特力提早撤出中國閃過疫情衝擊,年輕客群流失卻成了隱憂
特力提早撤出中國閃過疫情衝擊,年輕客群流失卻成了隱憂
2020.06.17 | 新零售

「很幸運我們提早撤出大陸零售市場!」特力集團總裁何湯雄今(17)日在股東會上表示。特力在中國經營零售市場,連續虧損多年後在2019年年中宣布撤出。目前特力在中國只剩上海一間門市,預計明年四月租約到期後結束營業。

特力2019年全年營收380.6億元,受撤出中國市場影響而較去年減少4.6%,認列相關損失約人民幣一億元,每股盈餘則為0.2元。

然而禍福相倚,撤店時機剛好令特力的零售事業躲過今年第一季新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)肆虐期間,再加上貿易事業受惠於歐美倉庫在疫情下透過庫存供應在地市場,使第一季營收年減7.3%,優於預期。

擴展小店型門市,展開電商、數位化佈局吸引年輕人

特力 何湯雄
在撤出虧損多年的中國零售市場後,特力總裁何湯雄認為,谷底已經過去了,今年起會開始好轉。
圖/ 蔣曜宇攝影

何湯雄表示,去年狀況應該是最差,今年起會開始好轉。在零售事業的佈局方面,有鑒於業界趨勢都是「大店轉小店」,無論全聯、家樂福都往社區化的小店型發展,特力也會繼續擴展小店型的門市數量。

特力有70%的營收來自40~60歲的主力客群,而他們對這種社區型門市的反應相當好,貢獻營收仍不斷成長。截至六月,特力今年已開10間左右的小店型門市。原本他們預計要在年底前開到30家,但因為疫情影響,開店速度會有延遲。

隨著擴店計畫持續發展,特力也想進一步加強物流佈局。何湯雄表示,除了現有的北部楊梅物流中心以外,未來也不排除會在南部另外建設第二座物流中心。

目前特力在零售事業上較大的難題,是30歲以下顧客的流失。為此,特力也計畫推廣電商及數位化佈局,吸引年輕顧客回流。但何湯雄也坦言:「實體公司最困難就是改變腦袋。」如何進一步整合線上線下通路,將是一大挑戰。

貿易事業加速分散供應鏈,6~8月訂單狀況樂觀

在貿易事業方面,近年來特力在海外做了不少的投資、佈局。除了去年在美國亞特蘭大開設第二間倉庫,使特力目前在美國東岸、西岸皆有倉庫以外,為因應中美貿易戰,他們也加速供應鏈的多元化,在越南協助供應商設廠。何湯雄表示,越南廠區已經動工,預計一年後落成。

何湯雄強調,特力已經從貿易公司逐漸轉變為貿易「服務」公司,要透過貿易平台的成立,吸引更多採購與供應商一同加入。

「現在許多貿易相關的業務已經模組化。像是資金調度、倉儲建設等,這些特力都可以提供協助。」何湯雄說。

至於疫情對於貿易事業會造成什麼影響?何湯雄說,「貿易 is always there」,但過去大家沒有思考的風險,現在會成為關注的重點。好比說,以前許多廠商追求「零庫存」來降低倉儲成本,但這次疫情各國封鎖又快又急,反而有庫存的商家才有辦法繼續做生意。未來的貿易事業,風險評估將會更加重要。

被問到對於下半年景氣有何看法,何湯雄笑說:「撲朔迷離。我們只能禱告一切順利。」他說,貿易事業部分主要看歐美消費市場的狀況。目前6到8月狀況還好,主要客人沒有取消訂單,但何湯雄依舊戰戰兢兢。「客戶現在如果要取消,他們隨時打通電話來就取消了。」雖然下半年狀況難以預測,但少了中國零售事業的負擔,何湯雄認為,特力的獲利表現將會逐漸好轉。

責任編輯:陳映璇

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看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務
看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務

數位轉型人人都在談,但你有想過,辦公室裡那支「電話」,升級了嗎?

隨著數位轉型成為企業生存的基本功,中小企業紛紛導入各式雲端服務,包括 ERP、CRM 到協作平台等,卻常常忽略最基本、卻最高頻的工具——通訊系統。事實上,當行動、遠距與多據點辦公成為常態,傳統總機不僅建置與維護成本高、佈線不易,更無法滿足企業靈活運作的需求,成為數位轉型中最容易「卡關」的一環。

也因此,雲端總機迅速崛起,成為企業溝通的新基礎設施。它不只是把「打電話」這件事搬上雲,更讓企業擁有隨時、隨地、跨裝置的溝通能力,真正落實以效率為核心的數位轉型。

很早便洞察此一趨勢的有河科技,以自行研發的 AHOY 雲端總機服務切入市場,短短幾年內便累積近 3,000 家企業用戶,其中高達六到七成來自客戶主動推薦——顯示其服務品質與系統穩定性深受用戶肯定。2025 年上半年,營收更較去年同期成長 16%,在競爭激烈的 B2B SaaS 市場中穩步擴張,展現出強勁的產品實力與市場潛力。

