特力提早撤出中國閃過疫情衝擊,年輕客群流失卻成了隱憂
特力提早撤出中國閃過疫情衝擊,年輕客群流失卻成了隱憂
2020.06.17 | 新零售

「很幸運我們提早撤出大陸零售市場!」特力集團總裁何湯雄今(17)日在股東會上表示。特力在中國經營零售市場,連續虧損多年後在2019年年中宣布撤出。目前特力在中國只剩上海一間門市,預計明年四月租約到期後結束營業。

特力2019年全年營收380.6億元,受撤出中國市場影響而較去年減少4.6%,認列相關損失約人民幣一億元,每股盈餘則為0.2元。

然而禍福相倚,撤店時機剛好令特力的零售事業躲過今年第一季新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)肆虐期間,再加上貿易事業受惠於歐美倉庫在疫情下透過庫存供應在地市場,使第一季營收年減7.3%,優於預期。

擴展小店型門市,展開電商、數位化佈局吸引年輕人

特力 何湯雄
在撤出虧損多年的中國零售市場後,特力總裁何湯雄認為,谷底已經過去了,今年起會開始好轉。
圖/ 蔣曜宇攝影

何湯雄表示,去年狀況應該是最差,今年起會開始好轉。在零售事業的佈局方面,有鑒於業界趨勢都是「大店轉小店」,無論全聯、家樂福都往社區化的小店型發展,特力也會繼續擴展小店型的門市數量。

特力有70%的營收來自40~60歲的主力客群,而他們對這種社區型門市的反應相當好,貢獻營收仍不斷成長。截至六月,特力今年已開10間左右的小店型門市。原本他們預計要在年底前開到30家,但因為疫情影響,開店速度會有延遲。

隨著擴店計畫持續發展,特力也想進一步加強物流佈局。何湯雄表示,除了現有的北部楊梅物流中心以外,未來也不排除會在南部另外建設第二座物流中心。

目前特力在零售事業上較大的難題,是30歲以下顧客的流失。為此,特力也計畫推廣電商及數位化佈局,吸引年輕顧客回流。但何湯雄也坦言:「實體公司最困難就是改變腦袋。」如何進一步整合線上線下通路,將是一大挑戰。

貿易事業加速分散供應鏈,6~8月訂單狀況樂觀

在貿易事業方面,近年來特力在海外做了不少的投資、佈局。除了去年在美國亞特蘭大開設第二間倉庫,使特力目前在美國東岸、西岸皆有倉庫以外,為因應中美貿易戰,他們也加速供應鏈的多元化,在越南協助供應商設廠。何湯雄表示,越南廠區已經動工,預計一年後落成。

何湯雄強調,特力已經從貿易公司逐漸轉變為貿易「服務」公司,要透過貿易平台的成立,吸引更多採購與供應商一同加入。

「現在許多貿易相關的業務已經模組化。像是資金調度、倉儲建設等,這些特力都可以提供協助。」何湯雄說。

至於疫情對於貿易事業會造成什麼影響?何湯雄說,「貿易 is always there」,但過去大家沒有思考的風險,現在會成為關注的重點。好比說,以前許多廠商追求「零庫存」來降低倉儲成本,但這次疫情各國封鎖又快又急,反而有庫存的商家才有辦法繼續做生意。未來的貿易事業,風險評估將會更加重要。

被問到對於下半年景氣有何看法,何湯雄笑說:「撲朔迷離。我們只能禱告一切順利。」他說,貿易事業部分主要看歐美消費市場的狀況。目前6到8月狀況還好,主要客人沒有取消訂單,但何湯雄依舊戰戰兢兢。「客戶現在如果要取消,他們隨時打通電話來就取消了。」雖然下半年狀況難以預測,但少了中國零售事業的負擔,何湯雄認為,特力的獲利表現將會逐漸好轉。

責任編輯:陳映璇

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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
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2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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