汽車後裝市場夠藍海?威盛與台北客運合作,導入AI商用車駕駛輔助系統
汽車後裝市場夠藍海?威盛與台北客運合作,導入AI商用車駕駛輔助系統
2020.07.15 | 物聯網

是否很常在新聞上看到大型車輛因為視線死角的緣故,造成的車禍意外?

根據警政署的統計,2019年有1849人因為交通事故而死亡、是近五年來的新高,其中大型車事故總件數有5143件、受傷和死亡人數約有6000人,也是近三年的新高。進一步了解大型車事故頻傳的原因發現,「視線死角」及「內輪差」是造成車禍事故發生的主因。

有鑑於此,IC設計公司威盛特別與台北客運以及新北市政府交通局共同合作,首先會在橘5路線公車上,安裝「車載雙影像前車A柱盲點輔助」系統解決方案,用以提高大型車的行車安全。

不只是車外,駕駛狀況也能偵測

市場上已有不少輔助系統,雙影像前車A柱盲點輔助系統有哪些不同?

威盛嵌入式系統與物聯網事業處總經理吳億盼表示,這套系統不僅可以提供駕駛車外死角的狀況、並在有行人接近的時候以「聲音」跟「影像」的方式警示,車內也有AI攝影機,同步紀錄駕駛的精神狀況,對於商用如公車來說,若真的有事故發生,也更能「由外而內」的完整還原事發狀況,提供給保險業者或是警方進行調查。

威盛電子
以堆高機為例,可以發現畫面左邊提供了車外360狀況的影像,而右上角則是可以偵測駕駛的狀態,確保執行任務上的安全。
圖/ 簡永昌攝影

此外,這套解決方案由於是透過AI進行判讀,因此能更有效率的在事故發生時才會上傳影響檔案紀錄,減少不必要的資料累積。吳億盼也透露,採用這套系統的日本客戶就表示,過去要找出事故時候的影像可能要花上一週的時間,對於警方的偵查或是保險公司的理賠進度都會有所影響,但現在透過AI主動篩選紀錄、一天的時間就能完成事故影像的蒐證,效率提升不少。

吳億盼指出,威盛與台北客運的合作算是在台灣的第一步,目前還有其他業者在洽談。他透露,以目前新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)帶動電商蓬勃發展的情況來看,物流業者的行車安全需求將有成長空間,也是目前潛在的合作對象。

另外不僅是公車,大陸市場目前也已經有合作的堆高機廠商。

威盛電子
公車司機前放有一個螢幕,能夠警示車外的狀況讓駕駛人隨時掌握;另外也會有聲音的提醒。
圖/ 威盛電子提供

不只有前裝新車市場,威盛看準3億台商用車輛

威盛雖在IC設計領域耕耘較深,但近來在AI、智慧交通領域投入許多心力。

吳億盼表示,雖業界目前對於自駕車近2年發展都不是很樂觀,但以威盛的角度來看,其實車用市場不僅是只有前裝(出廠時安裝)的新車市場,滿街跑的車子在人工智慧的時代下也需要被加值、升級。

威盛嵌入式系統與物聯網事業處總經理 吳億盼
吳億盼表示,威盛鎖定後裝市場這塊約有3億台的商用車輛,看準在人工智慧的年代都需要有提升、升級的需求,來強化行車安全。
圖/ 簡永昌攝影

威盛表示,後裝市場(出廠後加裝)約有10億台以上的車輛,威盛將瞄準約3億台的商用車輛商機,藉由過去在自有AI研發技術上的耕耘,包括影像、人臉等部分,以及IC設計的專長還有AWS的雲端整合,提供完整解決方案給予商用客戶,提升包括駕駛跟行人的行車安全。

提供一站式服務,解決雲端跟車商的開發痛點

威盛國際行銷部副總白瑞志補充到,這次威盛推出了包括Mobile360 D700系列以及Mobile360 M800系列的先進輔助駕駛系統(ADAS),不僅提供硬體產品,同時搭配軟體上的數據監控、搜集跟分析,藉由一站式的解決方案讓終端更容易導入這套系統。

威盛電子
威盛在軟體平台上建置包括多種不同的警示、分析,可以視合作夥伴的需求來進行調整。
圖/ 簡永昌攝影

白瑞志表示,終端產品業者要開發這套系統,除了有硬體開發的挑戰外,人工智慧的應用可能也不易上手;而雲端業者過去也想要搶進這塊市場,但除了有終端產品業者遇到開發上的難題外,不同業者所需開放的API也是另外一個挑戰,因此威盛在這中間照到市場需求跟商機著墨,從智能輔助系統的角度先切入車用市場。

雖然目前這塊應用對於威盛的整體營運來說僅佔非常小的一塊,且目前營收表現也需要等到下半年才有些許反應,但吳億盼相信,當汽車即將成為會移動的電腦後,搶進這塊市場對威盛而言肯定是「超前部署」。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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