iPhone 12不再附贈豆腐頭與有線耳機，蘋果為什麼不惜惹惱果粉也要這樣做？|數位時代 BusinessNext

iPhone 12將不再附贈「豆腐頭」與有線耳機，蘋果為什麼不惜惹惱果粉也要這樣做？

分析師表示iPhone 12恐不再搭配USB充電器與EarPods有線耳機等配件，這可能與節省成本、符合環保、或刺激新款充電器及無線耳機的銷售有關。

編按（2020.10.14更新）：蘋果（Apple）秋季第2場線上發表會於台灣14日凌晨1點舉行，除了曝光蘋果首款5G手機iPhone 12系列、輕巧版智慧音箱HomePod mini等之外，考量環保因素、抵銷5G元件成本，充電座將不會再採隨盒附贈方式，驗證了先前分析師郭明錤的預測，蘋果為什麼這樣做？以下為先前的分析報導：

以下為6月30日原文

以分析蘋果供應鏈聞名的天風證券分析師郭明錤，近日在報告中表示蘋果在秋季推出的iPhone 12，可能將不再提供USB充電器與EarPods有線耳機等配件，因此未來新機盒裝內除了手機之外，僅提供一條Lightning連接線。

市場認為，蘋果將不提供充電器及耳機等配件，主要是出於精簡支出的考量，尤其蘋果新款iPhone 12將首度加入5G連網功能，iPhone 12的零件成本恐居高不下，因此在新機盒裝內取消提供USB充電器與EarPods有線耳機，是立即且有效控制新機成本支出的方式。

從過去的經驗來看，蘋果會透過改變盒裝配件來影響用戶使用習慣。蘋果在iPhone 7開始取消提供3.5mm耳機孔，並且在盒裝內提供Lightning轉3.5mm耳機孔轉接配件，讓使用者能在iPhone 7維持使用傳統耳機，但是到了iPhone XS之後就不再提供耳機轉接配件，讓使用者僅能透過內附採用Lightning連接頭的EarPods有線耳機，或是使用AirPods等無線藍牙耳機聆聽音樂。

因此，若是蘋果今年取消提供iPhone 12盒裝中的USB充電器與EarPods有線耳機，可能表示將主力強打獨立銷售且支援更快充電效率的新款充電器或是提升無線充電裝置的使用率；而取消提供有線耳機則顯然是為了推動蘋果AirPods系列耳機的銷售業績，以及更多第三方業者提供的無線藍牙耳機使用模式。

此外，取消提供USB充電器與EarPods有線耳機將更精簡iPhone 12盒裝設計，同時降低盒裝體積，因此，蘋果將能在相同貨運空間運銷更多手機，連帶降低貨運成本。

從另一方面來看，目前消費者透過iPhone盒裝隨附的USB充電器幫手機充電的比例並不高，使用內附有線耳機聽音樂的使用率，更是隨著各廠牌藍牙無線耳機優異的銷售表現而持續減少，這些或許都是促使蘋果決定停止在盒裝中附贈配件的原因，一來不僅能減少無謂的浪費，還能因應歐盟單位呼籲減少電子垃圾的要求。

蘋果近年在iPhone盒裝設計力求精簡環保，不僅大量導入可回收材質，並使用符合環保的大豆印料印製盒裝的設計，同時減少紙材使用比重；蘋果近年來的新款iPhone均大量使用回收材質，例如以回收鋁材打造手機框體，並且強調新機將有更高的可回收比例設計。

資料來源：CNBC、Mac Rumors

責任編輯：蕭閔云

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。