一場質詢、一片嘩然〉遍掃網路多時,我們的媒體政治新時代
一場質詢、一片嘩然〉遍掃網路多時,我們的媒體政治新時代
2016.04.07 |

2016年2月1日,我們的媒體政治(media politics)正式進入到一個嶄新的時代。

從吳焜裕立委質詢衛福部部長、余宛如立委質詢院長與金管會,徐榛蔚委員問錯單位風波,一直到呂孫綾立委引起各界一片譁然的國安局局長質詢,新科立委的立法院問政記錄引起了大幅新聞報導,以及網民的各種評論。

一直到看過新科立委的質詢影片,你不禁會捫心自問:是否有人比較連任立委與新科立委的問政風格差異?以前的立委都在做什麼?為何以前沒有這樣仔細審視立委們的質詢內容?

台灣曾登全球新聞版面的經典形象之一,就是立院中打成一團的立委諸公

長久以來,立委們都溫文有禮,和樂融融,就像《論語》中所說:君子無所爭,必也射乎;揖攘而升,下而飲,其爭也君子。

一直要到1987年中華民國政府宣布解除「台灣省戒嚴令」,中華民國第一屆立法委員、第五次增額立法委員選舉所選出的「民主戰艦」、「國會戰神」朱高正委員等人,在國會中扭打的新聞,才正式穿透民眾的刻板印象、與媒體的封鎖,成為台灣立法委員的新風景。

疊在謙謙君子面貌上的國會戰神們,創造了第一代的「媒體奇觀」(media spectacle):這是由背景與前景所共同創造出來的,一個由「安靜的民意」反襯的「破壞秩序分子」群像。媒體希望民眾的目光,凝視那些破壞秩序的「作秀」明星,透過輿論的力量抑止作秀的「歪風」,導引國會問政回到正途。然而卻在奇觀的作用力與反作用力激盪的過程中,這些角色之間的動態關係,默默地在改變。

在一個大政府掌控一切的時代,所有的資源分配都已經預先確定,立委僅僅是形式上的背書與橡皮圖章,證明台灣是自由的燈塔、是民主的堡壘。無論是求公道與正義、或是個人私利的民意,自然會尋求最上層的實質權力來源去遂行影響。

相較於此,立法委員的表演意義,是一種社會系統的「意義的剩餘」:被高度不均地擠壓的民間社會,唯有透過對這樣僅存的象徵空間加以額外灌注意義,對桌椅、對水杯、對肢體接觸、對議事槌與麥克風,施以獨特的表意行動,才能釋放出被民眾與社會聆聽得見的訊息。

就像滷肉飯配貢丸湯

彷彿從解嚴開始牙牙學語、摸索著想要自己站起來的娃兒一樣,台灣社會在黨政軍與財團資本掌控的媒體中間跌跌撞撞,蹣跚前行。

在訊息量爆發的時代,平面報紙雜誌需要視覺圖像與照片,電視台需要持續播送的新聞畫面。「求知若渴」的新聞媒體,從BBS文章、外媒錄像,YouTube影片,行車記錄器記錄畫面,甚至警方執勤的錄影片段,來填充民眾對傳統新聞的收視慣性,就像吃滷肉飯要配貢丸湯一樣。

當新聞記者在Ptt八卦板等待,名人臉書被頻繁引述轉載,爆料臉書社團集體放話時,今日現場的大背景是廣告稀釋,業配新聞決定內容、有線電視生態系統遭利益集團壟斷,24小時轟炸觀眾的過多新聞台。

立委的問政,加入了這些內容,成為網路上臉書流通的熱門素材之一。當有人質疑這些新科立委的問政表現,有著畫面、又有「球評」解說的視覺故事,於是成為免費、好用又有話題、衍生更多消費連結的熱門產品,成為了新一代的媒體政治奇觀。

找回屬於民間社會的主體性

對於新一屆立委的開場表現評價,人們已經做出了各式各樣的不同評論。荒腔走板,質詢錯誤的政府官員,意識型態領軍的質詢風格等現象,被一些評論者認為相當糟糕;同樣也有檢視過往立委的聲音,認為新任立委並沒有比過往的黨意立委來得更不值得期待。在這些爭執背後,真正的議題是什麼?