從底層架構開始,打造真正為中小企業而生的雲端總機

提及當初切入雲端總機市場的原因,其實是有河科技創業團隊從實務觀察出發,轉化為產品創新的成果。

「父親本來就在電信領域,而我們一家都有宅男基因,兄弟三人從小就對寫程式很有興趣。」有河科技創辦人 Hank 開玩笑的說,也因此創業初期便以異業合作開發模式,雖能發揮電信系統專長、案件金額相對高,卻也受限於合作方技術本身的瓶頸,或是發展方向的不一致。

為此,有河科技開始思考下一步發展,「我們想跳脫客製化電信系統開發的框架,打造能直接面對市場與客戶的產品。」Hank 坦言,這樣的想法促使他們決定結合父親多年來在電信領域累積的經驗,切入雲端總機領域,發展可長期經營的 SaaS 服務。

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有河科技 Hank
圖/ 有河科技

有河科技另一位共同創辦人 Henry 進一步說明,當時市場上雖已有部分業者推出雲端總機服務,但多半是傳統電話總機的延伸應用。這些業者將國外第三方開源軟體整合至自家的電話交換機產品中,讓客戶可以透過手機接聽公司電話。

「但這些廠商本身擅長的是硬體,不具備軟體開發能力,無法提供完整、穩定的雲端解決方案。」Henry 說,更關鍵的是,企業仍需購買硬體交換機與佈線,才能使用行動分機、內外線錄音等雲端總機功能。「這對新創公司或小微型企業其實很不友善。」Henry 坦言,許多中小企業其實只是希望客戶來電時,可以有一段簡單的語音歡迎詞,建立專業形象,但傳統總機高昂的設備與維運成本,卻讓這些簡易需求難以實現。

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有河科技 Henry
圖/ 有河科技

正因如此,有河科技決定從底層架構開始出發,打造一套高品質、易上手且低成本的雲端總機服務,企業不必添購任何硬體設備,也無需佈線,透過 app 或瀏覽器就能即時接聽與撥打公司電話,實現真正的雲端通訊轉型。

為了實現此一理念,有河科技從底層架構到前端應用,皆選擇自行研發,並在過程中建立起三大關鍵優勢,成為其在市場中脫穎而出的基礎。

優勢1》從硬體到軟體的一條龍架構,確保通訊品質

「建構一套語音系統並不難,難的是讓它穩定、清晰、不中斷,」有河科技共同創辦人 Ian 舉例指出,通話中偶爾出現的海浪聲、波浪聲等,不是單靠軟體就能解決,必須有足夠的電信產業 Know-how 和技術,才知道如何排除問題。

有河科技植基於一代在電信領域的技術、經驗與人脈,結合新一代的軟體開發工程概念,不僅奠定自身在雲端通訊系統的穩固基礎,更能打造從伺服器、後台到前端 app 的一條龍架構,確保每一個環節都能做到最佳化整合。

這種從基礎建設到應用層的全面掌控,不只是技術整合能力的展現,更讓有河科技在眾多雲端總機服務中,建立起一道高品質、高彈性的競爭壁壘。

優勢2》從零打造前端 app,用戶需求即產品動力

在前端 app 上,有河科技選擇從底層開始重新構建 app,而非像多數同業僅使用既有開源軟體或代理第三方軟體,確保未來在功能擴充與版本更新上的自主性與彈性。

「我們很多功能其實都是客戶給的建議,」 Ian 分享,只要客戶提出功能需求,內部就會評估是否具有普遍性,若評估後發現可以滿足八成以上客戶的使用需求,就會主動投入開發並進行系統更新,提供給所有客戶使用。

這種用戶驅動的產品設計思維,不僅讓功能更貼近實務需求,也讓有河科技可以將開發資源集中在最具價值的地方,持續強化系統的共用性與延展性,打造出真正能隨企業成長而調整的雲端通訊平台。

優勢3》彈性 API 整合,支援多元通訊情境

有河科技的軟體研發能力,不只能夠與時俱進的更新產品,還能根據企業需求彈性整合 CRM 等各種系統或客製化開發特殊服務,打造多元化通訊場景。

舉例來說,外送或代駕媒合平台希望提供號碼遮罩(Number Masking)機制,保障司機與用戶的個資安全,有河科技便為此進行開發,當司機在與客戶聯繫時,客戶手機上只會顯示公司的代表號,之後若客戶回撥,AHOY 也能將來電導至接單司機,達到保護隱私又不中斷溝通的雙重目標。

又或是與 LINE API 整合,可以將既有官方帳號商家的通話,直接升級成專業雲端總機系統等級、甚至可以一併介接各家不同特色的 AI 文字客服以及 AI 語音客服,即時產生逐字稿並進行服務品質情緒分析。

在許多企業還將總機視為「基礎設施」時,有河科技早就運用 AHOY 雲端總機服務,重新定義企業與客戶、內部團隊之間的溝通方式。

隨著企業通訊越來越重視彈性與效率,有河科技運用 SaaS 模式與與技術實力,悄悄搶下這波通訊革新的先機。未來,有河科技將聚焦在 WebCall 網頁電話整合介接與 AI 客服兩大應用場景,不僅讓用戶能在 LINE 官方帳號或網站上直接使用 AHOY 通話,也希望藉由異業合作導入更多元 AI 應用,提升服務效率與回應品質,打造更聰明、更好用的智慧通訊平台。

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