千家企業薪資2.0全揭露!前五強聯電集團包三席,最慘的是這個產業
千家企業薪資2.0全揭露!前五強聯電集團包三席,最慘的是這個產業

為提高企業的社會責任,證交所要求1,602家上市櫃企業公佈「非主管職全體員工資薪資」,2020年更新要求加碼公佈非主管全時員工的「薪資中位數」資訊,而最新數據出爐,面板驅動IC公司聯詠科技中位數員工年領239.8萬元薪資,笑居台股上市櫃企業之首。

今年新制上路,繼2019年金管會要求上市櫃企業提高薪資透明度,鼓勵企業將盈餘回饋在員工薪酬上,首度要求企業申報「非主管員工薪資」行情,但為避免失真,提高薪資結構透明度,今年加碼要求揭露非主管員工薪水的「中位數」,避免有些企業因有員工薪資有極端值,導致薪酬揭露失真。

什麼是中位數員工年薪? 為何可以比「平均員工年薪」更反應企業的薪酬水準?根據數學原理,中位數員工是企業總員工依照薪酬多寡依序排行,最中間的一位,比方有7位員工排隊,中位數員工就是從頭數來第四位,也因此,比此位員工薪資更多的有50%員工,比該員工薪水少的員工也佔公司50%。

當企業員工給予薪酬落差很大的時候,中位數員工薪資比平均薪資更能顯示企業給薪行情,因為多數時候,少數極端高薪員工會拉高整體數據,使「員工平均年薪」往往會高於「員工中位數年薪」,因為企業裡不少資深高薪原工會拉高了整個平均值,但對多數員工而言,使平均員工年薪看似跟本身實領薪水差距大,而中位數薪資則是最接近企業各員工實際薪資的數字。

TOP 20員工年薪中位數排名,聯電集團成員嚇嚇叫

而根據中位數員工薪資排行,1,602家上市櫃企業中,聯詠的非主管員工中位數年薪是239.8萬元,傲視同業,比第二名鴻海集團旗下鴻準238.8萬元小幅勝出,至於同屬聯電集團的聯發科人數是聯詠的4倍,以233.9萬元薪資居第三,讓人意外的是,第四名也是聯電集團成員原相,年薪中位數為209.2萬元,第五名是揚智。

統計非主管員工年薪中位數排行前20強,就有高達15家為半導體產業公司,顯示半導體仍是台灣高薪產業,另入榜企業有機殼廠商鴻準、生技股智擎、建材營造業新潤、華固、及汽車工業和泰汽車。

其中台積電僅排名第17強,顯示不少企業薪酬表現不亞於台積,而排名第20名為電源管理IC公司致新。

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高薪前五強中,聯電集團就包辦了三席,包括聯詠、聯發科和原相。
圖/ 數位時代製作

中位數年薪200萬元以上:5家

若根據員工年薪中位數排行來看,1,602家上市櫃企業的員工,年薪在200萬元以上有5家,分別是聯詠、鴻準、聯發科、原相、揚智。

中位數年薪150萬元以上:19家

員工年薪中位數超過150萬元,而未滿200萬元者有19家,仍以半導體業最多,分別是智擎、新潤、群聯、瑞昱、華固、創意、和泰車、力旺、聯陽、M31、矽創、台積電、義隆、晶豪科、致新、凌通、鴻海、是方、杰力。

中位數年薪100萬元以上:145家

年薪100萬元以上,未滿150萬元的企業有145家,包括:群光、九暘、宏觀、中華電、環球晶、中鋼、祥碩、廣宇、致伸、神基、智原、聚積、菱光、智易、創惟、敦泰、新興、亞泰、中聯資源、松翰、台苯、愛普、晶心科、緯穎、威盛、台塑化、神盾、華票、台塑、南帝、大統益、唐榮、順達、信驊、台化、凌陽、華晶科、合庫金、漢唐、新海、華航、南亞、裕日車、通嘉、亞聚、佳世達、弘塑、達興材料、中碳、華邦電、勤誠、精成科、群電、晶相光、彰銀、天鈺、華碩、大中、鉅邁、南亞科、基泰、中信金、台達電、廣達、東生華、至上、上海商銀、嘉威、國喬、金麗科、裕民、迅杰、宏普、兆豐金、第一金、嘉泥、高雄銀、宏碁、應廣、同亨、茂綸、盛群、展匯科、台肥、矽統、緯創、崇越電、九齊、偉詮電、亞泥、微星、台船、旭隼、蔚華科、聚陽、立積、新唐、中再保、聯傑、中航、萬海、聖暉、仁寶、崇越、茂達、華擎、光寶科、昇陽、鈊象、華南金、華立、逸達、驊訊、中鼎、國泰金、台翰、富邦金、遠東銀、松上、擎亞、大聯大、台汽電、台開、順藥、臺企銀、凡甲、安國、晶宏、長榮航、台聚、台勝科、億豐、統一、樺漢、亞信、龍邦、志超、益登、藍天、三圓、中光電、王道銀行、通泰、嘉澤、文曄、廣明。

405家企業中位數年薪不到50萬元

避免低薪問題,金管會也要求上市櫃公司應公告員工薪資費用及人數相關資訊,並要求「員工平均薪資」低於50萬元的公司,應提出公司經營績效與員工薪酬的關聯性及合理性說明。

根據證交所資料,非主管年薪中位數最低企業是觀光業的高野,僅31.5萬元,倒數第二名為劍湖山,兩公司均表示核心業務是飯店跟遊樂業務,基層人力占比高,其中劍湖山75%人力為基層,導致中位數年薪偏低。

倒數第三名為食品業興泰,中位數員工年薪33.2萬元,公司表示主要是成立已40年,老員工退休後現在多為年輕資淺員工,加上公司本業虧損,故薪資發放上以獎金為激勵方式,總計有405家企業中位數員工年薪在50(含)萬元以下,其中除飯店觀光業外,製造業多是因為工廠聘請直接員工薪資較低所致。

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圖/ 數位時代製作
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
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製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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