如果我們都承認有所謂的「學習曲線」這回事存在,從新手上路到熟稔立法委員權柄、展現自己的問政風格,只是時間的問題:作為台灣社會最有權力的角色之一的政治人物,他們遲早都將學會這套遊戲規則:挑選對的行政官員、表演適切的辯論術,展露恰當的權威,換得更進一步協商的籌碼。除了讓權力外圍的百獸,能夠滿足於戲謔嘲諷還沒醒過來的老虎的蹣跚步伐之外,還有什麼值得被思考的問題?

林濁水前委員的文章〈林全和行政院「不立法局」〉中,深刻地描述這種內閣與國會的結構性困境,以及所造成的結果。

麻煩的是,立委這樣賣力整內閣,民眾絕大多數是肯定的,於是立委民眾互相呼應,一起在民粹中陶醉,立委就愈演愈起勁。
經過上面這樣分析,我們發現,雖然威權時代行政院立法局的一些體制仍然留下來不動,例如國會到現在仍然沒有立法行使調查權,又如複數召委、委員會大風吹等制度,都仍然抱殘守缺,以致有效的制衡功能不能發揮;但是另一方面,立法委員不務正業,立法品質效率都差,簡直要從「行政院立法局」變成「行政院不立法局」了──只要是行政院的重大法案都把它朝野協商掉,不予立法。

我們不應該只是透過取消政府的職能,而是應該回歸到立法委員的真正角色:

透過立法的工具,來重新定義政府的職能、界定行政運作的邏輯與影響的疆界範圍。

透過民眾的監督與鼓勵,來讓老虎走上正確的軌道,例如重新思考要立什麼法?要限制、鼓勵哪些事情?有哪些是屬於新世代的議題,是以往的視角、以往的政治組成結構所不容易觸及的問題?不要讓新的媒體奇觀牽著我們與政治人物起舞,而是主動出擊,突破臉書與飢渴媒體的閉鎖邏輯。

就像是當年的戰艦們駛上國會舞台的媒體突破一樣,一點一點地改變僵化世界各個角色間的動態關係。我們終將找回屬於民間社會的主體性。

責任編輯:張庭銉

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導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?
導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?

當無人機、無人船失去衛星定位訊號,還能繼續完成任務嗎?這道問題不只考驗導航設備的精度,更牽涉不同技術如何搭配,才能兼顧成本、可靠性與實際部署需求。

要理解自主載具如何在衛星訊號中斷時持續導航,得先認識「慣性導航」。互宇向量執行長鍾宏彬拿棒球作比喻:投手把球投出去後,球沒有GPS或遙控器,仍會依照出手角度、力量與旋轉向前運動。慣性導航則透過感測加速度與旋轉變化,持續推算載具的姿態、速度與位置。不過,慣性導航的誤差會隨時間累積,衛星定位訊號一旦中斷,位置推算也可能逐漸偏移。因此,自主載具需要不同定位與感測技術相互配合。2022年成立的互宇向量,便從這項需求切入,協助客戶選擇適合的導航技術,並將系統整合到產品中。

先定義任務,再決定導航規格

「以終點當起點。」鍾宏彬如此形容互宇向量的產品開發原則。相較於先提供設備、再由客戶自行整合,互宇向量在開發初期便參與討論,了解客戶要完成什麼任務,再決定性能、材料、演算法與預算。這套方法稱為「前端部署」。

以無人機精準投送為例,客戶希望載具不只抵達指定區域,還能接近建築物完成投送。飛行距離、定位精度、是否有人遙控,以及衛星訊號中斷後需要自主運作多久,都會影響系統設計。互宇向量必須先釐清這些條件,再選擇感測元件、調整導航架構,而不是直接套用既有產品。

