曾被當詐騙集團!4台大生花2年攻再生能源,瓦特先生搶下台灣首宗新設綠電交易
曾被當詐騙集團!4台大生花2年攻再生能源,瓦特先生搶下台灣首宗新設綠電交易

打響綠電交易第一槍,新創瓦特先生將在世界地球日(4/22)宣佈與睿禾控股、大江生醫、元太科技完成綠電交易,自2017年電業法改革四年以來,成為台灣民間第一度新設綠電併入台電電網。

2019年Google完成亞洲第一筆綠電採購,在台南購買10MW漁電共生,至今案場仍未完工,反倒由瓦特先生、睿禾控股、大江生醫、元太科技超車,搶下台灣第一度新設綠電交易。

元太科技、大江生醫透過瓦特先生購買台南兩座各7.44kW屋頂型太陽能,依台南日照量計算,年發電量達9,672度,雖然案場規模不大,卻象徵台灣綠電交易邁向自由化的重要一步,並符合蘋果、Google等加入RE100(再生能源倡議組織)企業,對於再生能源的「外加性」需求,屬新蓋的再生能源案場,提升整體的環境效益。

延伸閱讀:用綠能拚外銷!Google、蘋果都在搶,關於綠電你知道多少?

台大學生創業,滿足企業購買綠電需求

「瓦特先生」為4位台大學生自2018年所創立,扮演綠電中盤商角色,幫助大眾可以直接、輕易地購買再生能源,但創業第一年就遇到撞牆期,在尋找屋頂建置太陽光電時,由於知名度不高,一度被當成詐騙集團,難以取得民眾的信任。

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瓦特先生由4位台大生創立。
圖/ 瓦特先生

後來轉投入新型能源交易市場尋找突破口,接著在去年取得再生能源售電業執照,並與專營綠電轉供的睿禾控股合作,睿禾控股為天泰能源董事長陳坤宏二度創立的公司,提供企業綠電的解決方案。

這宗民間綠電交易案,由民間發電業(睿禾控股)、售電業(瓦特先生)及用戶端(元太科技、大江生醫)3方所串聯起來的綠電交易市場,未來將成為台灣再生能源重要的成長動能。

綠電交易
這宗綠電交易,是由民間發電業(睿禾控股)、售電業(瓦特先生)及用戶端(元太科技、大江生醫)3方所串聯起來的。
圖/ 瓦特先生

供應各式再生能源,看好綠電市場成長

瓦特先生目前主要供應屋頂型太陽光電案場,未來也將拓展到陸域風電、水力發電等再生能源,看好未來台灣整體綠電市場需求量上看3GW裝置容量。包含瓦特先生在內,目前國內共5家公司取得再生能源售電執照。

瓦特先生共同創辦人范旭承表示,市場仍呈現「供不應求」的情況,需多廠商對於綠電需求急迫,但從簽約找地到建置電廠的申請流程,仍須花1年半的時間,都只能請廠商再等等。

而這次購買綠電的廠商,都是長期對再生能源有高度的支持。

電子紙廠商E Ink元太科技,為降低生產時的碳排放,自2017年起大量購買綠電憑證,3年多來已購買逾1,500張再生能源憑證,為國內認購再生能源憑證數量最多的企業。

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元太科技是國內認購再生能源憑證數量最多的企業。
圖/ 王郁倫攝影

延伸閱讀:綠電憑證交易平台將上路,台灣綠電制度為何跟Google大有關係?

大江生醫則是全台第一間入選RE100的企業,未來將承諾百分之百使用再生能源,專注研發製造保健食品、機能性飲品與肌膚保養品,相當重視環境責任。

瓦特先生之所以專注做企業案子,主要觀察到RE100聯盟廠商開始要求其供應鏈使用綠電,其次是因應環保法規的要求,企業購買綠電的需求與日俱增,更成為企業必要的支出成本。未來瓦特先生將因應企業的需求不同,提供高彈性的綠電解決方案。

責任編輯:蕭閔云

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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