首季雙位數成長還不夠!IC通路大聯大要靠智慧倉儲佈局,搶食後疫情商機
首季雙位數成長還不夠!IC通路大聯大要靠智慧倉儲佈局,搶食後疫情商機

國內IC通路業者大聯大在新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)的衝擊下,仍於第一季交出亮眼成績單,合併營收達1310.45億新台幣,雖季減10.1%,但年增17.2%,創下歷年同期新高;而稅後淨利則為16.59億新台幣,季減4.4%,年增27.2%;每股盈餘(EPS)為0.99元。

展望第二季及接下來的發展,大聯大副總林春杰表示,由於疫情仍屬最大的不確定因素,因此本次無法提供相關的財測,不過今年半導體需求肯定比去年差。

中央疫情指揮中心追蹤全球新冠肺炎 COVID-19 疫情
由於疫情尚未趨緩,林春杰表示暫無法針對第二季進行財測。
圖/ 總統府提供

對於下半年有可能產生「報復性消費」的看法,他則略顯保守的表示,目前經濟上V型反轉是看不到了,但是U型的反轉要何時才能從谷底提升,也必須依照疫苗研發的時程、治療的方式等來判斷,快則今年、慢則明年都是有可能的。

首季表現佳,全靠宅經濟跟數位平台

面對第一季創造出歷年同期的新高表現,大聯大財務長袁興文表示,除受惠於居家辦公、遠距教學所帶動如電腦、伺服器等強勁需求之外,持續推動的數位平台:大大網平台,協助客戶即便在疫情封城的情況下,也能維持下訂的正常作業,使得大聯大意外加速這套平台與客戶之間的溝通,也是這次創造營收亮眼表現的原因之一。

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受到居家辦公、遠距教學的影響,促使筆電、伺服器等需求提升,是大聯大第一季能表現搶眼的原因之一。
圖/ Monkey Business Images via shutterstock

袁興文就透露,目前手上逾15,000個客戶中,已經有將近2成左右的客戶採用這套系統,比預期快上許多,這也將搭配智慧倉儲的佈建作為後疫情時代復甦的準備。

第二季成長動能:5G、網通、AIOT

不過疫情替第一季創造的表現對大聯大來說是個短期紅利,放眼第二季,袁興文認為取決於疫情控制的程度以及全球解封的步調,居家辦公、遠距教學的需求可能會逐漸趨緩,但是5G的基礎建設、網通、HPC(高效能運算),甚至是因為疫情讓企業不得不思考自動化的製造,也會帶動相關AIoT的需求,都是接下來的成長動能來源。

如何抓住反彈機會?智慧倉儲搭配大大網平台

而為了可以順利抓住接下來的機會,大聯大也積極佈局智慧倉儲。智慧倉儲的地點選擇,主要是依照客戶生產的所在位置進行佈局,希望可以搭配大大網平台的應用,提供給客戶一個絕佳的解決方案:透過資料分析與運用,在最短時間內把零組件送到客戶手中。

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除了市場的成長動能外,大聯大也透過佈建智慧倉儲,強化本身通路商的優勢,希望能在後疫情時代抓住反彈的機會。
圖/ shutterstock

目前香港的智慧倉儲已經完成,接下來將會著眼大陸廣東地區以及台灣、歐美等地,進行智慧倉儲的佈建、升級等規劃,此一計畫將一路佈局到2023年,希望能對整體業務拓展有所幫助,也能展現大聯大IC通路商的優勢。

中美貿易之下,大聯大的機會在哪?

至於中美貿易戰再起,美國持續對華為的打壓讓相關的供應鏈無不繃緊神經。林春杰近一步解釋,華為的出貨主要都是國外的通路商為主,大聯大較不受影響;而關於微量原則(De minimis Rule)的規定,與大聯大作為通路商角色的業務較不衝突,基本上上游客戶都會主動遵守相關規定,而大聯大就是按照客戶指示出貨。

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中美貿易戰對於通路商大聯大來說,反而是佈局大陸市場更廣、更深的好時機。
圖/ Ink Drop via shutterstock

不過林春杰也認為,中美貿易戰再起、「去美化」受到重視,對於國內不少IC設計的半導體業者來說是個很好的機會與市場,而當IC設計公司在當地需要尋求夥伴合作時,大聯大即是一個很好的選擇,也有助於他們在大陸市場的佈局更深、更廣。

責任編輯:蕭閔云

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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