非會員也能看!Netflix在YouTube釋出34部影片開放免費看
非會員也能看!Netflix在YouTube釋出34部影片開放免費看

繼不久前美國獨立製片人加里.霍斯特維特(Gary Hustwit)宣布每週開放一部設計紀錄片免費觀看,日前Netflix也在YouTube上釋出10部單片或系列紀錄片,包括《我們的星球》、《月事革命》、《流行大百科》、《憲法十三條修正案》、《抽象:設計的藝術》等共34部完整影片,關注議題擴及自然生態、社會文化、設計藝術、身體意識等生活多面,希望透過線上資源共享,對因為疫情受到影響的學習者有所幫助。

其中《抽象:設計的藝術》開放免費觀看第一季的8部影片,探訪不同領域「最具創造力的設計師」,每部片長約40多分鐘,雖無中文字幕,但可透過YouTube的自動翻譯字幕觀看。

Netflix設計紀錄片
圖/ 圖片來源/Netflix

《抽象:設計的藝術》各集簡介

插畫家克里斯多福.尼曼

插畫家克里斯多福.尼曼(Christoph Niemann),為《The New Yorker》繪製過多次封面,平時也喜歡在Instagram上發表虛實結合、詼諧趣味的隨筆創作,影片將呈現他尋求解決問題的思考切點、持續沈浸於創作的日常。(在YOUTUBE觀看此集請點此

Netflix設計紀錄片
圖/ 圖片來源/Netflix

Nike鞋款設計師汀克.哈特菲爾德

汀克.哈特菲爾德(Tinker Hatfield),Nike首席鞋款設計師,其建築及體育背景激發設計鞋子的創新思考,例如受到巴黎龐畢度中心建築啟發的Air Max、極具故事性的Air Jordan系列、為運動員設想的創新「電子動態調整鞋帶」等。(在YOUTUBE觀看此集請點此

Netflix設計紀錄片
圖/ 圖片來源/Netflix

舞台設計師艾斯.德夫林

舞台設計師艾斯.德夫林(Es Devlin),曾操刀設計2012倫敦奧運閉幕舞台,碧昂絲、愛黛兒等人的演唱會舞台,LV、Chanel的時裝秀場與藝術裝置,她善用燈光、影片、雕塑,甚至雨水,為這些場景引發最大的參與者共鳴。(在YOUTUBE觀看此集請點此

Netflix設計紀錄片
圖/ 圖片來源/Netflix

BIG建築師事務所創辦人比亞克.英格爾斯

丹麥BIG建築師事務所創辦人——比亞克.英格爾斯(Bjarke Ingels),關注建築永續性、機能性,也不失勇於破格的情懷;他持續實踐「實事求是的烏托邦」理念,其知名作品之一——滑雪場概念的阿麥格山垃圾發電廠,扭轉發電廠印象成為一座走入生活的公共設施。(在YOUTUBE觀看此集請點此

Netflix設計紀錄片
圖/ 圖片來源/Netflix

飛雅特克萊斯勒全球設計總監雷夫.吉爾斯

雷夫.吉爾斯(Ralph Gilles),作為飛雅特克萊斯勒全球設計總監,內心曾有賽車夢,將近30年的汽車設計職涯裡,他創造了時髦的新款跑車、自駕電動休閒式旅行車,為品牌開拓客群,也開創市場模仿的潮流。(在YOUTUBE觀看此集請點此

Netflix設計紀錄片
圖/ 圖片來源/Netflix

平面設計師寶拉.雪兒

資深平面設計師寶拉.雪兒(Paula Scher),國際平面設計聯盟(AGI)會員之一,曾操刀設計紐約公共劇院Logo、Citi花旗集團Logo、Tiffany品牌形象、Swatch手錶海報等,她擅長將文字轉化為圖像,塑造全球經典品牌和機構的視覺語言。(在YOUTUBE觀看此集請點此

Netflix設計紀錄片
圖/ 圖片來源/Netflix

攝影師普拉登

攝影師普拉登(Platon),為《TIMES》、《The New Yorker》等知名雜誌拍攝人像,從世界領袖、國際巨星到市井小民的神韻皆能精準捕捉,片中透過紀錄他拍攝柯林.鮑爾將軍的過程,得以一窺他的行事模式與風格。(在YOUTUBE觀看此集請點此

Netflix設計紀錄片
圖/ 圖片來源/Netflix

設計師伊爾莎.克勞福德

伊爾莎.克勞福德(Ilse Crawford)曾任《ELLE Decoration》創刊編輯,她創造空間的思維以人為本,探究材料細節與其組合產生的效果,她經手了Aesop在英國的第一間店舖設計,從飯店、機場貴賓室到餐廳酒館等多元類型皆可看見她著重人性的溫度。(在YOUTUBE觀看此集請點此

Netflix設計紀錄片
圖/ 圖片來源/Netflix

《抽象:設計的藝術》on Youtube:https://www.youtube.com/user/NewOnNetflix

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責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:Shopping Design

關鍵字: #Netflix
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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