一生封存33公噸CO2!台達電首支8K海洋紀錄片《鯨碳之歌》,解密座頭鯨如何愛地球
一生封存33公噸CO2!台達電首支8K海洋紀錄片《鯨碳之歌》,解密座頭鯨如何愛地球

3年前齊柏林用4K影像畫質空拍,製作《看見台灣》呈現令人震撼的壯闊視覺,台達電子文教基金會2019年與日本NHK Enterprises技術合作,歷時快兩年完成全球第一支8K環境紀錄片《水起.台灣》,呈現逼真實景。

2020年,台達電團隊再前進南太平洋赤道附近東加王國進行海底拍攝,為期三個月完成《鯨碳之歌》海洋環境記錄片,在世界地球日發表。

台達電也與基金會共同推動《鯨碳之歌》對白、改編影片徵件競賽,倡議社會大眾對環保的意識。台達品牌長暨基金會副董事長郭珊珊表示,台達贊助攝影團隊遠赴赤道拍攝難得一見的座頭鯨身影,並以8K超高畫質影像呈現,希望傳達鯨魚「碳捕獲」潛能,有助減緩全球暖化危機,喚起大眾對海洋生態保育的重視。

台達電品牌長
台達品牌長暨基金會副董事長郭珊珊表示,台達贊助攝影團隊遠赴赤道拍攝難得一見的座頭鯨身影,並以8K超高畫質影像呈現鯨魚「碳捕獲」潛能。
圖/ 台達電

台達電第一支海洋環境8K紀錄片《鯨碳之歌》預計年底巡演,郭珊珊指出,對人類來說,座頭鯨的語言至今仍無法解讀,這支影片呈現自南極游數千公里到赤道附近孕育下一代的座頭鯨身影,也記錄下座頭鯨母女珍貴的對話與海洋唱和,為此也發起創作競賽,鼓勵外界投稿,用對白設計或改編再製的方式,用創意說故事,改編組首獎高達15萬元。

鯨魚保護地球環境,一生封存33公噸CO2

台達電子文教基金會執行長張楊乾表示,選擇座頭鯨為拍攝對象,是因為根據IMF(國際貨幣基金)研究, 一隻鯨魚一生平均封存33公噸二氧化碳,等同於3,000棵樹一年的吸碳量。

他指出,希望透過《鯨碳之歌》海洋環境紀錄片,讓大眾了解鯨魚對地球環境的貢獻,也期盼此次競賽在徵求創意的同時,吸引更多人才投入海洋保育。

台達電則表示,近期因應疫情,社會逐漸開展雲端工作及改變休閒型態,也讓數位影音創作成為大眾發揮幽默、傳遞溫馨的重要媒介,促成此次以影片再創作為發想,待參賽者能發揮想像力,讓座頭鯨母女之間的對話,為大家帶來輕鬆與溫暖。

《鯨碳之歌》導演中川西則透露,8K攝影機體積大,水下移動較不便,同時又必須保持恰當距離避免驚擾鯨魚,為兼顧對焦清晰,整體拍攝過程充滿挑戰。

8K紀錄片《鯨碳之歌》

座頭鯨寶寶身長約5米,若在寬約六米的300吋8K銀幕上呈現,觀眾就幾乎能感受到鯨魚的實際大小,以1比1呈現,希望透過壯觀的影像讓大家走入難得一見的海洋環境。

台達電開發投影機多年,2020年8K投影技術已提升至37,000流明,也是目前全球最亮的8K投影機,色彩覆蓋率達到NTSC 90%以上,畫質細緻銳利,色彩鮮豔飽和,主要應用於大型銀幕投影、精密醫療、科學研究、飛行模擬器等場域。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #台達電子
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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