解決華為「斷貨」危機,中芯申請IPO募資、挖角台積、格羅方德高官救火
解決華為「斷貨」危機,中芯申請IPO募資、挖角台積、格羅方德高官救火

5月中旬時,中國半導體代工龍頭中芯國際才傳出獲得中國政府基金22.5億美元投資,現在更即將在上海證交所科創板IPO,重返A股市場藉此籌措200億人民幣(約新台幣840億元),可望締造去年7月科創板成立以來,募資金額的最高記錄。

隨著中美關係交惡,美國對中國半導體產業的限制正逐漸縮緊,為擺脫對美國技術的依賴,中國也大力扶持半導體產業,加速發展腳步。前陣子,美國加強對華為的禁令,要求所有使用美國設備生產晶片的供應商,都必須經過美國政府核准,才能將產品銷售給華為。

新禁令上線後,不光美國公司,連台積電也無法供應華為晶片,隨著禁令生效日期不斷逼近,中國勢必得想方設法建立能應付國內需求的半導體業者。

上市籌措200億人民幣,投入提升14奈米產能、先進製程技術

根據上海證交所公佈的中芯招股書,本次計畫募資的200億人民幣,主要投入12英吋14奈米晶片的生產,以及先進晶片技術的研發之中。目前中芯技術遠遠落後台積電、三星等領導業者,其14奈米晶片產能尚無法滿足華為需求,只能供應中低端產品,例如榮耀系列手機。

Huawei
目前中芯14奈米製程產能尚無法滿足華為需求,且只能供應中低端產品。
圖/ shutterstock

在中國官方的設想中,中芯將運用這筆IPO資金提升晶片製程,並認為可望在3年內進軍7奈米甚至5奈米領域。招股書則透露,目前中芯正在開發第二代14奈米FinFET製程技術。

中芯在兩大強權的角力之中,也受到一定程度的衝擊。去年5月,美國祭出實體清單封殺中國企業時,中芯國際向紐約證交所申請下市,理由之一便是美國不斷加嚴對中國企業的限制,在美國強化封殺華為,中芯也聲稱有潛在風險,產量、銷量都會受到影響。

延伸閱讀:華為找人「代購」台積晶片避禁令?聯發科被點名,急發重訊駁斥

挖角半導體人才,積極追趕台積電

另外,在公佈於上海上市的消息同時,中芯也傳出挖角格羅方德中國區總經理Wallace Pai,擔任其先進製程產品業務及行銷主管,希望能協助公司拓展更多先進製程客戶。

為了追趕台積電、三星等半導體產業領跑者,中芯積極想要在製程技術上有所突破,過去幾年也不斷網羅各地的半導體。 中芯國際創辦人張汝京曾表示,比起資金、市場或政策,人才是中國半導體發展的重要關鍵。

中芯曾延攬前台積電共同營運長蔣尚義擔任獨立董事,儘管聲稱獨董不參與公司營運、每年只須開會4次,根據《日經亞洲評論》報導,研究公司Sanford C. Bernstein指出,這仍舊顯示中芯挖角人才壯大半導體業務的野心。

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歷年來,中芯挖角了多位半導體領域的大咖,積極想在製程技術上有所突破,其中不乏台積電的高管。
圖/ Sundry Photography via shutterstock

2017年時,中芯更挖角時任三星研發副總經理、前台積電高管梁孟松,擔任聯合執行長及執行董事。在梁孟松的帶領下,短短不到1年內就突破14奈米晶片製程瓶頸,良率也大幅提升。在這之前,中芯的技術程度僅到28奈米。

後續隨著蔣尚義離任,赴武漢弘芯擔任執行長,中芯又再聘請台積電老將楊光磊遞補獨董空缺。

近期挖角格羅方德中國區總經理Wallace Pai,也顯露對於局勢的因應。目前14奈米製程產能仍相當有限,即使只有華為一間客戶也無法完全滿足其需求,在美國開始收縮半導體產業管控時,全部仰賴華為訂單對中芯風險極大。

隨著中芯即將在上海IPO,並加強投入資金研發先進製程,延攬Wallace Pai進一步開拓先進製程客戶,分散將雞蛋放在同一個籃子裡的風險,也是相當合理的考量。

資料來源:Nikkei Asian Review南華早報cnTechPost

責任編輯:陳映璇

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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