互宇向量的技術涵蓋光纖陀螺儀(FOG)、慣性量測單元(IMU)、姿態與航向參考系統(AHRS),以及GNSS/INS融合導航方案。團隊曾與產業夥伴在實際水域驗證無人船導航系統,也透過觀音山隧道測試,觀察衛星訊號中斷時的導航表現。

對客戶而言,驗證的重點在於系統能否在任務要求的時間內維持足夠精度。互宇向量也不一定選用最高規格的零組件,而是依照需求調整演算法、材料與系統配置,必要時整合其他供應商的技術,減少客戶自行開發、測試與整合的時間及成本。

從光纖陀螺到系統整合,互宇向量把技術推向可部署的產品

鍾宏彬2010年投入光纖陀螺核心技術研究,2016年共同創辦極星光電。當時核心元件的客戶多具備自行整合能力,應用市場相對有限。他逐漸意識到,若想讓技術接觸更多使用者,就不能只停留在零件,還得往感測模組與完整系統發展。2022年成立互宇向量後,鍾宏彬延續過去累積的技術,採取合作設計製造(JDM)模式,讓團隊從產品開發初期便參與設計與驗證。

他把這種服務形容為「高階料理包」:客戶不必自行採購所有原料、研究怎麼煮,而是由互宇向量協助整合適合的技術,完成產品部署。公司不走低價、拚量路線,而是選擇與少數具有長期需求的專業客戶深入合作。目前團隊服務約12家核心客戶,透過持續參與產品開發,累積技術與合作經驗。

航太市場考驗的不只是技術,還有供應鏈與驗證能力

航太是互宇向量積極拓展的市場。目前約四成業務聚焦航太應用;2023年,團隊也與國家太空中心(TASA)展開策略性合作,推進MIOC與FOG技術的太空應用。

航太產業尤其重視「飛行履歷」(Flight Heritage)。鍾宏彬打趣地說,普通杯子就是杯子,但如果真的上過太空,「它就變成太空杯」。設備即使通過完整的地面測試,仍不等於經歷過發射與太空環境。對國際航太客戶而言,實際飛行驗證是評估設備可靠性的重要依據。鍾宏彬回憶,團隊過去花了兩、三年尋找海外企業客戶,始終不得其門而入。後來有國際業者得知互宇向量與國家太空中心合作,反而主動找上門。這段經驗讓他體會到,進入航太供應鏈除了技術能力,還需要讓國際客戶看見合作經驗與可信度。

從中央大學到蘆竹,桃園產官資源如何成為互宇的產業支點?

互宇向量與桃園的淵源,早在公司成立前就已開始。鍾宏彬從中央大學求學、攻讀博士到投入研究,一路留在桃園;第一次創業落腳楊梅,互宇向量則從青埔搬到蘆竹,建立廠辦空間。他笑稱,自己就像桃園「生出來的baby」。

桃園及北部地區聚集電路板、電子製造與機械加工等供應商,具備成熟的產業基礎。不過,部分業者長期專注既有市場,未必想過自身技術還能延伸至無人載具與航太應用。鍾宏彬舉例,互宇向量曾與傳統機械加工業者合作,協助對方了解航太供應鏈的品質驗證與製造要求,探索跨入新市場的可能。對這些業者而言,挑戰未必是技術能力不足,而是過去缺乏接觸航太應用的機會,不熟悉相關規格與驗證流程。

創業過程中,互宇向量也持續接觸桃園市政府青年事務局及相關局處、育成體系,參與創業交流與產業展會。鍾宏彬看重的是這些場合能讓團隊認識不同領域企業,拓展未來合作的可能。包括Meet桃園+在內的創業輔導與產業交流平台,也為在地新創提供接觸產業資源的機會。

從光纖陀螺核心元件走向完整導航系統,再延伸至航太合作與海外市場,互宇向量逐步建立從任務規劃、技術整合到系統驗證的能力。接下來,如何運用桃園既有的電子製造與精密加工基礎,找到更多能共同開發產品的夥伴,將是團隊拓展國際市場的重要課題。

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