Google、美光接洽中！政院祭百億補貼國際大廠，盼台灣轉型技術王國|數位時代 BusinessNext

Google、美光接洽中！政院祭百億補貼國際大廠，盼台灣轉型技術王國

行政院將推動「領航企業研發深耕計畫」，希望透過台灣產業優勢與經費補貼政策，吸引外國業者將技術研發在台落地，加速台灣產業從代工轉型。

鎖定三大核心產業，招手Google、美光、微軟

呼應蔡英文總統在520就職演說上的內容，這份計畫主要針對三大核心科技：新興半導體、新世代通訊（5G）以及人工智慧（AI）等領域進行推動，主要這三大科技是未來擁有高成長、高價值以及高關聯性的領域，希望結合台灣產業鏈優勢、政府政策補貼來吸引國際大廠加入。

羅達生透露，包括 美光、Google、微軟甚至是亞馬遜等國際大廠，都在積極接觸中 ，未來也會主動連結台灣業者，希望達到水平綜效成果。

哪裡弱就攻哪：延攬國際人才盼帶動國內記憶體發展

從補助研發產業類型來看，經濟部鎖定新興半導體，尤其是下世代記憶體跟高頻高功半導體，主要是在5G、AI趨勢下，記憶體需求將比過去強勁，而國際市場被韓國三星、海力士以及美國的美光搶下，這一塊正是我國較缺乏領域，延攬國際大廠在台研發技術有助於台灣記憶體發展。

如何補貼？研發技術廣度、深度是關鍵

這份計畫不分國內外廠商，只要有至少50%以上的自籌款皆能申請，政府將針對領航性、共創性以及在地性等三大面向來評估補貼金額。

領航性：指該技術的研發能促使台灣未來產生領導地位的技術，或是目前該技術為國內外尚未具體成熟之技術。

共創性：該技術能否創造出策略性的產品、服務或營運模式，同時創造產業鏈的整體價值。

在地性：考驗業者如何進行國內外企業的合作、或帶動國內產業的上中下游整合，甚至是跨領域整合。

行政院長蘇貞昌希望在該計畫推動下，產業聚落能突破北部限制，拓展至其他鄉鎮縣市，帶動新聚落成形。

從創造需求到人才培育，政府要打造完整生態圈

羅達生表示，吸引外國企業是希望能讓他們的技術開發與我國人才做技術交流，不至於出現人才荒。只是國際間都在爭奪相關領域的頂尖人才，政府不僅要帶動產業對人才的需求，同時也要將人才培育的體系建立起來，達到相互配合的加乘效果。

經濟部指出，這不僅能讓台灣的產業定位成功轉型，也能提升台灣國際戰略地位；且未來每年我國企業所投入的前瞻研發投資，將上看400億新台幣，同時也創造出6,350位研發與營運的相關人才。

責任編輯：陳映璇

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。