DeepMind就放眼《星海爭霸》、OpenAI也聚焦《Dota 2》等電競遊戲。

然而,微軟卻將目光對準另一款同樣源自中國,有著上千年歷史的古老遊戲:麻將。

對於訊息不完全公開的遊戲,人類往往依靠經驗、直覺判讀,甚至有時得觀察對手的表情、語氣,好判斷究竟是否是虛張聲勢,而這些人類常用的判斷方法,都相當難以化為AI可使用的數據。

2017年時,由卡內基梅隆大學開發的AI Libratus,曾在20天擊敗4位德州撲克高手,從人類手中贏得價值177萬美元的籌碼,標誌了AI攻佔不完全訊息(資訊不完整)賽局領域的第一步。

但相對於德州撲克,麻將的不確定因素遠要來得更高。根據微軟公佈的資料,德州撲克的隱藏情報量約為10的3次方,也就是1,000種,而 麻將的隱藏情報量卻達到10的48次方 ,完全無法比擬。

microsoft suphx
微軟的資料指出,相比圍棋、西洋棋甚至是德州撲克,麻將的隱藏情報量更是龐大。

也由於麻將的難度,目前一般人能觸及的麻將AI性能大多非常弱,為了確保遊戲樂趣,會選擇讓AI得知玩家的牌。當然,Suphx絕對沒有利用這種不公平的手段,而是與一般玩家自相同起跑點競爭。

藉對戰與自學累積強悍實力,麻將AI將用於金融界

除了與眾多玩家、AI對局外,在登上天鳳以前,Suphx是透過「餵食大量麻將牌譜」的資料庫進行訓練。事實上,微軟之所以選擇與天鳳合作,後者擁有的大量公開牌譜也是重要原因之一。

且Suphx不僅麻將實力堅強, 也懂得依照情況運用策略,以保持自己的分數 。舉例來說,當它認為這局無法勝過第一名的玩家時,對局策略就可能轉向擊敗第3、4名的玩家,以免被系統扣除太多分數。

不過,一個麻將技術高強的AI,在現實中究竟能如何發揮作用,目前還很難確定。日本微軟技術長榊原彰認為,麻將AI的能力將能在金融領域發揚光大,一位優秀的操盤手,必須能夠讀懂市場脈動,而這與麻將AI所擁有的能力十分相似。

順帶一提,達到10段並未讓微軟就此滿足,目前他們正與天鳳商討,能否開放AI專屬帳號晉升天鳳位,這是達到10段最高點數才能獲得的殊榮,目前全遊戲總共只有13人達到此位階。

資料來源:Business InsiderMicrosoft

責任編輯:張庭銉

關鍵字: #微軟 #人工智慧
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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